Missió i objectius de l'empresa: la definició i execució de les activitats particulars

En el procés, la gestió de l'empresa per fer diferents decisions. Es refereixen, en particular, la gamma de productes, els mercats, que se suposa que sortir amb ella, els temes d'enfortiment de la seva posició en la competència, la selecció de tecnologies òptimes, materials i així successivament. Activitats, que té com a objectiu fer front a aquests problemes, coneguda com la política comercial de l'empresa.

El sistema dels objectius de l'empresa

Se sap que qualsevol empresa creada amb fins de lucre. No obstant això, això no és només el desig de l'amo. A part del desig d'obtenir un ingrés, han de ser els objectius estratègics de l'empresa. Aquests inclouen:

1. Guanyar o retenir el més extens sector de la distribució del seu producte.
2. La millora de la qualitat dels productes.
3. Prenent la posició de lideratge en l'àmbit del suport tecnològic.
4. el màxim aprofitament dels recursos materials i de mà d'obra financers, primeres.
5. L'augment de la rendibilitat de les operacions.
6. Aconseguir la màxima ocupació possible.

Pla d'implementació de les tasques

Els principals objectius de l'empresa es realitza en etapes. pla de treball de l'empresa inclou els següents passos:

1. Establir clars paràmetres quantitatius, que s'espera assolir l'empresa en el procés de la tasca.
2. Identificar les tendències i esdeveniments clau. En aquesta etapa és necessari establir l'abast i la naturalesa de la influència de factors externs sobre el funcionament de l'empresa, identificar les debilitats i el potencial intern de l'empresa.
3. El desenvolupament d'una planificació flexible per al llarg termini. Ha de ser consistent amb l'estructura de l'empresa.

missió de formulació

L'empresa ha de representar clarament les tasques que cal resoldre en el curs del treball. Metes i objectius de les activitats han de complir amb els béns (serveis) subministrats als consumidors, les tecnologies existents. Això té en compte l'impacte dels factors externs. La declaració de la missió ha de contenir la descripció de la cultura de l'empresa, treballar les característiques de l'entorn.

La importància de la missió

Els líders individuals no estan preocupats per la seva selecció i formulació. Si li preguntes a alguns d'ells, quines són les metes de l'organització de l'empresa, la resposta és òbvia - per obtenir el màxim d'ingressos. Mentrestant, l'elecció d'un benefici com a missió negoci va fracassar. Per descomptat, el resultat és important per a qualsevol empresa. No obstant això, la seva producció és el desafiament de l'empresa en la seva totalitat interna. L'empresa és, en el fons, una estructura oberta. Es pot sobreviure només si és per satisfer les necessitats específiques externes. Per benefici de l'empresa cal analitzar la situació del medi ambient en què opera. Per això, l'objectiu de la firma és determinada per factors externs. Per seleccionar una adreça de la missió apropiada necessita respondre 2 preguntes: "Qui són els clients de la companyia" i "Quines són les necessitats dels clients, l'empresa és capaç de satisfer?". Com a consumidor serà qualsevol entitat que utilitza per bona companyia.

matisos

La necessitat de formular l'objectiu de la companyia ha estat reconeguda des de fa molt de temps. G. Ford, la creació d'una empresa, com una missió va triar per proporcionar un transport barat per a les persones. benefici - prou com per reduir el propòsit de l'empresa. La seva elecció limita la capacitat del cap considerar-se una alternativa acceptable per al procés de presa de decisions. Això, al seu torn, pot conduir al fet que els factors clau que poden ser ignorats. En conseqüència, les següents solucions poden ajudar a reduir l'impacte de l'obra.

La complexitat de la selecció

Moltes organitzacions sense ànim de lucre més gran base de clients. En aquest context, és molt difícil formular la seva missió. En aquest cas, es pot prestar atenció a les institucions dependents del Govern. Per tant, es creu que el Ministeri de Comerç ajuda a entitats dedicades a l'aplicació. A la pràctica, a més dels desafiaments de suport a les empreses, aquesta institució ha també complir amb les necessitats del públic i del propi govern. Tot i la complexitat, entitat sense ànim de lucre, cal formular una missió apropiada per si mateix per satisfer les necessitats dels clients. Clara comprensió dels objectius de l'empresa en el mercat ha de líders de petites empreses. Aquí el perill rau en la selecció de la missió massa difícil. Per exemple, un gegant, com ara IBM, no només pot, sinó que s'ha d'esforçar per assegurar que les necessitats de nombrosos societat de la informació. En aquest cas, un novell en aquest camp es limitarà a la provisió de programari o maquinari per gestionar petites quantitats de dades.

