Pressupostació a l'empresa

Pressupost de l'empresa és un dels components més importants de la planificació econòmica, que al seu torn és part de la gestió financera. En essència, es tracta d'un tipus especial de planificació, que es basa en els principis i mètodes d'aplicació, preparació, seguiment, avaluació i ajust del pressupost presentat en la forma d'una forma específica de plans. En altres paraules, podem dir que el pressupost de l'empresa és la planificació de les activitats futures de l'organització, els resultats dels quals es realitzen mitjançant el sistema de pressupostos.

El seu principal objectiu - és desenvolupar i millorar la validesa i l'eficàcia de les diverses decisions de gestió. Els mecanismes que han de pressupostació en l'empresa, poden ser eficaços en tractar de fer que el procés de treball més eficient, per obtenir nous recursos per augmentar objectius. L'avantatge és òbvia.

Pressupostos de l'empresa li permet:

• optimitzar els ingressos i despeses;
• per coordinar les activitats dels diferents departaments de l'empresa;
• revelen que els recursos públics tenen una necessitat, però pel que es pot prescindir;
• per analitzar el acompliment financer de l'empresa o simplement tot l'assumpte;
• millorar la disciplina dins de l'empresa.

Cal tenir en compte que els pressupostos a l'empresa separada d'impostos i comptabilitat. Pressupostos tendeixen a ser creats dins de la planificació actual. Això vol dir que la importància dels plans estratègics de condicionalitat.

El pressupost és el pla operatiu pel qual podem determinar la relació de fluxos d'efectiu a qualsevol unitat o activitat en particular durant un determinat període de temps. Sobre la base que pot predir els resultats futurs, és a dir, la comissió de certes accions.

En altres paraules, el pressupost pot ser considerat com una expressió quantitativa dels plans, que s'estableixen per a un determinat període de temps. Allà, en els plans de la ment per a:

• despeses i ingressos;
• inversions;
• l'ús de tot tipus de recursos;
• flux de caixa ;
• atreure noves fonts de finançament.

Un període de temps durant el qual es desenvolupa el pressupost, anomenat el període pressupostari. Es determina la planificació actual de l'empresa. L'horitzó de planificació (la seva durada), al seu torn, té un vincle directe amb l'horitzó de pronòstic, sinó que també depèn de la inestabilitat de la part exterior de l'empresa.

procés pressupostari és un procés d'unificació que són rellevants per al pressupost (és a dir, la formació, aprovació i control). Ell va desenvolupar d'acord amb l'estat intern de l'empresa.

El sistema de pressupost és una combinació d'aquestes mesures, que s'utilitzen per a la implementació del procés de pressupost. Es compon dels següents elements:

• centres de responsabilitat;
• estructura de gestió financera;
• tècniques pressupostàries;
• la gestió del pressupost;
• la consolidació fiscal.

Organització dels pressupostos de l'empresa ha de tenir:

• el sistema de la responsabilitat i l'autoritat;
• estricta regulació de les relacions entre els empleats;
• personal qualificat;
• funcions acceptades i prescrites d'unitats.

Financera estructura de gestió de procés del pressupost implica:

• distribució de les funcions primàries i secundàries de la unitat de control;
• creació d'un sistema adequat de motivació;
• la creació de la infraestructura d'informació d'alta qualitat;
• definició dels centres de comptabilitat obligatoris;
• definició de centres de responsabilitat;
• l'establiment de normes internes, així com el seu propi reglament.