La gestió estratègica com una forma d'aconseguir aquests objectius.

La gestió de qualsevol organització busca identificar formes eficaces d'aconseguir objectius a través de l'assignació eficient dels recursos. Amb aquesta finalitat, els plans d'acció s'elaboren, portant a terme un ampli estudi de micro i macro-organització. Un dels elements més importants de la tasca efectiva de tota l'organització i l'assoliment dels seus objectius és la gestió estratègica.

Per a la definició de la direcció estratègica, primer ha de definir l'essència de l'estratègia. no hi ha una definició comuna d'una estratègia. L'estratègia utilitzada en la teoria de jocs com un pla indicant els possibles moviments del jugador en cada situació. En el context de la gestió estratègica, és un pla integrat per assolir efectivament els objectius de l'organització.

Gestió estratègica com una matèria acadèmica va començar a formar-se després de l'aparició de la "estratègia, l'estructura i els resultats del" llibre de R. Rumelt. Inclou un sofisticat processos de gestió, de manera que no hi ha un sol enfocament o per a la definició d'aquest tipus de gestió o els seus principals tasques. Amb els seus gerents ajudar a establir objectius a llarg termini de l'organització, assignació d'objectius específics i de curt termini, l'estratègia proposada per assolir-los, depenent de les característiques de micro i macro-organització. A l'altre costat de la direcció estratègica es pot considerar com un procés de macro-avaluació, els resultats fan que sigui possible prendre les decisions necessàries dins de l'organització, per a exercir el control.

Els teòrics estrangers reconeixen aquest tipus de gestió de control de tipus, que es basa en el potencial humà, que és la columna vertebral de qualsevol organització. Dirigeix les activitats de l'organització per satisfer les demandes dels consumidors, és capaç de respondre de manera flexible a qualsevol canvi en l'organització que pot aconseguir un avantatge competitiu. D'aquesta manera, gràcies a la gestió estratègica de l'organització és capaç d'assolir els nostres objectius a llarg perspektive.Danny tipus de gestió es desenvolupa en diversos àmbits de les relacions econòmiques i de producció.

La gestió estratègica en turisme no només pot desenvolupar-empresa de turisme més ràpid, sinó que també garanteix l'èxit en aquest camp altament competitiu. Aquestes empreses es guien per certes tècniques estratègiques, que inclouen el desenvolupament de l'empresa i els seus productes, d'acord amb la tradició, l'ampliació de la geografia dels serveis i la introducció de xocar formes de turisme. La planificació sobre la base de les activitats de gestió estratègica per a determinar l'estratègia òptima o combinació d'estratègies per aconseguir la posició de lideratge de la companyia en la indústria del turisme.

La gestió estratègica en la construcció revela les perspectives de desenvolupament de les forces productives de la regió, especialment la infraestructura de la regió i les seves condicions naturals i climàtiques, per analitzar la situació demogràfica i l'estat de les principals companyies elèctriques de la competència. Un profund anàlisi de l'entorn, juntament amb l'anàlisi interna permet desenvolupar estratègies de desenvolupament empresarial, la tecnologia del seu progrés i reklamy.No independentment del camp de les activitats del sistema de planificació estratègica organització permet que el futur no ha de ser millor per a alguns paràmetres que el passat. Per això, el lloc central es dóna a l'anàlisi de les perspectives de tots els perills i amenaces per part de l'entorn extern possibles, ia causa dels canvis en el medi intern. Es complementa amb una anàlisi de la posició dels competidors en la indústria. Només aquest enfocament pot permetre rebre no només benefici normal, i els ingressos.

Per tant, el sistema de gestió estratègica, no només pot detectar tots els avantatges competitives, sinó també per utilitzar-los de manera efectiva per aconseguir els seus objectius.