tasques

Es corresponen amb els objectius de l'empresa. Els objectius de la consecució dels indicadors, els quals estan programats per a un període específic. La seva quantitat es determinarà tenint en compte els interessos del titular de l'empresa, quantitat de capital, externa i factors interns. El dret d'assignar tasques del personal té propietari del negoci. No importa el seu estatus. Pot ser una persona privada, l'accionista o l'agència pública.

llista de tasques

Es pot incloure una varietat d'articles, depenent de les característiques específiques de l'empresa. Per objectius de l'empresa són:

1. benefici.
2. Proporcionar als consumidors productes d'acord a la controvèrsia i condicions dels acords.
3. La creació de llocs de treball per als ciutadans.
4. Provisió dels empleats en el salari de l'empresa corresponent a les condicions de treball, la capacitat de desenvolupar-se en l'àmbit professional.
5. Evitar el temps d'inactivitat, mal funcionament, el matrimoni interrupció qüestió de l'oferta, la reducció del volum de producció, disminució de la rendibilitat.
6. Assegurar la conservació de la natura, l'aigua i l'aire.

Com es pot veure, les empreses lucratives incloses a la llista de tasques, en lloc d'objectius. Això demostra una vegada més que el rebut de la renda no pot actuar com una àrea clau de treball.

La formació dels objectius de l'empresa

Estarà subjecte a una sèrie de principis. els objectius de l'empresa ha de:

1. Sigui realista i assolible.
2. Sigui clar i sense ambigüitats formulat.
3. Tenen horaris específics.
4. Motivar el treball en la direcció correcta.
5. Es va centrar en un efecte específic.
6. Estar disponible per a la correcció i verificació.

Qualsevol empresa en el desenvolupament de la seva política de negocis anàlisi de l'existència del medi ambient. Durant identificar elements crítics que podrien afectar la capacitat de l'empresa en l'execució de les tasques i l'assoliment dels objectius previstos.

factors exteriors

A mesura que aquests són els clients, proveïdors, comunitats i agències estatals. Estat del medi ambient té un impacte directe en l'eficiència de l'empresa. Per exemple, la demanda de consum afecta la sortida. El més alt sigui, més gran serà el nombre de productes. L'entorn extern inclou un treball i una zona comuna. La primera consisteix en elements amb els quals l'entitat té un contacte directe. Per a cada empresa, l'ambient de treball pot ser més o menys ser el mateix en funció de la direcció general de la política de l'empresa i el sector de la indústria. Clients, competidors, distribuïdors formen entorn immediat. Tota la resta pertany a l'entorn compartit. Es forma a partir dels factors polítics, socials, tecnològics i econòmics. La totalitat de l'hàbitat influeix en l'estratègia de l'empresa, la selecció d'àrees per al desenvolupament. Alhora, la companyia té en compte l'impacte de l'entorn de treball en les seves capacitats.

factors interns

Ja que aquests són el personal, les instal·lacions de fabricació, recursos financers i d'informació. El resultat de la interacció d'aquests factors s'expressa en el producte final (serveis produïts papers). L'ambient intern inclou els departaments de servei dels elements que participen directament en l'activitat productiva. Els canvis en la composició d'aquests components té un impacte en la direcció de l'empresa. En conjunt, els factors interns i externs formen l'entorn de l'organització de l'empresa.

conclusió

Per aconseguir els objectius de l'estratègia formulada a la planta. Inclou diversos mitjans o formes d'aconseguir les metes. El desenvolupament d'un conjunt d'alternatives dutes a terme pels resultats d'una anàlisi exhaustiva de l'empresa, els competidors, les necessitats del client. La planificació estratègica és una part integral de la gestió. tasques en desenvolupament poden dur-se a terme en diferents moments. Poden ser a curt termini o dalnesrochnymi. L'estratègia ha de ser flexible. Això és especialment cert en el món modern. Quan l'establiment d'objectius, l'empresa ha d'avaluar amb serietat els seus recursos i capacitats. Sovint, les empreses prenen tant com no pot realitzar. Com a resultat d'això, pateix no només la reputació de l'empresa. passos apressats que no compleixen amb l'especificitat i les capacitats dels objectius de l'empresa sovint condueixen a enormes deutes a contractistes, a la fallida. Per evitar aquests problemes, vostè ha de apropar-se de manera responsable per a l'elecció de la seva missió.