Gestió d'actius no corrents de l'empresa i les seves activitats comercials

D'acord amb la teoria moderna de control de gestió de actius no corrents de l'empresa (VA) és un element essencial de tota l'estratègia de gestió, que s'implementa en algunes entitats que duen a terme activitats comercials. És per mantenir un règim d'aquest tipus en el qual hi ha una actualització oportuna dels recursos financers i el nivell requerit d'eficiència del seu ús en els interessos de l'activitat empresarial. política de control en aquesta àrea està sent construït en diverses etapes, les principals són:

- una anàlisi dels actius, el que implica:

a) estudiar la dinàmica del canvi en el volum de VA, en comparació amb la dinàmica del canvi en la producció i els volums de vendes de productes,

b) estudi de la composició i els canvis en l'estructura de factors,

c) Avaluació de desgast VA

g) determinar i actualitzar la velocitat de període de rotació VA

d) avaluació de l'eficàcia de la utilització de VA.

- Optimització del volum i l'estructura de l'Administració de Veterans;

- les activitats d'actualització oportuna de BA i establir el cost de la renovació;

- Gestió dels no corrents actius de l'empresa pel que fa a la recerca de noves formes i les reserves per a garantir el seu ús efectiu.

part important de la política de gestió és també un augment en l'activitat empresarial de la companyia, empresa o institució. Les activitats com ara la gestió de l'activitat empresarial, és un sistema de processos i indicadors que reflecteixen tots els aspectes de l'activitat econòmica econòmics interrelacionats i interdependents. Es pot representar en forma de 3 unitats - el procés de gestió de les activitats de màrqueting, producció i comercialització d'aquests productes. Sense l'anàlisi i l'avaluació dels consumidors, l'empresa no serà capaç de mesurar amb precisió perquè el programa de producció. Plans i estimacions, basades en informació falsa, seran de naturalesa probabilística; que no tindran valor econòmic i poden conduir a la "superpoblació" productes no són de la demanda.

És per això que aquest control pot ser vist com un component d'activitat que implica la gestió dels actius no corrents de l'empresa en el seu conjunt. Està determinada pel fet que, per exemple, el temps d'inactivitat, pèrdua de matèries primeres (matrimoni), l'ús ineficient del deute i l'equitat - tot això pot conduir a un augment en la despesa de les empreses, i com a conseqüència la possibilitat de reduir el rebut de pèrdues i guanys. gestió de vendes implica l'anàlisi i l'avaluació de la competitivitat dels productes. És a dir, l'estudi de productes similars, la identificació dels competidors vulnerabilitats per tal d'evitar aquestes deficiències en els seus productes. El desenvolupament de la política de preus, que inclou la satisfacció dels consumidors d'ingressos diferent (producció de "economia" - a la classe "VIP"). Una altra tendència és els càlculs d'anàlisi i avaluació amb els clients (consumidors). A partir de la velocitat de circulació de fons en el càlcul depèn de la necessitat de l'empresa de recursos financers. Els fons més petits dipositats en comptes per cobrar, més ràpid aquests fons de nou en circulació i portar més ingressos. la durada de l'augment de la xifra de negocis dels fons en el càlcul condueix a una escassetat de fons, i com a conseqüència hi ha la necessitat d'aconseguir fonts addicionals de finançament, que sovint són costosos préstecs.

Blocs dels processos de regulació de l'activitat de negocis estan relacionats entre si i són interdependents. la investigació de mercats importa què tan bé produïda depèn de l'aplicació d'aquests productes. I la demanda de béns i serveis és possible, sempre que l'emissió de productes de qualitat apropiats.

aquest tipus de funcions de gestió són els següents:

1. La declaració dels propòsits de l'empresa;

2. La planificació d'aconseguir-los;

3. El desenvolupament de les normes d'ús de recursos;

4. la creació de condicions per a l'aplicació del desenvolupament de l'empresa;

5. incentius per als empleats i personal de l'empresa per aconseguir les metes i objectius;

6. La planificació i assignació de recursos en l'espai i el temps;

7. compte els resultats a assolir l'objectiu, l'anàlisi i el control de les desviacions.

S'entén que la gestió activa no es limita a l'elaboració de mesures per fer front a la lenta rotació d'actius i el capital, i inclou una àmplia gamma d'esforços en la interacció del personal de gestió i les unitats de producció.

També pot estar relacionat amb aquest tipus d'activitat com la gestió d'actius de caixa de l'empresa, que és part de les funcions de gestió d'actius. Aquest control està dissenyat per assegurar la millora del potencial d'inversió de l'empresa. La principal gestió de continguts serveix per mantenir la capacitat de l'empresa per pagar immediatament amb totes les obligacions existents, és a dir, per assegurar la solvència.

El principal objectiu d'aquesta gestió és la construcció d'una important quantitat d'actius monetaris. La gestió dels actius no corrents de l'empresa en el context d'aquesta tasca és una eina necessària per maximitzar el valor dels crèdits mitjana, ja que aquest problema pot ser resolt sobre la base d'un estalvi de cost integral i millorar l'eficiència de totes les unitats de producció i altres serveis de l'empresa.