Com augmentar la rendibilitat dels empleats?

Pàgines de diferents mitjans de comunicació estan plens d'informes sobre la rendibilitat quan es tracta de més fàcil, llavors la relació entre els costos i els beneficis. Hi ha diversos tipus de rendibilitat: la rendibilitat sobre actius, el rendiment de les vendes, la rendibilitat, i un altre personal.

Per determinar la rendibilitat de qualsevol tipus requereixen únicament les dades d'ingressos i despeses. De fet, és un coeficient que mostra la quantitat de beneficis s'obté per unitat consumida. Ja que tot el negoci es construeix només amb fins de lucre, les empreses competents per al càlcul d'aquesta ràtio es van acostar amb la major serietat.

Per a qualsevol empresa és molt important el personal de rendibilitat, el que demostra l'eficiència de l'equip i li permet controlar els costos d'operació d'acord amb la quantitat dels guanys. Per evitar una gran quantitat de costos per un equip de treball, són l'optimització de la plantilla.

Ajustar el guany de dues maneres:
1) per augmentar els beneficis,
2) per reduir els costos.

Òbviament, la rendibilitat del personal en un mercat altament competitiu en la venda d'alta qualitat i productes populars a la segona categoria de l'optimització del negoci. Per reduir el cost de personal és necessari en primer lloc per identificar les principals corrents que condueixen a la pèrdua de fons. Pel que fa a personal - és pagaments a la nòmina UST, els costos de TB, roba i altres paquets de beneficis. Una varietat de costos variarà depenent de les característiques específiques de l'empresa.

Si l'anàlisi de cost-benefici de personal mostra clarament baixa eficiència, cal optimitzar la seva grandària. En el procés, costos reduïts, sense excepció.

optimització intel·ligent ha de tenir en compte que el canvi en el nombre de personal no ha d'afectar la qualitat i eficiència dels productes, però el cost no ha de ser superior al valor especificat. A més, la rendibilitat del personal mostra un valor baix si l'empresa utilitza l'equip vell, alliberant sense reclamar en el mercat dels productes o productes de mala qualitat, així com si la companyia no es transfereix a les noves tecnologies més eficients. Sovint és la manca de cost per millorar la tecnologia i equips redueixen la rendibilitat del personal, ja que requereix un personal molt més gran per a la promoció, reparació i manteniment d'equips antics. Alhora, la reducció de personal no han d'afectar a la velocitat, l'eficiència i la qualitat del treball.

Anàlisi de rendibilitat de personal ja estan en el nivell de diagnòstic pot revelar els llocs de treball, sense la qual l'empresa pot fer. La segona etapa de l'optimització és determinar el nombre mínim de treballadors i talls de planificació. la planificació abreviatures - una etapa difícil d'optimització. És molt important són la definició de "nucli personal" (especialistes altament qualificats, sense la qual l'eficàcia de l'obra cau) i la perifèria de personal (del personal, la major part del personal que realitza les funcions menys importants). En aquest cas el marge mostra personal o massa baix, o els mateixos valors que podrien ser sense perifèria personal. Malgrat el fet que els treballadors de l'últim exercici de les seves funcions en una crisi sense ells que poden fer.

L'última etapa - la realització dels talls. Moltes empreses gasten reducció massiva manera "dura", després de les quals la cort hi ha un gran nombre de reclamacions contra el lideratge. Per evitar aquestes conseqüències, utilitzar un esquema de taxa suau que estimula els processos d'acomiadament pel seu compte amb l'ajuda d'un pagament decent d'avantatges de la separació.

Per tant, el problema de la relació cost-efectivitat del personal és molt important per a un bon negoci. Programa per al càlcul d'aquesta relació no només es reduirà significativament els costos, sinó també per passar el segó de diners en la millora de les condicions de treball, la compra de nous equips i altres accessoris que contribuirà a la tasca eficaç de Bole.