Decisió de la direcció - és el camí per aconseguir l'objectiu

decisió administrativa és una opció que es basa en tenir en compte diversos factors. S'accepta si hi ha diverses alternatives que permetin una major o menor mesura el més ràpidament possible per reduir la distància que separa l'organització de la meta i el resultat desitjat.

En aquest cas, la base per la decisió de la direcció ha de ser una informació objectiva i completa. Només en aquest cas, que pot correspondre als seus paràmetres principals: la validesa, integritat, oportunitat i legalitat. La solució pot fallar si no compleix amb aquests criteris.

Els gerents sempre tenen una opció, de manera que els líders amb experiència en aquests assumptes és molt important. La probabilitat de prendre una decisió equivocada, com més petit sigui el més decisions en el seu conjunt va haver de prendre un gerent, però encara no és immune a l'opció "desastrosa".

decisió de gestió: definició

Hi ha una entesa de la decisió administrativa, en la qual es defineix principalment com un acte creatiu, que té per objecte fer front als problemes. No obstant això, aquesta definició és defectuós perquè no té en compte la relació entre el gerent i l'empleat, així com el marc temporal i espacial.

Apropiat aplicar una definició més àmplia, la qual estableix que el DS és un acte únic, en el qual el subjecte actua sobre l'objecte, establir un programa de treball necessari. Aquestes obres estan dirigides a la realització de la meta, derivats de les tasques assignades a fi i que sorgeixi de la situació real en el moment.

L'optimització de les decisions de gestió

Pel cap de la solució va resultar ser un èxit, necessita ser optimitzat. En aquest cas, el gestor analitza el conjunt de factors que poden afectar potencialment el resultat. L'essència de l'optimització és triar un o més dels criteris de la solució més eficaç.

Optimització - sovint un procés costós, per la qual cosa és aconsellable aplicar només a aquelles decisions que estan directament relacionades amb els objectius estratègics.

Hi ha diversos mètodes d'optimització :

• modelatge;
• anàlisi;
• pronosticar.

La simulació és per provar la idea en una situació determinada. A continuació, analitzar les dades rebudes i, sobre aquesta base, fins a la predicció.

No obstant això, ja que la decisió depèn de la personalitat i l'experiència del gerent, que pot ser sintetitzat per tal d'optimitzar el comportament d'alguns dels gestor d'opcions per trobar el "punt dolç" i prendre la millor opció. Ell té aquestes característiques:

decisió de la direcció - és l'equilibri. Aquí per SD es caracteritza per tenir una idea original. Els gerents al mateix temps tenen una actitud crítica a les seves accions.

decisió de la direcció - és l'impuls. D'altra banda, UR sense gestor de relació d'impulsos promet ser improductiu. Després que l'impuls d'avaluar situacions particulars en més detall, per als quals la concessió.

decisió de la direcció - és la inèrcia. Juntament amb l'equilibri i l'impuls, la solució òptima gestió ha de tenir característiques i la inèrcia, però, si ha de prevaler en el procés de selecció, es corre el risc de perdre l'originalitat i brillantor de la idea.

decisió de la direcció - és el risc. El risc és inherent als gerents de presa de confiança. Aquesta característica l'hora de seleccionar les idees per a l'aplicació és molt important, perquè sense risc és impossible introduir una tecnologia completament nova i fer que el producte original. Per tant, les solucions, lliurats des de la part del risc, promet ser ordinària i poc interessant.

Mitjançant la combinació d'aquestes característiques i l'anàlisi, modelització i predicció, es pot fer una solució de gestió d'èxit.