La cultura organitzacional - un sistema de normes i regles de conducta

La cultura organitzacional - és un terme relativament recent ha sorgit. Sota aquest concepte, comprendre el sistema de valors i opinions comuns que són compartits per tots els membres de la mateixa empresa. La cultura organitzacional - és la base de la corporació de la vida de la capacitat. L'experiència demostra que per a les empreses en desenvolupament progressivament caracteritzats per un alt nivell d'assoliment espiritual.

La cultura organitzacional - un sistema de normes i regles de conducta, valors comuns, que són acceptats per tots en l'organització. Tenint en compte aquest concepte, no es pot deixar d'assenyalar la seva relació amb el conjunt total dels èxits públics, religiosos i industrials de la gent.

Comportament, el llenguatge, la parla, els valors fonamentals, principis d'acció i la vida de l'empresa es reflecteix en la cultura de l'organització que distingeix a una organització d'una altra. A més, tots aquests factors es combinen per influir en el desenvolupament i l'existència de la societat en el futur.

Amb aquest caràcter dual és vista i que té una cultura organitzacional. Això es manifesta, d'una banda, la influència en ell dels valors imperants i les idees, metes, líders prominents, regles i normes. D'altra banda, la cultura corporativa pròpia forma el seu sistema de valors.

Al cor de la totalitat existent dels èxits espirituals de l'empresa es desenvolupa en el marc de les normes i lleis filosofia corporació generalment acceptada. Els actes fonamentals inclouen, en particular, la Declaració dels Drets Humans, els ensenyaments religiosos, el Codi Civil, la Constitució, la Carta de l'empresa , entre d'altres. El desenvolupament de la filosofia de l'empresa s'ha de dur a terme d'acord amb la composició nacional dels seus membres, el nombre d'empleats, les característiques regionals, personal de nivell cultural, nivell de vida, el tipus de producció. Burlant les disposicions dins de l'empresa condueix al desenvolupament dels conflictes entre els treballadors i l'empresa, clients i proveïdors. Al final, la imatge reduïda de l'empresa, en l'estructura de la crisi corporativa es produeix, el que condueix, per regla general, a la ruïna.

Els tipus més comuns de la cultura de l'organització - la cultura del poder, els rols, tasques, i la personalitat - poden ser considerats com una mena de model per a la formació d'o una filosofia particular de l'empresa. Això té en compte els desitjos i situació. Presentat una tipologia de la cultura organitzacional criat professor d'anglès de gestió Charlzom Hendi.

Per regla general, les petites empreses participen en valors, béns arrels i el comerç. En aquest tipus d'empreses d'energia pròspera cultura, completament independent de la font central. Bàsicament, en aquest tipus d'estructures es fan amb l'ajuda d'un amic o amics, la decisió final sobre el dispositiu depèn de la matriu de l'empresa.

Per burocràcies característics del paper de la cultura. Aquestes empreses tenen un alt grau de formalització a costa dels empleats d'observar estrictament les regles. La principal font d'energia aquí és la situació, la força del mateix expert estimat en conjunció amb les disposicions pertinents.

reptes inherents a la cultura de les organitzacions, amb base en els grups de treball o equips que es formen per abordar problemes específics. En l'estructura d'aquest tipus d'empreses s'estima especialista en força i la seva capacitat per treballar en equip.

En el cas en què la companyia està formada per tal de facilitar diverses realitzacions d'interès (o un) dels individus en l'estructura té la cultura individual. L'especificitat d'aquestes corporacions és que, abans que els objectius generals dels objectius prioritaris d'un o més empleats. En general, les empreses amb una cultura de la personalitat deuen la seva existència a aquest individu. És per això que es subordina als interessos de tots.