L'anàlisi de l'ambient intern de l'organització. Anàlisi de l'entorn extern

Qualsevol organització és i porta a terme el seu funcionament en el medi ambient, tant externa com interna. Per tal de tenir èxit en el mercat actual, cal analitzar les seves activitats de forma regular i perspectives de desenvolupament. Vegem això amb més detall.

Anàlisi de l'entorn intern de l'organització

L'ambient intern és per tant el potencial que permetrà que puguem funcionar i que ha d'existir, i per tant per sobreviure i créixer en un interval de temps específic.

ambient intern anàlisi inclou:

• avaluació de les polítiques existents i el potencial d'aplicació de l'empresa;
• descripció comparativa dels avantatges competitius;
• l'assignació de la part baixa (alta) i els objectius estratègics.

L'anàlisi de l'ambient intern de l'organització, basada principalment en les característiques de l'estratègia actual, que no pot ser "mesurat" únic indicador generalitzat, ja que afecta un gran nombre d'organitzacions que funcionen arreu. També identifica una sèrie d'indicadors. Anem als considerem amb més detall.

En primer lloc, es destaquen el rendiment de l'eficàcia interna i externa de l'estratègia. La situació més desfavorable per a l'organització serà si hi ha excel·lents indicadors de funcionament de l'entitat a la baixa demanda dels seus productes.

En segon lloc, l'ús dels de tot el sistema i privades: indicadors d'assoliment dels resultats i l'estat del sistema.

En tercer lloc, el rendiment econòmic és necessari per confirmar l'eficàcia de les dades de comportament.

L'anàlisi de l'ambient intern de l'organització ha de tenir en compte una sèrie d'indicadors. La preocupació fonamental:

1. L'eficàcia de l'empresa, és a dir, la capacitat d'assolir els seus objectius i tasques.
2. Eficiència - la quantitat i la racionalitat en l'ús dels recursos assignats a la producció de béns.
3. Rendibilitat, el que té en compte la relació entre els costos i ingressos.
4. La productivitat de l'organització, que s'expressa per mitjà dels valors de cost-efectivitat.
5. El canvi en la quota de mercat, que pot expressar-se no només en l'augment, sinó també per reduir el nombre de sectors del mercat, les vendes de productes.

Anàlisi dels indicadors clau necessàriament ha de complementar com a superfícies de base i avaluació més característic dels projectes que es porten a prop i tenen la major importància estratègica.

No obstant això, qualsevol empresa que opera a l'espai del mercat. Per tant, també les característiques necessàries de l'entorn extern de l'organització. En aquest cas, es recomana analitzar els temes que estan fora de l'empresa i que tenen un impacte en les seves operacions.

El medi extern inclou dues capes: marko- i microambient. Anem als considerem amb més detall.

Macromedia inclou components tals com econòmics, polítics, legals, socials, tecnològics, naturals i geogràfiques i així successivament. Anàlisi de la seva Recomanada quan sigui necessari per obtenir la informació completa per implementar la planificació tàctica i estratègica de l'organització en funcionament.

L'estudi de la microambient ha de ser dirigida a caracteritzar l'estat dels elements del medi ambient, amb el qual la companyia està en constant interacció. Ells inclouen: proveïdors, consumidors i del mercat laboral, competidors. Naturalment, la part més important són els clients de l'empresa.

Per tant, per tal d'esdevenir una empresa competitiva en el mercat, ha d'analitzar periòdicament l'entorn extern i intern de l'organització. Només llavors es va a esperar per l'èxit i la prosperitat.