Sistemes de fabricació i producció: definició, les lleis i els seus tipus

Els sistemes de producció són estructures que estan implicades en l'equip i les persones que treballen junts. Duen a terme les seves funcions en unes condicions d'espai particular, l'entorn de treball d'acord amb les tasques. Els sistemes de fabricació i producció es componen d'elements específics.

característiques generals

Els sistemes de producció són capaços per si sols o en combinació entre si per complir amb aquestes o altres preguntes, i les necessitats potencials dels consumidors a través de productes manufacturats i serveis. L'aparició d'aquest tipus d'estructures és causada per l'aparició o la formació de la demanda del mercat. Ells han d'adaptar per satisfer la demanda dels consumidors a llarg termini. Per tant, el propòsit del sistema de producció consisteix en la fabricació i venda de productes demandats en el mercat.

etapa

El sistema de processos de producció és una seqüència d'operacions associades amb la transformació dels materials i matèries primeres en béns i serveis. Dins d'aquest complex hi ha un canvi dels fons utilitzats en l'obra. Passen a través de les següents etapes:

1. La mecanització. Com a part del seu treball manual se substitueix en part per una màquina.
2. Automatització. És una transferència completa dels equips d'operacions mecàniques. L'automatització redueix al mínim la intervenció humana en l'obra.
3. Normalització. Assumeix la uniformitat de les peces, les operacions, els productes, a causa que els components del producte i les persones són intercanviables.
4. Informatització. Se li permet crear oportunitats per al canvi flexible dels equips per a la fabricació d'una àmplia gamma de productes.

Tipus de sistemes de producció

Ells es determinen d'acord amb les etapes de formació de la indústria moderna. Depenent dels mètodes de reducció de costos, l'organització, el nivell tecnològic dels següents tipus:

1. Soft pre-científic (militars anàrquica).
2. ciència tova, basat en tecnologies flexibles (toyotizm).
3. ciència dura (fordisme).

Tingueu en compte aquests tipus de sistemes de producció amb més detall.

estructura anàrquica militar

Tal sistema de l'activitat industrial té les següents característiques:

1. àrea clau - la captura de nous mercats per a la venda de béns al seu més barat.
2. Manufactura i els productes fets a fàbrica. Es basa en la mecanització, la transferència de les funcions clau de l'equip, proporciona, treballadors especialitzats simples estretes.
3. Plantilles i l'activitat monòtona polushablonnaya.
4. ritme forçat de treball, donada la màquina.
5. L'ús extensiu dels recursos materials i humans per a la seva reducció en el preu.
6. L'operació simple.

sistema de gestió de la producció en aquest cas és la naturalesa del conflicte. En realitat, a causa d'això, va cridar els militars-anarquista. En el marc de les relacions de producció força inestables.

fordisme

El fundador d'aquest sistema de producció es va convertir en G. Ford. Va desenvolupar la teoria que les disposicions clau dels quals són els següents:

1. Alta paga el treball de l'obrer.
2. Control del nombre d'hores. L'empleat ha de treballar 48 hores a la setmana, però no més.
3. Assegurant les millors màquines d'estats possibles, la seva puresa absoluta.
4. El cultiu del respecte a les persones a si mateixos i entre si.

D'acord amb aquests principis s'ha introduït jornada de 8 hores i fixar el sou dues vegades més que el que preveuen les normes generalment acceptades. Ford també va crear una escola amb beques, va obrir laboratori sociològic, que va portar a terme l'estudi de les condicions de treball, l'oci i els empleats domèstics. Alhora es va fer càrrec dels consumidors potencials. En particular, es va prestar especial atenció a la producció de productes de qualitat, el desenvolupament de les xarxes de serveis, vehicles millorats contínuament, es va reduir el preu de realització. Com un requisit estricte advocat per la introducció de les màquines per al treball dur, la innovació ràpida. controlar estrictament la higiene, neteja, tenir en compte les característiques fisiològiques dels empleats en la distribució d'ells per realitzar certes operacions (que requereix visió creativa o monòtona). Ford va ser un dels que va crear la filosofia de la pràctica. El mèrit d'aquest home i d'altres que defensaven idees similars, consisteix a afirmar els principis clau que sustenten l'organització dels sistemes de producció. Actualment, no es perdin la seva rellevància, sinó per contra, esdevenen més que la demanda.

