Política de personal - és la base de l'èxit de l'empresa

En qualsevol política de personal de l'organització - un pilar que sosté al seu funcionament normal. Aquest concepte inclou les regles, mètodes, principis i tècniques per treballar amb el personal, el sistema dissenyat i establert en un conjunt de documents. La gestió de l'estratègia conscient, millor s'entén que cada membre de l'equip, el més reeixit de cada empleat treballa, i per tant l'empresa com un tot. Política de Recursos Humans - això no és un fi en si mateix. Està dissenyat per proporcionar un flux oportú de la mà d'obra, el seu balanç d'acord amb els objectius fonamentals de l'empresa, les seves necessitats i el lloc en el mercat. Avui dia, hi ha empreses que no compten amb un document marc estratègic. No obstant això, la falta de documents clarament definits no vol dir que la política de personal - un factor inexistent. Potser no és plenament conscient de l'orientació, incorrecta o no productiu, però sempre hi és.

sistema de política de personal, la seva construcció

Creació de concepte de recursos humans comença amb un estudi dels problemes de l'empresa, les seves necessitats, potencial de lideratge com un procés, l'anàlisi de les fortaleses i debilitats de l'estratègia de l'organització. Competents política de personal - un sistema que pot acumular-se, només tenint en compte factors (interns i externs) que afecten a l'empresa. Alguns d'ells poden canviar les forces que governen, altres canvis no poden ser. Els factors interns:

• Els objectius finals de la producció (organització, etc.).

• L'estil de lideratge. govern autoritari, liberal i democràtica requereix d'especialistes d'una classe i habilitats diferents.

• L'estil de gestió. La gestió centralitzada o descentralitzada implica la presència de diversos especialistes, diferents nivells de formació.

• El personal de l'organització. S'entén que la gestió eficaç de la política de personal depèn d'una correcta avaluació dels empleats, les seves capacitats, drets industrials de distribució competent.

Tots els factors interns susceptibles de correcció dins de l'organització. Les circumstàncies externes qualsevol canvi no pot fer res, el que és especialment important tenir en compte quan es va construir la gestió de recursos humans. Cal tenir en compte el següent:

• La situació s'està produint en el mercat, les tendències del seu desenvolupament. L'estat de l'educació al país, el focus del seu desenvolupament, la situació demogràfica, les característiques socials de l'època dicten les condicions per a l'establiment d'un sistema de política de personal en particular.

• Continua el progrés, que requereix l'afluència de professionals d'un nivell més alt o el reciclatge.

• L'entorn legal i regulacions en constant actualització. Activitat de qualsevol empresa de qualsevol sector ha de complir totalment amb el marc legal de l'Estat.

Les principals orientacions de la política de personal:

• La selecció i col·locació dels empleats.

• Preparació d'una reserva per a les professions de treball i gestors.

• Avaluació, certificació i desenvolupament de personal.

El canvi de política a la selecció de marcs permet multiplicar l'èxit de l'organització.