Mètode d'intercanvi d'idees: una descripció de la tecnologia i comentaris

Pluja d'idees - una tècnica que és molt popular avui en dia. Pot ajudar a trobar formes alternatives per resoldre problemes complexos. A més, permet a la persona per donar curs a la seva potencial intern. Aquest mètode s'utilitza amb més freqüència en equips més grans en les reunions quan sigui necessari per arribar a cap decisió definitiva.

Reunió de reflexió - mètode, el que significa que tots els participants en el procés mostraran activitat pronunciat. Una situació en la qual els empleats d'una empresa, al seu torn expressen la seva opinió individual, permet que cadascú es queda a la banqueta i ser escoltat. En la realitat d'avui, quan el seu cap sovint no és possible dedicar temps a cada treballador, aquest mètode és un regal del cel.

Història i descripció

El mètode de la pluja d'idees (brainstorming) va aparèixer per primera vegada el 1930, i es descriu que era molt més tard - el 1953. L'autor d'aquest concepte - l'investigador nord-americà Alex Osborn. En aquest moment, el científic va defensar la llibertat d'expressió i va recomanar el seu mètode principalment per a la correcta planificació de qualsevol negoci. Pluja d'idees encara és utilitzat pels líders empresarials per organitzar i realitzar negocis. Se celebra la seva utilitat: la productivitat està creixent, augment dels guanys, les noves idees apareixen com si per si mateixos.

El mètode de la reunió de reflexió és la següent: a la sala de reunions van a directius i empleats. Es va expressar un problema comú que ha de ser resolt en el transcurs de la reunió. Cada participant té l'oportunitat d'expressar obertament els seus punts de vista, per desafiar el concepte d'un soci, discutir els resultats, construir supòsits addicionals. Des del costat sembla que els col·legues s'oposen entre si intencionadament conceptes diferents per arribar a una nova comprensió de l'essència de les coses.

pluja d'idees directa

És l'opció més comuna, el que li permet resoldre ràpidament un problema urgent. pluja d'idees directa implica que el procés serà discutit els temes més importants i d'actualitat relacionats amb l'execució de diversos projectes, activitats de desenvolupament, i així successivament. D. No molts dels líders d'avui s'adonen que celebrar reunions periòdiques, sessions d'informació i diverses taxes pot ser, utilitzant un enfocament creatiu. Val la pena només una mica perquè la diversitat en la vida quotidiana avorrida per als professionals com els empleats comencen a generar idees al·lucinants si mateixos. El cap només pot preguntar-se on tot aquest potencial ocult fins ara. L'aplicació d'aquest mètode permet millorar les relacions ben establertes en l'equip, per superar els diversos obstacles i les barreres psicològiques.

Contacte Pluja d'idees

S'utilitza quan un concepte particular era per alguna raó no rendible en un punt mort, i la necessitat urgent de desenvolupar una nova. Això implica que les parts interessades desafiar activament els pensaments de l'altre. Hi ha arguments vàlids, unint-se al debat. tècnica d'intercanvi d'idees inversa és útil en el cas en què la companyia té les contradiccions insolubles que requereixen cirurgia radical.

Els empleats poden expressar el que pensen de fet, la seva llibertat no està restringit. És gairebé impossible trobar una cosa tan eficaç i eficient que el mètode de la reunió de reflexió inversa. Descripció del problema, molta atenció al detall permetrà que diverses persones en el temps i amb la millor mà per abordar el tema.

El brainstorming individual

Es pot aplicar en el cas quan una persona necessita amb urgència per anar a un resultat específic, però per alguna raó s'entén la crisi professional. Pluja d'idees - un mètode que pot fer ús de les persones creatives en moments de pèrdua temporal de la productivitat. La seva particularitat resideix en el fet que funciona de manera efectiva fins i tot per a una persona que està sol amb els seus pensaments. Pot organitzar els diàlegs interns amb ells mateixos i arribar a una negreta, solucions inesperades. El resultat d'aquesta acció aviat serà gratament sorprès. Tot el que es requereix - és permetre el luxe de pensar en un període limitat de temps (per exemple, una durada de pocs minuts), abans de tenir una tasca específica i ben definida. Per desgràcia, moltes persones estan acostumats des de la infància a pensar estereotips comuns. Els mètodes d'intercanvi d'idees superar estereotips sobre el món i per assolir un major nivell de visió del món.

de la tecnologia

Aquest concepte inclou tres períodes principals. S'han de dur a terme de manera consistent i amb gran atenció.

