Delegat - és eficaç i rendible

D'acord a les enquestes estadístiques, més del 90% dels directius va respondre afirmativament a la pregunta: "¿Es delega els seus poders?" No obstant això, pocs d'ells són capaços de desplegar una resposta i dir com ho fan, i el més important - per què. El que és - a delegar? És realment necessari?

avantatges

En primer lloc tractar de formular una definició clara d'aquesta acció: delegat - està subordinat a transferir part de l'oficina central, amb totes les seves conseqüències. Es dóna al cap? En primer lloc, s'allibera temps per abordar les qüestions i problemes que no poden ser qualsevol persona que passi, i el temps, com saben - el més valuós que una persona de negocis. En segon lloc, permet a l'instal·lador a la planta baixa per guanyar experiència, per formar-se com un professional en el treball de l'acció directa, per així dir-ho, "per treballar al camp." I en tercer lloc, a delegar - això significa el personal de vigilància per identificar el personal proactiva i intel·ligent per crear un equip potent i productiva que no requereix una vigilància constant. Tot el procés és la de supervisar l'emissió i acceptació de l'informe de treball sobre la seva aplicació.

revers

Si tot és tan color de rosa, per què l'alta direcció no té pressa per delegar responsabilitats, preferint ofegar-se en un mar de rutina? No pot jugar el paper de la nostra "saviesa", que estableix que un bon resultat només es pot fer per si mateix. Algú té por de perdre el control de l'equip, per deixar la seva condició de suprem, en descobrir que ell mateix pot ser reemplaçat per algú, i el motiu podria ser la ignorància de qui i què s'està carregant. Totes aquestes causes tenen el seu origen en els administradors de baixa qualificació. Capacitat de delegar - és una prova de foc per a la persona que ocupa la cadira de patrocini de qualsevol rang. Aquesta posició implica a priori la possibilitat de gestionar l'equip confiat.

És impossible i és possible

Tracta d'entendre quin és el problema que s'assignaran, i quins són la principal prioritat. Des de qualsevol posició d'autoritat implica una àmplia gamma d'activitats, la forma més fàcil seria identificar aquelles característiques que són necessàries per a mantenir el cap.

1. La motivació definitivament no ser delegada. La distribució de premis, una varietat de bons, salaris, promoció del personal - tot això s'aconsegueix a nivell de gestió.
2. Formulació d'objectius estratègics en qualsevol moment, també, pertany només al capdavant. El curs sempre preguntar al capità, que també ocupa un màxim d'informació necessària per a realitzar aquesta tasca.
3. Aquesta categoria també inclou els treballs que requereixen cap d'especialització.
4. Per descomptat, això inclou les tasques associades amb el risc. Així que la forma d'avaluar els resultats d'aquestes accions no sempre és possible, la responsabilitat d'ells s'ha de mantenir únic cap. Passa que no sempre va tenir una idea, per raons objectives, sobre les conseqüències de la decisió, de manera que no confien subordinats tals moments.

Tot el que no està inclòs en aquesta llista, vostè pot de manera segura "cap avall" cap avall. els drets i responsabilitats dels delegats han de ser emprats proactius i responsables que tenen el coneixement i les habilitats necessàries i són capaços d'aprendre. La primera vegada que experimenta un mètode de treball d'aquest tipus, es podria pensar que la delegació - una eina poc fiable, ja que consumeixen molt de temps i energia. Però després d'un temps tot el "estand sobre rodes" i la màquina passarà, també, tenia, i el cap serà capaç d'avaluar el fàcil que pot ser el paper del cap de l'enfocament correcte.