Estructura de gestió i producció

Recentment, es presta molta atenció a aquest aspecte important, ja que l'estructura d'organització de la producció i la gestió de la liquiditat de les empreses, que són de propietat privada. S'associa amb canvis en certs processos de desenvolupament de les empreses i l'economia en el seu conjunt. La crisi econòmica que va començar el 2008 i continua en l'actualitat, ha provocat una inflació incontrolable i persistent, la desocupació ocult o manifest, la infrautilització de les capacitats de les empreses industrials.

competitivitat de l'empresa depèn en gran mesura de la velocitat de desenvolupament de nous mercats, la capacitat d'establir la comunicació entre les divisions de l'empresa, que participen en el desenvolupament de productes, vendes i comercialització. També juga un paper important la utilització del progrés científic i tecnològic.
En altres paraules, la producció de l'estructura ha d'estar disposat de manera que es correspongui amb tots els requisits externs, i si és necessari per poder realitzar ràpidament canvis en el mateix.

L'estructura organitzativa de producció depèn de les posicions que afecten la selecció dels mecanismes i les formes de gestió. Per exemple, la necessitat d'una consideració de guany com l'objectiu principal de la finalitat de l'empresa i el motiu de la seva existència, la consciència que les contradiccions i els conflictes d'interès , etc. enfocament dirigit a la formació de l'organització es considera que és plenament justificat. No hi ha empreses que no persegueixen determinats objectius en les seves activitats. Si es tracta de la propietat privada, sovint és l'objectiu principal - benefici. La formació d'una estratègia i els objectius clar - el primer pas en el procés de gestió de l'organització, que defineix els següents mecanismes i accions.

Els cànons de l'enfocament tradicional basat en la producció de la representació com una funció lineal del sistema de tipus jeràrquic:

- una regulació precisa de l'estructura de dalt a baix;

- la unitat de construcció d'acord amb els principis d'unitat de comandament i l'administració;

- el desig d'una gestió més econòmica de la unitat, que és capaç de fer front tant a la implementació d'un sol tipus d'obra, i en la seva coordinació.

Actualment, algunes de les disposicions descrites anteriorment, simplificar la situació real i reduir la gamma de possibles enfocaments i solucions en la reorganització, el que requereix l'estructura de la producció o de l'estructura de costos de producció.

De major interès són els mètodes de formació i la teoria de la construcció dels processos empresarials, que es basen en la idea d'introduir un enfocament sistemàtic. Aquesta metodologia té la independència i l'autonomia de les condicions socials i econòmiques i l'àrea de les seves disposicions. La idea bàsica - l'aplicació del sistema de disseny i anàlisi de l'organització des del punt de vista de les idees de presa de decisions. En el procés de decisions és la formació de polítiques que assegurin el futur de l'empresa. Aquest concepte té com a objectiu el cor de la decisió com un acte de selecció de la direcció d'un problema específic, no una feina - un element de els processos de producció o el paper - la definició d'una entitat concreta en el sistema social.