L'estructura organitzativa de l'empresa. Les lleis i principis bàsics de la seva construcció

L'eficiència i la competitivitat de qualsevol empresa és, en certa mesura determinat per les peculiaritats de la seva construcció. L'estructura organitzativa de l'empresa ha de tenir en compte les següents lleis:

• el compliment del seu objectiu estratègic de desenvolupament de l'empresa;

• funció d'adaptació i l'estructura, és a dir, la capacitat d'adaptació a les últimes condicions i circumstàncies imprevistes;

• impacte efectiu en l'economia del projecte finals en cada fase del seu cicle de vida;

• assegurar un òptim nivell de govern, que ha de adequadament delegat les seves competències;

• la formació del sistema responsabilitat individual, on per a l'execució d'una funció o el projecte es reunirà amb l'artista específic (un que ho implementa);

• ha de tenir un nivell estàndard de gestió.

L'estructura organitzativa de l'empresa pot ser de diversos tipus. Vegem amb més detall els principals.

Classical estructura organitzativa lineal-funcional de l'empresa és fora de data, tal com es caracteritza per la seva simplicitat. procés de gestió és "de dalt a baix", i cada departament està complint clarament el seu propòsit. Però ara s'utilitza molt poc. L'excepció són les petites i mitjanes empreses, així com les divisions de grans.

estructura organitzativa de la divisió de la companyia és típic de les grans empreses. Hi ha generalment s'assigna producció i de negocis grans unitats autònomes (departaments, divisions) i els seus corresponents nivells de gestió. A més, se'ls dóna autonomia operativa i la responsabilitat de fabricació per a la generació d'ingressos.

Els següents tipus de divisió:

• Les empreses alimentàries que s'assignen sobre la base dels serveis prestats i productes. Per exemple, l'estructura organitzativa de la companyia d'assegurances.

• les empreses regionals, que es formen sobre una base regional, depenent de les àrees a què serveixen.

• L'estructura organitzativa de l'empresa de gestió, que se centra en un client específic. Un nombre tan gran d'opcions.

estructura organitzativa d'adaptació de l'empresa es caracteritza per una sèrie d'indicadors:

• sense regulació burocràtica de les activitats de dels òrgans de direcció ;

• No hi ha una divisió del treball, d'acord amb el tipus de treball;

• flexibilitat en l'estructura de gestió de la descentralització en la presa de decisions, la responsabilitat individual de cada empleat per al resultat global;

• que és capaç d'una relativament ràpida i fàcil de canviar la forma, l'adaptació a les condicions canviants;

• Se centra en la ràpida execució dels projectes més complexos, problemes i programes complexos, i tot això amb un temps limitat;

• Els controls són temporals.

Entre les estructures més comunes assignats en l'actual entorn econòmic és una de les divisions. Però va ser el més eficaç i més preferida, tenint en compte les següents condicions:

• en les grans empreses, si va a ampliar les operacions de producció i de negocis;

• empreses amb la presència d'una àmplia gamma de productes;

• en les organitzacions, en el qual altament producció diversificada ;

• en empreses estables, on la producció és gairebé no està subjecte a les fluctuacions del mercat;

• si l'empresa comença una intensa penetració dels mercats estrangers o ella opera a extens a nivell internacional, en diversos mercats.

No obstant això, cada empresa ha d'estar estructurada d'acord amb els seus objectius estratègics i tàctics.