Anàlisi FODA: simple i fiable

L'anàlisi FODA - aquesta és una de les eines més poderoses qualsevol administrador. L'eficiència d'aquest mecanisme s'aconsegueix mitjançant una simplicitat suficient del concepte, proporcionant una comprensió dels seus principis bàsics i fàcil aplicació en la pràctica.

L'anàlisi FODA ajuda a les empreses a identificar i crear una estructura específica de les seves debilitats i fortaleses, així com per identificar els riscos potencials de mercat en què opera. Un resultat positiu s'aconsegueix mitjançant l'anàlisi de la gerent de les forces i debilitats internes de l'empresa amb les oportunitats que se'ls poden donar un mercat. Després de tal es fa una comparació de les conclusions adequades de la definició de les direccions principals de desenvolupament de l'organització en el futur. El resultat de tot aquest treball ha de ser una decisió sobre la redistribució dels recursos per a un segment particular.

Anàlisi FODA de l'empresa en la seva variant més simple és una simple enumeració dels punts forts i febles de l'activitat, seguit de la identificació dels possibles riscos i amenaces. En aquest cas, les característiques anteriors s'identifiquen com a factors interns, riscos i amenaces - com externa.

A través d'aquest tipus d'anàlisi es pot aplicar qualsevol administrador, per a la seva implementació no necessita una enorme base de dades o capacitació formal. Especialista, almenys una mica familiaritzat amb l'empresa i al mateix temps tenir una idea sobre el mercat en què opera, l'empresa pot fer una simple anàlisi FODA. No obstant això, tot i la senzillesa d'aquest mètode, un empleat sense experiència pot fer conclusions precipitades i prendre la decisió equivocada a la base de dades obsolets, han perdut la seva rellevància o la informació que ha estat obtinguda de fonts no fiables.

Per a una descripció completa d'aquest tema cal tenir en compte els drets bàsics que gaudeixen els professionals, la realització de l'anàlisi DAFO de l'empresa:

En primer lloc, no tracti d'analitzar a fons tot el negoci. Centrant-se en una àrea estreta de treball en particular, pot obtenir els resultats més fiables.

En segon lloc, cal distingir clarament entre els elements bàsics d'aquesta anàlisi. Per tant, els punts forts i febles són els aspectes interns de l'empresa que controla les seves activitats. Els riscos i les amenaces estan directament relacionats amb el mercat i no es poden ajustar per l'empresa.

En tercer lloc, els punts forts i febles es reconeixen únicament els àmbits de l'activitat econòmica de l'organització, que són considerats com a tals pels consumidors. Per tant, cal analitzar només les debilitats i avantatges més importants i més significatius.

En quart lloc, hauria de funcionar el principi d'objectivitat. Per tant, l'anàlisi FODA de l'empresa a realitzar pels professionals, en lloc d'un, com ho seria un especialista altament qualificat pot ser. Cal que es basen únicament en uns fets documentats i comprovables.

I, finalment, en cinquè lloc, redacció imprecisa ha de ser evitat. Molt sovint l'anàlisi FODA empreses té grans errors a causa d'aquest factor. Hi ha una regla bàsica que la precisió depèn anàlisi d'eficàcia formulació. Per tant, els resultats han de ser específics.

Basat en l'anterior, cal assenyalar que aquest tipus d'anàlisi s'ha de fer per a cada presentació d'informes segment del mercat o producte. Aquest enfocament en la seva senzillesa ens permet estudiar les actuals oportunitats de mercat, que ha de ser comparat amb la seva capacitat per posar-les en pràctica. Detectat mentre que els riscos i amenaces a la gestió de l'empresa en el moment oportú pot ser eliminat. Fortaleses i debilitats han de ser considerats des de la perspectiva dels consumidors, ajudant a les empreses a obtenir el màxim profit de les oportunitats disponibles al seu abast.