1. Formulació d'idees. En aquesta etapa, el propòsit de formular, recull la informació necessària. Les parts interessades han de ser conscients que el tipus d'informació que s'ofereixen per a la seva consideració. Totes les idees articulades són generalment fixos en el paper perquè no es perdi res important.

2. Formació del grup de treball. Els participants es divideixen en generadors d'idees i experts. El primer - les persones que han desenvolupat la direcció creativa, la imaginació. Ofereixen no estàndard com una solució. Els experts posen de manifest el valor de cada un de les idees avançades, estan d'acord amb ella o no, a l'explicar la seva elecció.

3. Anàlisi i selecció de les propostes. Aquí és pertinent la crítica, un debat actiu sobre les propostes. generadors primera expressades d'idees, llavors donen la paraula als experts. Les propostes se seleccionen sobre la base de la inferència i la creativitat. Qualsevol enfocament no estàndard és benvinguda i, per tant, considera amb especial interès.

El gerent ha de controlar el procés, observar la discussió del problema. En cas de moments polèmics, que sens dubte aporta claredat, aclareix detalls per guiar un major desenvolupament del pensament.

termes addicionals

Tot i la urgència de líders joves i prometedors començar immediatament a utilitzar aquesta eina psicològica, es requereix un enfocament sòlid. No es pot utilitzar amb massa freqüència, en cas contrari perdrà l'element de novetat i serà percebuda pels empleats com una cosa normal i quotidià. Una de les principals condicions d'un ús sorpresa. Els participants no necessiten preparar-se específicament per a la reunió, a pensar els moviments utilitzats.

Els gestors han de saber la direcció general de la conversa, però per determinar quina línia de discussió serà en tot cas, seria incapaç de fer-ho. Mètodes de temes d'intercanvi d'idees i notable que permeten obertament expressen els seus punts de vista. Els usuaris d'aquesta manera no poden estar vinculats a l'efecte de l'anterior.

mètode d'intercanvi d'idees: una revisió

Els participants del concepte en compte que l'ús de cap de les reunions són interessants i productives. El mètode s'assembla a l'operació simultània de diversos "bombetes" que s'encenen en la ment de les persones diferents. Pluja d'idees permet tenir en compte no només el judici d'experts en la matèria, així com productes de la pesca relacionats. En altres paraules, es cobreix molts espectres ajuda a considerar la mateixa situació des de diferents costats. A més, i de les relacions en l'equip després de l'aplicació del mètode a ser més obert i confiat.

Participació en el procés

En general, en les reunions i reunions de planificació que hi ha una "demostració d'una persona." Va dir que un cap i subordinats es veuen obligats a escoltar la notació monòtona de llarg i d'acord amb ell. És molt esgotador i desconcertant passat. Els empleats es suprimeix la personalitat, s'encunya en els estrets confins de les seves funcions. De vegades els empleats per qualsevol raó, decideixen no fer sonar sorgeix en la ment la idea, no tendeixen a expressar-se.

Com a resultat, es perd la motivació per treballar "amb un gest de complicitat," posant l'ànima en el procés. mètode d'intercanvi d'idees permet eliminar les barreres psicològiques i terminals, fa que sigui possible manifestar els empleats individuals. En ser psicològicament involucrats en el procés, una persona augmenta la seva productivitat.

creativitat

D'acord, aquest concepte és qualsevol cosa menys casual i d'ús freqüent. La majoria han recorregut a ella en el cas en què la qüestió requereix algunes decisions polèmiques. mètode generalitzat estava en els equips creatius, on hi ha una necessitat d'allunyar de la vida quotidiana i submergir-se en la solució de les tasques creatives. Com a regla, i un resultat positiu no es mantindrà molt de temps esperar.

Hi ha una sèrie de conceptes que implica un valor diferent. Aquests són només un mètode pràctic d'intercanvi d'idees.

grau 11

implementació de la tecnologia concepte Aleksa Osborna es pot utilitzar per a l'organització d'ocupació dels graduats. Els estudiants majors sovint s'ofereixen llocs de treball, contribuint al despertar d'idees no convencionals. Aquesta és una adquisició molt útil, ia tenir en compte les característiques individuals de la persona, desenvolupar habilitats existents, enforteix les habilitats necessàries. Com més llibertat s'atorga a la implementació de la idea emergent, més audaç serà el començament dels joves investigadors. El mètode preveu que els propis estudiants s'esforcen per aconseguir aquest objectiu. La retroalimentació dels participants en un adolescents purament positives apreciar l'atenció sobre ells.

en lloc d'una conclusió

Pluja d'idees - un mètode que ha guanyat popularitat recentment. Cada vegada són més els executius estan optant per utilitzar l'enfocament no estàndard a la solució dels moments quotidians.