El pla d'acció contra la crisi. programa de sortida de la crisi econòmica a Rússia

El terme "mesures anticrisi" va aparèixer fa relativament poc temps. El seu origen es va deure a l'inici de la reforma de l'esfera econòmica de Rússia. A continuació, fer una ullada més de prop, el que és un pla de canvi. Un exemple de l'estratègia també es descriu en l'article.

requisits generals

En certa etapa del desenvolupament econòmic, es va fer evident que el país està tornant gradualment a un estat de crisi. Es va exigir que les autoritats de certes accions. Necessitava un pla per a la gestió de crisi. Va haver de ser radicalment diferent de la regulació econòmica en condicions d'estabilitat. Sortida de la crisi econòmica requereix accions sovint radicals. Això planteja la pregunta sobre la necessitat de preservar aquest règim després de la situació crítica es reduirà. Per descomptat, no importa com profunda era la crisi, que ho farà un extrem dies.

procés iteratiu

A mesura que la pràctica demostra el desenvolupament econòmic de diversos països estrangers, i sobretot la formació de les relacions laborals, les crisis actuen com una part integral de qualsevol sistema. La inevitabilitat i la certesa dels períodes d'auge i depressió ocorren en qualsevol, fins i tot una manera d'estat molt favorable. En aquest cas, el desenvolupament cíclic no és sistema econòmic únic, sinó també la resta de la indústria. En relació amb això, hi ha d'haver sempre pla anticrisi.

la pràctica característiques

El pla d'acció contra la crisi és un sistema en què el desenvolupament de mecanismes de seguiment i pronòstic de la naturalesa recessió de l'anàlisi del seu origen, característiques, la probabilitat. Dins del seu marc proporciona mètodes eficaços per reduir els efectes negatius d'una situació crítica i l'ús dels resultats per una manera de desenvolupament més sostenible en el futur.

capacitats de gestió en una recessió

Eficiència, que té resposta a la crisi, associada a la capacitat humana per buscar i seleccionar les millors opcions de sortir d'una situació crítica. Les persones poden adaptar-se als problemes, a actuar d'acord amb les condicions establertes. Mobilització de la sortida de la crisi, la gent utilitza l'experiència dels últims mil·lennis. capacitats de gestió en una recessió com es defineix pel coneixement del procés cíclic de desenvolupament del sistema. Això, al seu torn, suggereix unes situacions problemàtiques diferents i preparar-se per a ells.

El programa contra la crisi com un component estructural de la consultoria

D'acord amb l'estratègia generada sobre la base de l'experiència passada, els recursos disponibles i les qualificacions predictives de circuit compilat. programa contra la crisi inclou la determinació de la gestió de la durada, el cost i els resultats. Aquest component important de Consulting permet al client per presentar clarament els problemes i les oportunitats actuals, el que implicarà la regulació de la situació. Consultors, al seu torn, després d'una discussió de les parts principals estan començant a desenvolupar un pla específic d'acció contra la crisi.

condicions

indicadors de la durada i l'obtenció de resultats preestablerts reflecteix el principi fonamental de la gestió de crisi - la creació del circuit del final al principi. Compilació dels sistemes existents no és necessària per a una solució ràpida i aviat serà superar les dificultats i aconseguir els objectius de la data prevista. En general, un pla d'acció contra la crisi redactat en detall per al primer període trimestre. Predicció per a un període més llarg es considera inadequat. Això es deu al fet que el programa a continuació, es combina amb una varietat d'incerteses. Poden fer massa temps un pla de recuperació esdeveniments ficticis.

estructura

El pla d'acció contra la crisi ha d'incloure una llista detallada d'accions interrelacionades. En aquest cas, cada un ha de proporcionar la següent informació:

1. Durada. S'afirma generalment en setmanes des de l'inici de l'aplicació.
2. El cost de les activitats.
3. Els resultats intermedis i finals de l'aplicació.
4. Característica de l'estructura organitzativa responsable de traduir esquema.
5. Els termes dels elements del programa (per exemple, la finalització amb èxit de l'edició anterior).

