Objectius de l'organització: característiques i classificació

L'èxit i el benestar financer de la companyia dependrà de com formulats els objectius de l'organització. Aquest procés està determinat per les condicions de la seva aplicació en el curt i llarg termini. Actualment, hi ha diverses classificacions segons diferents bases. Anem als considerem amb més detall en el següent article.

Classificació dels efectes de l'escala d'activitat és el següent:

• privada;
• local;
• comú;
• mundial.

objectius de l'organització per als projectes poden ser:

• l'organització com un tot;
• unitat estructural propòsit (-s) (st);
• sistemes funcionals (econòmics, científics, tècnics, tecnològics,
  socials, productius, administratius, oficinistes, objectius de màrqueting);
• artistes específics.

La tercera classificació s'assigna d'acord amb les funcions de control:

• anàlisi;
• presa de decisions;
• avaluació;
• el control.

D'acord amb el distingit grup important de execució i els objectius personals de l'organització.

La classificació també es porta a terme:

• de la consciència (imaginària i real);
• alcanzabilidad de (real i fi);
• jerarquia (inferior, intermedi, superior);
• Relació (competint i cooperant indiferent);
• la interacció d'objectes (intern i extern);
• significativa (funcionant creixement de l'organització - ràpid, estable, limitada);
• pel factor de temps (a llarg termini, mig termini, tàctic).

Una mirada més propera a l'última classificació estil. En el seu nucli és el període de temps que està associat amb la durada del cicle de producció.

Les metes a curt termini de l'organització. Han de ser assolit al final del cicle de producció i en general es venen en un any calendari. Es caracteritzen per una específica i detallada en les preguntes de quan, què, qui, i com dur a terme.

objectius a mitjà termini de l'organització. Serveixen per ajustar a curt termini i projectes a llarg termini es desenvolupen normalment com calgui.

Els objectius estratègics de l'organització s'aconsegueixen en cinc anys o més. Cal tenir en compte que els gerents que centren la seva atenció només en els indicadors tàctics, fent cas omís de plans a llarg termini sovint pateixen problemes financers. Per exemple, les empreses que tenen la capacitat de fixar preus baixos, basant-se en una visió estratègica per augmentar la quota de mercat, seran capaços de prendre una posició de lideratge en el seu degut moment.

En un sistema d'aquest tipus, no es recomana fer suposicions que els futurs resultats financers són necessàriament millor que el passat. El fet que els objectius estratègics de l'organització inclouen l'anàlisi de les perspectives disponibles de l'empresa, la missió - per trobar les tendències, els perills, les oportunitats, les situacions d'emergència i així successivament.

Però cal tenir en compte que la planificació a llarg termini serà capaç de cobrir l'abast de les activitats en cinc, deu o més anys. D'altra banda, aquesta xifra és relativa. Ja que el que es considera que és a llarg termini per a una empresa pot ser una tàctica a una altra.

En la formulació de la clara és la determinació opcional i assenyat d'objectiu, el seu temps, característiques quantitatives, espacials; personals d'unió; jerarquia i rang metes; les possibles formes i mitjans per assolir-los. En qualsevol cas, cal que siguin compatibles entre si: a curt com a passos s'han d'instal·lar per aconseguir a llarg termini, mig termini i corregit.

Només hi ha una norma eficaç: les metes més específiques i clarament formulats, més real seran dissenyats per aconseguir la seva estratègia.