Mètode "6 barrets per pensar" d'Edward de Bono: principis bàsics, els exemples

En l'home, tot ha d'estar en harmonia: el cos, el món interior de pensament. Malauradament, de vegades, un d'aquests components falla, i llavors no és la fatiga, la insatisfacció amb un mateix i del món, una crisi creativa, incapacitat per concentrar-se en una llarga lliçó i per portar el cas fins al final.

Un psicòleg excepcional del segle 20 Edward de Bono i el seu mètode

Sovint el mateix problema que enfronten les persones de professions creatives. La solució a aquest problema en el seu temps amb totes les forces amb l'escriptor i psicòleg, anglès de naixement - Edward de Bono.

habilitats futures en el pensament creatiu va néixer el 1933. Va estudiar a Oxford, Trinité College de Cambridge i la Universitat de Dundee. Ell té un grau de mestratge en psicologia i un doctorat en medicina i doctor en dret.

De Bono és l'autor d'èxits de vendes tan reconegudes com "L'ús del pensament lateral", "naixement d'una nova idea", "pensar fora de la caixa: La creativitat Pas a pas".

el llibre "Sis barrets per pensar" en els anys 80. És molt accessibles principis de pensament descrit, que es mostren en el cervell humà.

El mètode de "sis barrets" - una de les formes més productives per ajudar a organitzar el seu pensament. El llibre tracta de les tècniques auxiliars per estructurar l'activitat intel·lectual col·lectiva i personal, i que sigui el més productiva.

I recentment, aquest mètode és molt popular, ja que des d'ella es pot trobar noves i originals respostes al problema.

Principi dels sis barrets

La base del llibre el mètode de l'autor és el principi del pensament paral·lel. Com se sap, tal o qual està sustentada pels arguments i discussions. Aquest enfocament no garanteix la veracitat i exactitud de les declaracions, per prevaler en la controvèrsia. En general, el guanyador és el que més eloqüentment demostra l'opinió.

En un paral·lel de pensament (crític) no s'apliquen mètodes de confrontació: les idees, les opinions i enfocaments diferents existeixen i són acceptats, però no la cara, i no s'exclouen mútuament.

Crític judici - és una forma d'activitat intel·lectual humana, el que ens permet considerar el problema actual des de diferents angles per tal de trobar la solució adequada. Caracteritzat per un alt grau de percepció i enfocament objectiu a la informació que està disponible.

El que influeix en la presa de decisions

Hi ha molts factors que afecten una persona en el procés d'adopció d'una decisió. mètode "6 barrets" fa que sigui possible fer front als principals factors que tenen un impacte sobre la persona en el moment de la selecció.

1. Les emocions. Les emocions fortes poden silenciar el pensament sobri i per determinar qualsevol acció humana més enllà, seguint un component emocional.
2. Confusió - un company indispensable en la decisió de qualsevol nova tasca amb la qual una persona no ha trobat prèviament. Està present i quan les respostes de diversos nivells per al problema.
3. Confusió. Una gran quantitat d'opinions en conflicte, una gran quantitat d'informació, el desig de ser lògic i coherent, combinant tot això amb un alt grau de creativitat no causa res més que confusió i agitació.

El mètode de "sis barrets de pensament" permet superar les dificultats anteriors en separar el procés de pensar en 6 maneres diferents, cadascun dels quals correspon a aquest mètode, el barret d'un determinat color. Aquesta forma de pensar ens permet desenvolupar la concentració i la capacitat d'analitzar un problema des de diferents angles en ordre.

Barrets, que pensen

1. El pensament de barret blanc. Posar-se el barret del color blanc, cal prestar atenció a totes les dades que estan disponibles: les dades i xifres. I també cal pensar, potser, la informació que falta, i com omplir aquests buits.
2. El barret vermell - una emoció barret. Estant en aquesta manera, pot cedir a les emocions. La persona ha de ser honest amb si mateix, o amb altres interlocutors, en el cas d'un panell de discussió. Tothom ha de compartir les seves experiències, temors, alegria en l'anàlisi de tal o qual decisió. No hauria de tenir por de les emocions negatives, ja que, juntament amb els positius tenen un paper en la presa de decisions correctes.
3. Barret pròxima és responsable d'optimisme. Barret Groc inclou només una actitud positiva. Dir-ho és necessari determinar els aspectes positius de cadascuna de les solucions o idees. Fins i tot si la variant discutit, pel que sembla, no és bon auguri, és important esbrinar exactament rendibles recursos ocults.
4. Tot el contrari del barret groc és negre. Aquí cal pensar en les amenaces ocultes aguaiten a cada decisió. El trampes esperen una persona en aquesta o qualsevol altra opció d'esdeveniment. Quina seria la pèrdua, i si és possible evitar-los? Serà fàcil imaginar-se a si mateix un pessimista, perquè cada decisió és sempre una proporció de fenòmens negatius.
5. barret verd significa el vol de la imaginació i la creativitat. Barret verd estimula la recerca de solucions noves i innovadores. idees audaços, la millora dels desenvolupaments ja existents, espionatge mètodes dels oponents, una pluja d'idees - tot això es porta a terme en el "barret verd".
6. Barret blau - un barret de pensament a través de l'aplicació de les idees seleccionades, la forma de realització de la mateixa en la realitat. Ja no cal pensar en els avantatges i desavantatges, però per implementar una decisió deliberada.

