La missió de l'organització - comú de referència

La missió de l'organització, en el sentit ampli, en un ampli sentit, reflecteix la raó de ser de l'organització. En un sentit estricte, que mostra la diferència entre l'organització de com ella.

La tasca més important de la gestió estratègica és establir un equilibri d'interessos entre diferents institucions socials, així com els grups de persones que estan interessades en l'organització existint i funcionant.

Les institucions i grups de persones socials inclouen:

Primer grup - que és els consumidors ;

Segon grup - els empleats de l'organització;

En tercer grup - els propietaris de l'organització;

Quart grup - socis de negocis;

En cinquè grup - la comunitat local;

Segon grup - una societat (especialment a la cara de les autoritats).

Els interessos dels sis grups anteriors, en major mesura, expressa la missió de l'organització. És un concepte de negoci que reflecteix el propòsit d'aquest tipus de negoci, així com la seva filosofia.

1.Chem compromesos en una organització particular?

2. Quina és la seva essència?

3. Quin és l'abast i les perspectives de desenvolupament de l'organització?

4. Quina és la diferència de l'organització dels seus competidors?

Aquestes quatre preguntes respondran a la missió de l'organització. Això ajudarà a determinar el que, de fet, participen en una o altra organització.

En aquest cas la davantera va posar sol·licituds i necessitats dels consumidors, en lloc de productes, que produeix l'organització. Necessita orientació o, més precisament, a subordinar els interessos de l'organització dels interessos dels temes ambientals. Permet realitzar una missió de l'organització, i es va formar amb la finalitat de:

En primer lloc, els subjectes de l'entorn han de tenir una idea general del que representa l'organització, les seves aspiracions, el que significa que utilitza per assolir els seus objectius.

En segon lloc, la promoció de la unitat de l'organització i creació d'esperit corporatiu en ella.

En tercer lloc, per crear les condicions prèvies per a la implementació reeixida dels conceptes de gestió estratègica.

Gestió estratègica, al seu torn, posa en relleu els nou factors de l'estratègia de negoci, la qual té un impacte directe en la forma en què l'empresa utilitza els seus propis recursos:

1. La missió de la companyia - s'afirma clarament la raó que no és la pròpia empresa.
2. Els avantatges competitius, el que permet utilitzar la capacitat disponible de manera eficient.
3. organització de negocis, és a dir, que l'estructura organitzativa, que permet la pràctica d'usar un avantatge competitiu.
4. Els productes que compleixin els desitjos dels consumidors.
5. Mercats.
6. Els costos actuals i les inversions.
7. Els canvis en l'estructura corporativa.
8. Programa de desenvolupament.
9. cultura de gestió, la competència.

La missió de l'empresa dóna a les accions dels empleats (empleats) les organitzacions de forma intel·ligent, enfocament, que permet veure millor, per donar-se compte de les seves pròpies activitats. No només el que han de fer, sinó també per les quals operen. Per tant, la missió ha de ser brillant, concisa, ben entès i reflectir els següents aspectes:

- cercle satisfà les necessitats;

- característiques dels productes, així com el seu avantatge competitiu;

- les perspectives de creixement de l'empresa van començar.

La missió defineix una guia general, la direcció de l'organització (empreses) reflecteix el sentit de l'existència. Un estat específic, finit buscat per l'organització (empresa, signatura), es registren en forma d'objectius, l'assoliment dels quals és altament desitjable.

Metes, al seu torn, han de ser flexibles, assolibles, específics, en qualsevol cas, no es contradiuen entre si, tenen la condició de llei per a tots els membres de l'organització (empreses).