Pla d'organització

La planificació empresarial - la definició d'una sèrie d'objectius de negoci i mètodes per assolir-los amb l'ajuda de programes de desenvolupament d'accions planificades, que en el moment de la seva aplicació poden variar segons el canvi dels factors externs que els afecten. El resultat d'aquesta planificació - pla de negoci. Què és?

El pla de negocis es va referir al programa d'acció de l'organització que conté informació sobre el mateix, així com el producte i el seu procés de producció, els mercats i les operacions de l'organització i el seu treball. En paraules més simples, un pla de negocis - que és una descripció curta i accessible de negoci futur, que es considera una eina important en la consideració de les diverses situacions, li permet triar el resultat i determinar de quina manera s'aconseguirà. Aquest article se centra en una de les seccions del pla de negoci, és a dir, el pla d'organització.

Organitzacional pla de - una de les seccions d'un pla de negocis, on el dissenyador proporciona organitzatives òptimes formes de negoci a un cost mínim, però la màxima eficiència. Alhora, tenim en compte les millors ofertes, la paraula "òptima". En el desenvolupament d'aquesta secció del pla de negocis, el dissenyador ha de tenir en compte la forma organitzativa i legal de l'empresa, la seva estructura i personal, la dotació de recursos, la descripció de la producció de l'empresa, la investigació de mercat i l'organització de la publicitat, l'estudi dels possibles riscos.

Per tant, el propòsit de l'article «pla d'organització" és perquè quedi clar als inversors que tenen personal que és capaç d'executar el projecte, hi ha gestors qualificats capaços de distribuir adequadament les responsabilitats i contribuir a la implementació reeixida del projecte empresarial. Aquesta secció també descriu l'organització estructura del projecte, es descriuen les funcions i responsabilitats del personal, van proporcionar informació sobre els mètodes d'incentius per als empleats, es descriu la manera de control de robots, la dotació de personal. Aquests són les dades detallades de cada gerent, accionista, part de l'equip de desenvolupament del projecte.

El pla d'organització és una descripció de la forma, el concepte i l'estructura de gestió de projectes. El centre d'aquesta secció comet la estructura organitzativa de la gestió del projecte i la seva implementació.

Una de les principals tasques del pla d'organització - un clar pla de treball per al projecte d'inversió principal. ha de prestar molta atenció a la justificació de l'organització i el personal de estructura de l'organització i la selecció del sistema de gestió de personal, la producció i comercialització dels productes. En aquest cas, el dissenyador indica la possibilitat que el projecte en la selecció i formació dels membres del personal, la capacitat dels administradors per implementar el projecte a la vida, i també determina les qualificacions i el nombre d'especialistes.

En aquesta secció, ha de tenir en compte també les qüestions de la creació de l'esquema d'organització, que és necessària per al control i vigilància de l'empresa. Per tant, ha d'estar clarament detallades, que seran exercir tasques de treball, com el personal van a interactuar amb els altres, que informarà a qui, i així successivament.

El pla d'organització descriu els sous dels directius i especialistes, sistema de bonificacions, participació dels empleats en la distribució d'utilitats i altres formes d'estímul i treball de bona qualitat. És important desenvolupar un reclutament i la utilització del sistema.

Sobre la base de la, el pla d'organització superior - una part important del projecte empresarial, que depèn directament de l'interès dels inversors en el negoci i la seva decisió sobre els fons d'inversió. En aquesta secció s'identifica una sèrie de figures importants, de manera que l'autor ha de ser extremadament alerta i centrat en l'èxit del negoci previst.