Està interessat en aquest mètode?

Sis barrets per pensar han demostrat la seva eficàcia en qualsevol tipus d'activitat mental. En una nota personal, el mètode és molt bo en escriure un currículum vitae o carta de negocis, resoldre situacions difícils en la vida, la planificació de grans esdeveniments.

En el grup, el mètode té molt a veure amb la pluja d'idees. També és eficaç en la resolució de disputes i conflictes.

El mètode de "sis barrets" utilitzat durant molt de temps per les principals companyies internacionals.

Avantatges de "6 barrets"

1. L'activitat intel·lectual per a la majoria de la gent és un assumpte molt avorrit. No obstant això, aquest sistema és capaç d'atrapar i fer que el procés d'una mena d'experiment, en el qual la fi del problema, com de costum.
2. El mètode permet estudiar el problema des de totes bandes, prestant atenció a aspectes tan importants com les emocions, l'anàlisi dels aspectes positius i negatius, la generació de noves idees.
3. sistema "6 barrets" permet rebutjar totes les declaracions falses que anteriorment van ser preses seriosament.
4. Pot acoblar una disputa amb el seu oponent, que mostra pel mètode de la inexactitud de les seves declaracions. I les persones tenen l'oportunitat d'expressar-se i compartir les seves preocupacions. barrets mètode és molt més fàcil trobar les solucions adequades.
5. El sistema permet a les persones tímides tancats i s'expressin en la discussió general. Ells no han d'avergonyir de les seves idees, fins i tot quan no coincideixen amb les opinions dels altres. Resulta que el que diuen sota la influència d'un barret, i no de si mateix.
6. A causa de l'estructuració de tot el procés, amb exclusió de la xerrada ociosa, el pensament esdevé un objectiu, lògic i centrat.
7. A causa del fet que el punt de vista oposat no està en conflicte, però al mateix temps no neixen nous, únics i interessants idees.
8. Utilitzant el mètode, una persona aprèn a concentrar-se i canviar-lo de una manera a un altre informació.
9. Segons Edward De Bono, el seu mètode és capaç d'influir en l'equilibri dels neurotransmissors en el cervell.
10. La principal dificultat per dominar el mètode de "sis barrets" és en si mateix un sistema de tecnologia. Per dominar prendrà algun temps. A més, molt més ràpid per aprendre a entendre el sistema, treballant sol, en lloc de en un grup.
11. Pocs gerents esdeveniments nacionals, a punt per introduir aquestes innovacions, i més encara per explicar tots els principis de la innovació col·lectiva.
12. Per inspirar a l'equip per desenvolupar el mètode dels Sis Barrets, es requereix una eloqüència i paciència considerable. Moltes persones poden no estar d'acord a participar en un projecte d'aquest tipus, tenint en compte que un nen o una pèrdua de temps.

Mètode Contres Edward de Bono

• El principal desavantatge, però, potser, ni tan sols en menys, i la complexitat de la tecnologia en si mateixa és un sis barrets. E., per tal de dominar aquesta tècnica i utilitzar-lo per aprendre a aplicar, cal per algun temps. Més fàcil de resoldre problemes mitjançant l'ús de la tècnica dels sis barrets de forma individual, però en un equip per fer que sigui molt més difícil.
• Si vostè no és un supervisor directe per iniciar aquest mètode en l'empresa i explicar tots els seus avantatges - no és una tasca fàcil. La majoria de les empreses nacionals no estan disposats a innovar en les operacions de l'empresa que requereixen la implicació personal.
• A més de la necessitat de convèncer els líders en la necessitat d'aquest mètode, també és un moment de serietat de la seva percepció de l'equip directament. Algú pot considerar "infantil" i es nega a tractar barret de color (encara que en cap cas no és necessari un barret per utilitzar), explicant que no és un pallasso. No obstant això, aquí està una altra vegada en el professionalisme del mestre (moderador, t. I. El barret blau).

Com funciona això

El llibre "Sis barrets de pensament" Edward de Bono dóna recomanacions per traduir el sistema en realitat. Quan l'ús col·lectiu del mètode requereix un moderador que s'encarregarà de tot el procés.

Que porta els registres en paper "evidència" de cada un dels barrets, resumint al final de tots els resultats.

Vegem amb més detall el mètode és com "6 barrets per pensar".

