Efecte Ringelmana: informació general, i un exemple d'una fórmula per calcular

La psicologia ajuda a la gent a entendre a si mateixos, les seves accions i pensaments, però no només, però, afecta els equips de construcció i assumptes de negocis purament de decisions. En principi, la seva influència pot rastrejar-se en tots. I els més descobriments fa que aquesta ciència, el procés de treball millor optimitzat i millorar la vida de cada individu. Un d'aquests descobriments importants es van fer en 1927, i la va cridar "efecte Ringelmana". Per a això, portem a terme una sèrie d'experiments curiosos, que van mostrar força interessant i il·lògic, aparentment el resultat. Però, per desgràcia, encara no es té en compte tota aquesta informació, i encara estan en la foscor.

experiments

El principal objectiu dels experiments era demostrar que el resultat de la col·laboració molt més eficaç el treball total de cada membre de l'equip de forma individual. A ella van assistir la gent comuna, als que es va demanar a aixecar peses, llavors el seu millor resultat es va registrar. Després van començar a unir-se en grups: el primer d'unes poques persones, i després van començar a major. El resultat esperat era prou clara: si una persona pot aixecar un pes concret, els dos ia dominar a la gravetat dues vegades o fins i tot més. Aquesta opinió, per cert, hi ha en l'actualitat.

efecte Ringelmana i els seus resultats

Però en la pràctica, els científics tenen resultats sorprenents. Va resultar que dues de les persones pot aixecar només el 93 per cent de la quantitat dels seus resultats inicials. I quan en un grup de vuit participants, el resultat és només el 49 per cent dels resultats potencials de treball. Per consolidar els resultats, els subjectes estaven disposats altres experiments, per exemple, se'ls va demanar de tirar de la corda, però l'efecte segueix sent el mateix.

raons resultats

De fet, tot és simple, si la persona mateixa la tasca - que pot comptar només en si mateixos, sinó a través de la força col·lectiva ja està guardat, aquest és l'efecte Ringelmana. Exemple - coneguda història dels habitants d'un poble. Una vegada que van decidir posar en un barril de dia festiu de vodka, amb la condició que cada un aporta una galleda de la seva pròpia. El resultat va ser que es va omplir amb aigua corrent. Això va ocórrer a causa que cada decidir fer trampa, pensant que tothom va a portar alcohol, i en aquest context que el truc amb l'aigua no es donarà compte.

Per tant, l'efecte Ringelmann resideix en el fet que el grup es mostra una passivitat general. L'home que actua fixa el valor dels seus esforços, i quan el treball es divideix entre un grup de persones que pot fer menys esforç. En altres paraules, la manifestació dels resultats de passivitat socials caurà fins que arriben a la marca zero. Per inèrcia, per descomptat, el treball en primer lloc dur a terme amb relativa eficiència, però veient com a soci redueix els seus esforços, ningú vol tractar amb el mateix zel.

Història del descobriment de l'efecte

El 1927, un equip de científics va dur a terme un experiment clàssic en psicologia, per la qual cosa i aquest efecte va ser descobert. Després dels resultats dels experiments descrits anteriorment, vam crear una fórmula matemàtica per calcular la contribució mitjana individual de cada persona, i es veu alguna cosa com això.

La contribució mitjana = 100-7 * (nombre de participants 1)

Per tant, es pot calcular matemàticament l'efecte Ringelmana, la fórmula mostra que la contribució mitjana de les tres persones serà del 86 per cent, vuit - només el 51 per cent.

L'efecte de la mandra socials

la mandra social es diu pèrdua de motivació. El factor principal de les seves manifestacions es considera que l'individu, treballant amb algú comença a dependre de socis en la solució d'una àmplia varietat de tasques. No obstant això, no s'adona que funciona pitjor, i segueix creient que la inversió en la força de treball al màxim. Aquest és el mateix efecte Ringelmana. Cal tenir en compte que la seva manifestació pot ser causada per actes intencionals.

Entre els factors per superar la mandra en una societat és proporcionar el següent:

1. La responsabilitat individual pels resultats. Amb l'augment d'importància del paper de l'individu és en general una disminució dels símptomes de la mandra social.
2. La cohesió del grup i actitud poden augmentar la seva productivitat.
3. De grans dimensions i la influència del grup: com més gent, pitjor serà el resultat.
4. Diversitat de cultures i opinions, en altres paraules, si el grup estarà integrat per representants de diverses cultures, la productivitat de l'equip serà molt més gran que el rendiment de ment.
5. També hi ha qüestions de gènere: els investigadors van notar que les dones són molt menys propensos a exhibir la mandra social que els homes.

Com tractar

Desafortunadament, no té però no els diners, el que li permet superar l'efecte de Ringelmana. Per descomptat, ara hi ha una gran quantitat de cursos de literatura i de formació que prometen millorar el rendiment en l'equip. No obstant això, mitjançant l'augment de la productivitat del grup va baixar, tothom es basen en l'altre. Aquesta és una resposta psicològica humana normal a aquestes circumstàncies.

Hi ha una refutació?

En relació amb el científic situació era necessari establir un objectiu: trobar i provar l'existència de condicions que permeten al grup que doni el resultat de no menys sinó més. Es requereix que els esforços de tot l'equip va fer un efecte més gran que cada membre és capaç de proporcionar de forma individual. Els científics han tractat de demostrar que no és sempre el cas Ringelmana efecte. La negació, per desgràcia, encara no es troba, i aquestes condicions no estan oberts.

motius resultats

No obstant això, els investigadors van ser capaços d'entendre els motius de la persona en el treball individual i col·lectiu. En el primer cas, ell pensa: "Si no ho faig, llavors, ¿qui?", I en el segon pensa alguna cosa com això: "Aquest treball no m'agrada, encara que s'aparella" Si no se sent l'únic responsable de la tasca, comença automàticament a actuar dins de la llei de conservació de l'energia. En altres paraules, treballar en el principi de "tot el que he deixat sense acabar, va acabar els altres membres de la banda."