Gant Genri: biografia, història, èxits i fets interessants

Genri Gant (història, biografia activitats investigador es descriuen a continuació) - l'autor del mateix nom en el quadre de comandament. Avui en dia s'ha convertit en una eina de gestió de projectes en la dècada de 1920 va ser una innovació mundial. Però el llegat de Gantt no era només això. Ell va ser el primer ideòleg de la responsabilitat social de les empreses i el predecessor de l'escola de les relacions humanes. Aquest article descriurà la seva breu biografia i les idees principals.

Vida i carrera

Genri Gant va néixer a Maryland en 1861. Els pares del nen estaven acomodats els agricultors. Henry primers anys van caure a la guerra civil que el benestar d'un impacte significatiu en la família. Ganta va viure en la negació. Després de graduar-se, va treballar a la Universitat Johns Hopkins professor Henry. En 1884, un jove es va formar com a enginyer mecànic i va ser emprat pel dissenyador.

En 1887, Genri Gant es va convertir en ajudant de màquines F. Taylor a "Midvale Steel Company." Llavors el jove va portar la fosa. La primera vegada que Taylor i Gantt van treballar junts molt productiva, de manera que en el futur, Henry va passar sobre el cap del primer lloc en el "balanceig Simonds Company", i després - en el "Betleheym Steele."

La fama va arribar a l'investigador en 1900. Gant va ser consultor d'èxit que es va especialitzar en diversos aspectes de la gestió, incloent el molt controvertit. I des de 1917, Henry es va unir a la comissió de govern. En la seva composició, va aconsellar com ara fàbriques de municions, "Emordzhensi Flota Corporació" i "Frankford Arsenal." Investigador morir el 1919.

Les idees principals

Així que moltes persones Gant Henry es coneix com un deixeble de Taylor i la popular escola de l'administració científica. Al principi de la seva cooperació jove dedicada a la gestió dels problemes tècnics. L'investigador estava convençut que només l'ús d'anàlisi científica en relació amb tots els aspectes del procés de treball assegurarà l'eficiència de la producció. La contribució total de la gestió d'Henry es pot expressar en quatre conceptes.

1. La remuneració del treball

En 1901, Gant va introduir el seu sistema de pagament addicional. Es va desenvolupar sobre la base del concepte de Taylor de la remuneració a preu fet. Aquest últim preveu una sèrie de sancions per als que no van poder complir amb el pla.

Gant Henry altera el concepte. En el seu sistema, l'empleat rep un bo de salari regular en el pla d'implementació per al dia. Si la quantitat necessària de treball no es porta a terme, només el salari es va mantenir. Realment empleats motivats guanyen més i moltes vegades augmenta l'eficiència del treball.

El resultat de l'aplicació d'aquest concepte va ser el doble de rendiment. Henry també va descobrir que un aspecte molt important de la gestió és d'interès per als empleats i la seva moral.

2. Perspectiva de treball

Gant va continuar estudis i els seus resultats van millorar concepte. Així, per al temps en executar-se (o més ràpid) de treball es va trobar amb el pagament de temps més interessos pel temps estalviat. Per exemple, en un treball de dues hores realitzat en un període de tres hores l'empleat rep un sou.

3. diagrama

S'ha convertit en una eina eficaç per a la fixació de la implementació dels plans de treball. Per a cada empleat es va dur a terme la comptabilitat diària. Si el pla es porta a terme, s'utilitza una línia de negre, en el cas contrari - vermell. El 1917, Gant Genri s'enfronta amb el problema de coordinar les diferents tasques en l'execució de les ordres del govern de les fàbriques militars. Després d'haver completat una sèrie d'estudis, s'entén que el pla s'ha de centrar no en el temps, i en indicadors quantitatius.

Com a resultat, l'investigador li va ocórrer un gràfic que mostra la distribució dels períodes de treball. Per tant, els caps tenen els mitjans de planificació d'activitats amb indicació de la data límit de cadascuna de les seves etapes.

diagrames de Gantt es van utilitzar en diversos projectes per demostrar el procés de la tasca. A tall d'exemple, prendre un petit espai d'oficina pla de reparació. Aquest procés es divideix en diverses etapes:

• La identificació dels estàndards de qualitat i les responsabilitats, el temps i els costos.
• Informació de clients i el personal.
• Passant a una altra habitació.
• Preparació de l'oficina.
• Reparacions.

Per a cada etapa dels límits de temps prescrits, que es mostren en el gràfic. Per tant es converteix en una gran eina gràfica per al seguiment i la planificació dels treballs de producció.

4. La responsabilitat social de les empreses

Després de la mort de Taylor investigador mogut completament fora del nucli de les idees de gestió científica i es va centrar en el paper de l'empresa com a tal. A més, Genri Gant, la biografia és coneguda per molts executius, va estudiar la funció de lideratge. Amb el temps, l'investigador estava convençut que l'administració imposa un enorme compromís social, i l'empresa rendible ha de fer una certa contribució al seu benestar.

visió moderna

Genri Gant, una breu biografia que s'ha donat anteriorment, era un activista social i un escriptor prolífic. És autor de nombrosos articles per a la Societat Americana d'Enginyers Mecànics. Un d'ells ( "Educació habilitats de treball cooperatiu i el treball industrial") s'ha convertit en una rara visió dels problemes de relacions humanes que sorgeixen durant una operació.

Gant va pensar que el cap ha de ser vist com un mestre. Gràcies a aquesta posició, Henry classificat com els partidaris de l'escola del comportament, posant-lo a l'una de Maig i Owen. La idea de la responsabilitat social de la companyia va fer el primer partidari de Gantt del concepte d'empresa socialment responsable. Però ell va passar a la història com l'autor dels diagrames del mateix nom.

Poc abans de la mort de Gant Genri va començar a examinar les activitats de l'empresa en un context polític i públic en general. La teoria d'un investigador va començar a criticar i culpar la vaguetat. Probablement, mentre Gant es debat entre dues idees: el sistema i els serveis socialista a la remuneració adequada.

Des dels seus innovacions Henry no va rebre els beneficis. Llibres investigador conté diagrames que mostren el "treball en el desenvolupament", no dissenyar esquemes que ens són conegudes en l'actualitat. No obstant això, va rebre la medalla "Per Servei Distingit" per part del govern. Però la idea mateixa del diagrama popularitzat per Uollis Klark, que treballava per a una empresa de consultoria de Gantt. Hi havia escrit un llibre posterior traduït a vuit idiomes.