Estructura funcional del control

l'estructura funcional de la gestió - un conjunt d'entitats, cadascuna de les quals es defineix una tasca i responsabilitats específiques. Dins d'aquest marc, cada òrgan de govern, així com l'artista ha la especialització en la realització de determinades funcions administratives. D'aquesta manera, la companyia va crear una unitat específica dels professionals que són responsables només d'una part de l'obra.

estructura de gestió funcional comprèn bàsicament un principi de la plena administració i execució d'aquest cos de regulacions dins dels límits de la seva jurisdicció és obligatòria per a les unitats. Una pregunta comuna a l'empresa es resolen col·lectivament.

Funcional estructura de gestió té els següents avantatges:

- un alt nivell de competència dels especialistes, que són responsables de la realització de certes funcions;

- divisions d'especialització, es va centrar en l'aplicació d'algun tipus d'activitat administrativa, la qual cosa contribueix a la manca de duplicació de serveis;

- l'extensió de les capacitats de gestió de línia pel que fa a la gestió de la producció, per la seva alliberament de la decisió d'altres números especials.

Quan tots aquests avantatges, una estructura funcional de control té diversos inconvenients, el principal dels quals es donen a continuació:

- en relació amb l'aplicació del principi de la plena administració, es viola principi de gestió home;

- una longitud significativa dels procediments de presa de decisions;

- dificultat per mantenir relacions estretes entre els serveis funcionals individuals;

- cada gerent funcional i la divisió es posen en primer lloc les preguntes no són totalment coherents amb els objectius establerts per l'empresa.

El personal és un dels més difícils de administrar els objectes en l'organització, ja que ha de prendre decisions i avaluar els requisits per a això, amb un ull crític. El personal també són molt sensibles a les accions de gestió per a les que no es pot determinar clarament la reacció.

estructura de gestió del personal és una amalgama de mètodes, tècniques i tecnologies de treball amb el personal. Hi ha diverses maneres de la seva construcció, l'elecció de les quals depèn el model d'una empresa en particular i la seva estructura organitzativa.

La base de l'estructura de gestió és l'organització de la feina en un grups de treball específics. estructura de control Brigadnaya és una forma d'organització relativament antiga (per exemple, els treballadors agrícoles). Els seus principis bàsics són:

- Els equips de treball en mode fora de línia;

- la presa de decisions es fa pels grups de treball pel seu compte amb la coordinació horitzontal de les activitats;

- substitució de connexions flexibles de gestió rígid;

- l'ús del coneixement i experiència en el desenvolupament, la solució d'alguns problemes d'especialistes d'altres unitats.