Exemples de situacions:

• Que porta una breu introducció a tots els participants de la tasca de cada un dels barrets, a continuació, expressat en un problema per al qual totes les solucions i van començar. Per exemple: "La companyia té un competidor ha ofert la cooperació en el camp ... Què suggeriments?"
• A més, tots els participants tracten en un barret blanc, i al seu torn comparteixin els seus raonaments, d'acord amb el concepte d'un barret.
• No necessàriament compleix amb una seqüència clara de barrets, però es necessita una mica de coherència.
• Podeu utilitzar aquest ordre: Barret blanc que va tot sobre la informació de la matèria (números, estadístiques, condicions).
• Els següents són exemples de barret negre, i un cop d'ull a la situació amb el costat pessimista, val la pena una oportunitat per veure una gota de verí, tot i que sembli que tot està bé.
• Utilitza un barret groc, de peu en una forma positiva de pensar.
• Romandre en la sessió de barret verd, cada participant aporta idees noves i alternatives. El pensament creatiu ha de treballar al màxim. Les noves idees van analitzar de nou els aspectes positius i negatius.
• No us oblideu de deixar sortir el vapor periòdicament en un barret vermell. Aquest barret usat amb poca freqüència i per un curt temps, no més de 30 segons.
• Al final de l'obra en general, el moderador resumeix. Les funcions del moderador també s'inclou per controlar que el procés de discussió, tot portava el mateix barret, i no es confonen en el judici.

Vostè pot treballar en un esquema diferent. Que cada un dels participants usen barrets de diferents colors, és important que el color contrari a les qualitats personals de la persona. Per exemple, un pessimista porta un barret negre, i viceversa, tractant silenciós Green, Red Hat va adornar el cap d'un participant en el projecte equilibrat. Per tant, tots els implicats seran capaços d'assolir el seu potencial.

Es dóna preferència al primer mètode, ja que evita la confusió entre els participants de la sessió.

Cartografia de la ment com una addició al mètode dels sis barrets

Treballant amb l'ajuda del mètode dels sis barrets, és desitjable utilitzar una targeta intel·ligent. Què és? Aquesta representació dels successos o idees en una forma sistemàtica i gràfica. Permet realitzar un seguiment i identificar totes les relacions semàntiques i causals entre aquests objectes i conceptes.

Aquesta targeta li permet distribuir tota la informació en els prestatges, sense perdre temps en la informació innecessària, absolutament innecessari, com sol ser el cas amb la declaració verbal de l'essència del problema.

De fet, el mapa mental - una representació visual del cervell humà. Es compon de neurones i els seus processos, que són processos neuronals interconnectades. Cada imatge i creu que estimula un segment neural particular. Els mapes es presenten com imatges de les connexions mentals complexes que ajuden al cervell a regular els fenòmens i objectes.

L'objectiu principal de crear aquest tipus de targetes - per posar ordre al cap, estructuració, tots ells coneguts en aquest cas, la informació. Això permetrà fer una imatge completa i veure-ho des de diferents angles. Intel·ligència - Les targetes poden manipular millor les dades, i contribuir a una major llibertat de pensament.

Mètode Sis barrets Edvarda De Bono, amb els mapes mentals, àmpliament utilitzat pels empresaris, dissenyadors, investigadors, mestres i altres professions. Moltes persones d'èxit a Occident reconeixen que sovint va recórrer a aquest mètode.

L'aplicació del mètode en el pla d'estudis

Mètode de Beaune s'utilitza a les escoles, sobretot a Europa, Amèrica i alguns països d'Àsia des de l'escola primària.

El mètode de "sis barrets per pensar" a l'escola primària dóna excel·lents resultats en el futur. Aquesta tecnologia està interessat en professorat a causa dels següents resultats.

1. Els nens aprenen ràpidament a pensar de manera crítica, per ajudar-los a ser més autosuficient i independent. En el futur hi haurà problemes sense solució per a ells.
2. La informació és només el punt de partida, no al final. Aquesta eina auxiliar en el camí a l'aparició d'una solució única per a les dues tasques simples i difícils.
3. A causa del mètode, procés d'aprenentatge bastant avorrida perquè l'estudiant es converteix en una veritable activitat intel·lectual, el que dóna resultats reals i permet trobar solucions alternatives, fins i tot les preguntes molt inusuals. Mitjançant l'estudi de les dades, l'anàlisi de la informació, tenint en compte els diferents punts de vista, participant en la pluja d'idees, els estudiants aprenen a trobar respostes a les seves preguntes.
4. Els estudiants aprenen a argumentar de forma convincent el cas utilitzant proves raonables (text d'informació, l'experiència personal, les dades estadístiques).

Els alumnes apliquen el pensament crític en molts tipus d'activitats d'aprenentatge, fins i tot en el treball escrit. En aquest cas, el professor pot llegir el progrés de la ment dels estudiants, el seu procés de pensament, i per avaluar la fidelitat de les seves conclusions.

Els nens estimen a treballar en un mètode de 6 barrets, ja que permet no només per trobar respostes a aquestes preguntes, sinó també per passar el temps preguntant.

El pensament crític és que els estudiants disponibles a l'escola secundària i en Junior. Per als joves estudiants, per dominar serà d'alguna manera, encara més fàcil. pensament paral·lel implica un cert grau d'escepticisme i dubtes sobre la saviesa convencional. També li permet desenvolupar el seu propi punt de vista i ser capaç de defensar-la.

Paral·lel tecnologia de pensament (crític) té un nombre de maneres, que s'utilitzen en l'aplicació coherent de cada etapa del procés educatiu. mètode dels Sis Barrets - una de les maneres més eficaces d'aprendre a pensar críticament.