Les característiques clau

L'objectiu principal del fordisme en la reducció dels costos de producció. Entre les característiques clau de les següents estructures es poden esmentar:

1. la canalització de producció.
2. Disponibilitat de Park especialitzada màquines.
3. Modelada treball simple.
4. ritme forçós, certa transportadora.
5. El personal de baixa qualificació.
6. Sèrie de producció (massa).
7. Menors costos per a la recaptació de fons per construir un nou oleoducte.
8. Una gran rotació de personal.

administració

inclou:

1. planificació de la producció. Es va dur a terme en forma d'una valoració de financers, humans i recursos materials.
2. Encaminament. És un desenvolupament de les seqüències i els camins de béns a través dels equips.
3. Despatxar. Proporciona distribuïts route-rutes i tasques de producció per unitats empresarials.
4. Programació. És la formació de gràfics i la coordinació de les diverses etapes dels mètodes de processament i fabricació (en sèrie o en paral·lel).
5. El control de qualitat.
6. Millora de les tècniques de producció i la distribució de funcions entre el personal.

Toyotizm

sistemes de producció discutits anteriorment no es distingeixen per la flexibilitat i la capacitat d'adaptar a les condicions canviants. Toyotizm - una resposta a la necessitat d'especialistes altament qualificats, el creixement de la mobilitat de la indústria. Actua com una producció moderna i el sistema econòmic. El seu principi fonamental és trobar la combinació òptima dels valors humans, la formació, l'adaptació contínua a condicions que canvien constantment. S'espera que atregui a personal altament qualificat, l'ús de polushablonnogo i el treball creatiu. En aquest marc, de disseny i fabricació de sistemes flexibles. Tots els ferms actua com un conjunt d'empreses altament especialitzades, van desenvolupar una xarxa d'oficines.

El desenvolupament de sistemes de producció de tipus flexible, al Japó

Van començar a ser introduït fa relativament poc temps, en la meitat del segle 20. L'èxit del desenvolupament dels sistemes de producció del tipus observar al Japó. A les empreses van començar a operar un model computat. Coordina la informació de totes les unitats estructurals i assegura la continuïtat del negoci. La producció i el sistema tècnic d'aquest tipus consisteix en l'administració directament pel curs de la producció i control d'inventari. La continuïtat es proporciona mitjançant el lliurament de materials "just a temps" al lloc correcte i en la quantitat requerida. Aquest model es denomina "Kanban". departament de l'empresa planificada desenvolupa una programació setmanal o mensual per a la producció de nous productes. Per tant, no actua com un esquema de producció per a cada planta. horari operatiu desenvolupat tots els dies, el treball coordinat exclusivament transportador principal. Altres tallers es comuniquen a través del sistema de "Kanban". La tècnica japonesa és coneguda arreu del món per la seva qualitat. Tal popularitat és proporcionada per l'estricte control de l'empresa. Qualsevol empleat a cada empresa se sent la responsabilitat individual dels productes fabricats. cercles especials a la companyia formada pel control de qualitat. Els seus membres han de millorar contínuament les seves habilitats i coneixements.

principis

sistemes de producció principals en el món d'avui es basen en:

1. La planificació de recursos. D'acord amb els projectes de treball generals de formació de previsió de condicions, finances, desenvolupament de l'enginyeria, l'horari de treball.
2. El control de qualitat.
3. Gestió de Recursos Humans. Inclou l'estudi de les característiques individuals d'una persona per garantir la continuïtat i seguretat. A les empreses introduït horaris flexibles, ampliant la gamma de funcions del personal. Els mateixos treballadors estan involucrats en l'organització de la producció. Es presta especial atenció al grup i els especialistes d'autocontrol interns.

Característiques de la indústria russa

Actualment, les activitats de l'empresa model, que abasta totes les etapes de l'empresa. Aquests inclouen no només la sortida directa, sinó també el subministrament de matèries primeres per a la seva producció i comercialització dels productes acabats. En la forma d'organitzar eficaçment el sistema depèn de la qualitat dels béns, el nivell de costos, la competitivitat de l'empresa. Com a factors clau que limiten el desenvolupament dels sistemes de producció a la Federació Russa, són la manca de gestors qualificats i la manca d'informació sobre el potencial i les perspectives de la modernització.

especificitat administració

sistema de gestió de la producció és una regulació conscient de tota l'empresa. El primer projecte que es va desenvolupar el model òptim de funcionament de l'empresa. El tractament inclou la presa de decisions sobre la ubicació de les instal·lacions, la introducció de normes i estàndards. el funcionament del sistema ha de ser monitoritzat constantment. Això vol dir que no s'ha d'establir ordres de rutes de pas, van definir els termes de la seva rendició. Igualment important és el manteniment de materials, components, parts i productes dins de l'empresa. Aquest control ha d'estar garantida en totes les etapes de l'empresa. Per tal d'aconseguir la competitivitat de l'empresa ha de produir el producte demandat en el mercat. En aquest cas, s'ha de tenir les seves pròpies característiques que la fan diferent per al millor dels productes d'altres empreses. En aquest sentit, un equip d'especialistes és desenvolupar un disseny de producte que produirà l'empresa, o per utilitzar els seus desenvolupaments prometedors existents.