Empresaris individuals en la formació d'un sistema eficaç de propietat de les empreses privatitzades

El principal objectiu de la privatització, situat a la primera etapa de transició cap a una economia de mercat, dissenyat per garantir la diversitat dels béns immobles al país, va aconseguir la seva major part. Alhora, l'objectiu estratègic d'aquest procés socioeconòmic important és millorar l'eficiència de la producció, que no s'aconsegueix per una varietat de raons, tant objectius com subjectius.

Una d'aquestes raons és que la propietat pública encara no s'ha convertit en amo de la propietat efectiva, i els empresaris individuals existents encara no són capaços de garantir plenament el desenvolupament dinàmic de les empreses. El problema de trobar i convertir-se en propietaris efectius de les empreses privatitzades interessats en l'ús racional dels recursos; l'atracció d'inversions, millorant la seva eficàcia és una tasca fonamental i molt urgent.

En l'actualitat, el concepte d ' "amo efectiva" no està ben establerta i els estudis monogràfics sobre aquest tema són pràcticament absent. Però les idees existents, es poden considerar els empresaris individuals eficaços amb objectius clars i específics de l'estratègia de desenvolupament de les empreses, i per tant són capaços de realitzar les següents tasques:

- en la competència per retenir i expandir les seves vendes i ara ocupat pel segment del mercat;

- per garantir el desenvolupament efectiu de l'empresa, el benefici i la rendibilitat, suficient per a la reproducció ampliada;

- enviar una gran part dels beneficis de millorar la innovació productiva.

Per fer front a aquests reptes, el factor determinant per a l'èxit és la privatització de la gestió eficaç de les empreses, les activitats eficaces dels seus líders que puguin prendre bones decisions en nom dels propietaris, els accionistes.

En aquest cas, l'excap de les empreses estatals, per exemple, pot ser considerat com un dels principals candidats per al paper d'un propietari efectiva, si durà a terme una gran participació. No obstant això, aquests líders creats sobre la base de les empreses estatals sovint no estan interessats en la solució dels problemes, ja que no hi ha criteris específics per a l'eficàcia del seu treball i la motivació adequada per assolir els objectius establerts.

Hi ha diferents conceptes per garantir la gestió eficaç empreses, basades principalment en tècniques estrangeres i que ofereix una varietat de models basats en l'anàlisi de valor per al negoci. Reconegut i àmpliament utilitzat en la pràctica VBM (Administració basada en Value), que es tradueix com "gestió destinada a la formació del valor". El concepte de VBM dos grups de mètodes. Un grup consisteix en mètodes que tenen un enfocament financer. En un sistema equilibrat distingir dos indicadors financers i no financers.

concepte BSC (BSC en la literatura russa - Quadre de Comandament Integral) - un sistema de control que permet als empresaris per transformar els objectius estratègics de l'empresa en el pla de gestió operativa i avaluar els resultats amb l'ajuda dels paràmetres bàsics de rendiment.

L'essència del BSC és que les activitats de la companyia per a una avaluació significativa és revisada i avaluada per un sistema de quatre grups de paràmetres.

La primera es basa en els indicadors financers estàndard que reflecteixen el rendiment econòmic de la inversió.

En segon lloc - descriu l'ambient de l'empresa, incloent la mida del mercat i quota de mercat en el segment objectiu.

En tercer lloc - reflecteix els processos interns de l'empresa, en particular, el procés d'innovació, desenvolupament de productes, preparació de la producció, etc.

En quart lloc - que reflecteix com els empresaris individuals estan disposats a aprendre i créixer, tenint en compte factors com ara els sistemes d'informació, procediments d'interacció entre les parts interessades, és a dir, les persones amb les seves capacitats, habilitats i motivació.

El sistema d'indicadors és la base de la gestió estratègica, pressuposa l'existència d'una estratègia formalitzada, que és el començament de la inscripció dels empresaris individuals pel seu compte, el que implica la trajectòria de moviment i l'assoliment dels objectius estratègics com el resultat final del cicle econòmic.

Per posar en pràctica aquesta estratègia, els empresaris individuals han de desenvolupar constantment el funcionament del sistema de planificació, selecció i col·locació de personal i distribució d'artistes responsabilitat. Un component important de l'estratègia a favor, s'ha de tenir en compte l'empresari individual - la presentació d'informes, que permet el seguiment del desenvolupament de negocis.

A la pràctica estrangera, hi ha un gran nombre d'exemples de la construcció de la MTP, tal com força èxit i revela el concepte problemes típics. No obstant això, els models basats únicament en l'experiència estrangera, no es poden utilitzar en l'etapa de formació del mercat al nostre país sense una adaptació adequada i ajustos substancials, però s'ha de tractar d'utilitzar aquesta experiència per construir un sistema adequat i eficaç de la motivació dels empresaris a adoptar la tecnologia dels negocis moderns.