Company FODA-anàlisi

Anàlisi FODA de l'empresa és considerada com un pas preliminar obligatori en el desenvolupament de màrqueting i plans estratègics. Els resultats obtinguts en el curs de anàlisi de la situació, són la base dels objectius estratègics i les tasques de l'empresa. Metodologia Anàlisi DAFO de l'empresa es redueix a la determinació de les seves fortaleses, debilitats, oportunitats i amenaces de l'ambient extern.

Fortaleses, fortaleses, reflex dels beneficis empresarials existents. Debilitats, debilitats, mostren els seus defectes. Oportunitats, oportunitats - que poden ser utilitzats en l'entorn circumdant per crear una empresa es beneficia el mercat empresarial. Amenaces, amenaces - cosa que en l'ambient circumdant, l'empresa té el potencial de canviar per a pitjor posició de l'empresa al mercat. La forma final de l'empresa FODA-anàlisi és una matriu que es mostra a la taula següent. La seva aplicació es porta a terme en diverses etapes (passos).

* - tipus d'estratègia

Establert inicialment fortaleses i debilitats. Per a aquesta fi, una llista dels factors en què s'avaluarà l'organització, i després per a cada un d'ells va determinar que - feble, i que - Forte. Llavors significativa seleccionat, que s'inclouen en una matriu. L'anàlisi DAFO del grup d'empreses dels següents paràmetres generalment es divideixen: organització, finances, producció, innovació i comercialització.

El següent pas és l'avaluació del mercat realitzada per estudiar la situació a la zona dels voltants, la companyia s'ha establert, ¿quines són les oportunitats i quines són les amenaces. En aquesta etapa, FODA-anàlisi de la construcció de l'empresa similar a la primera etapa. A més, una llista de paràmetres que avalua la situació del mercat, es determina quin d'ells - l'amenaça, i que - una possibilitat de triar el més important per a la seva futura inclusió en la matriu d'indicadors. En general, l'anàlisi d'estudi dels següents grups de factors: la demanda, la competència, la comercialització, sociodemogràfica, econòmica , jurídica i política, científica, tecnològica, sociocultural, ecològic i natural, internacional.

En el tercer pas de l'empresa FODA-anàlisi consisteix en una comparació de les fortaleses i debilitats, amenaces i oportunitats. El resultat de la tercera etapa són les conclusions polítiques que permetin a l'organització per decidir quatre preguntes. En primer lloc - com utilitzar les oportunitats de l'entorn extern i els punts forts de l'empresa. El segon - que dins de l'organització pot obstaculitzar els seus plans. En tercer lloc - Quins punts forts ajudaran a minimitzar l'amenaça d'ambient extern. En quart lloc - els negatius factors ambientals de témer més.

Per obtenir informació sobre les fortaleses i debilitats del FODA en general s'obté de la documentació interna que caracteritza a aquesta o aquella esfera d'activitat de l'organització (registres comptables, informes, serveis industrials, auditoria de dades d'empresa, etc.). Rebre dades sobre les amenaces i oportunitats ambient extern - el procés és més complicat. Amb aquesta finalitat, les estadístiques, les enquestes realitzades en el domini públic, els estudis de casos realitzats pels experts sobre una base contractual.