Per al període després del primer trimestre, després de la implementació d'accions que definir el pla. Al final de cada etapa llistats dalt, hauria d'elaborar un informe. Es fixa naturalesa del treball i els resultats obtinguts.

activitats consultors

En l'elaboració i posterior aplicació del programa contra la crisi és necessària la participació de tots els alts directius i propietaris de l'empresa. En alguns casos, és recomanable buscar l'ajuda d'experts externs. La pràctica demostra que l'ús de consultors externs en la crisi és una de les condicions per augmentar l'eficiència del programa. Però abans de començar a escriure i traduir l'estratègia, el gerent ha de determinar el seu propi model de comportament. Per a això, s'ha d'entendre clarament la situació, per establir límits de temps per a la presa de decisions. Significativament el posicionament i la informació sobre la disponibilitat de recursos que poden ser portats a la complexitat.

Els detalls de l'estratègia

El treball professional de l'organització de la crisi implica el modelatge i anàlisi de diverses opcions d'acció. Estratègia en qualsevol situació problemàtica identifica tres àrees principals:

1. La recerca de formes òptimes per augmentar els ingressos. Aquesta pot ser la mobilització dels recursos interns:

- l'accés a nous mercats;

- un augment en els volums de vendes;

- ampliar la gamma de productes i així successivament.

Augmentar els ingressos, sinó que també pot ser a través de la venda d'actius que no s'utilitzen en el procés de fabricació actual per tal de pagar el deute.

2. La recerca d'oportunitats de reducció de costos. Això es pot fer mitjançant la reducció de les nòmines i despeses d'operació, no realització dels projectes d'inversió i així successivament.

3. Reducció de l'exercici econòmic. Per aconseguir aquest objectiu, cal revisar la política d'interacció amb els clients, reduir els retards, tractar de negociar una reprogramació amb els proveïdors, distribuïdors reemplaçar o ajustar el cicle de producció.

L'horari de la xarxa es detalla l'estratègia s'ha de desenvolupar. Ha de reflectir tot el conjunt d'accions identificades per a la implementació, clarament definits que prenen les decisions, les fonts de recursos materials o financers, i així successivament.

quadre de comandament

O bé la gestió proporciona una successió d'etapes, tècniques, processos, tècniques i mètodes d'influència en l'objecte. Tot aquest procés és diferent contingut lògic. inclou:

• Anàlisi de la situació.
• L'establiment d'objectius.
• L'adopció i posterior aplicació de les decisions.
• La identificació dels principals problemes.

El tractament es basa en el principi d'utilització racional dels recursos, estalviar temps, maximitzar l'eficiència. Tot això junt crea la tecnologia apropiada. Tot es redueix a la selecció i execució de seqüència definida, la combinació d'accions en el desenvolupament de solucions. Per a la seva implementació afectar diversos factors. Això, en particular, la manca de temps, el conflicte d'interessos, la complexitat dels problemes d'entrellaçat, la manipulació reduïda, alt nivell de risc i la incertesa, el desequilibri de l'energia, l'impacte de l'entorn extern, el deteriorament de la competitivitat.

tecnologia de control

Es tracta d'un conjunt d'accions dutes a terme de forma seqüencial. Aquests inclouen la prevenció, la prevenció i superació d'emergència. tecnologia Anti-Crisi - esquema de treball actiu que implica papers complexos, mètodes, funcions i altres dels seus elements.

tasques importants

Un dels moments més significatius de les activitats ben organitzades per resoldre la crisi actua com la recopilació i anàlisi d'informació primària sobre la situació i avaluació de les activitats. Aquests procediments es poden realitzar per diferents mètodes, que és causada pels detalls dels problemes. La crisi al mateix temps es considera en el marc de la recessió, i en la manera normal.

Característiques d'anàlisi

conseller anticrisi avalua:

• De capacitat i de personal empreses.
• adaptació del nivell de la unitat organitzativa a les condicions canviants.
• condició financera.
• El grau de cultura de la informació dels empleats.
• Els canvis en el potencial científic i tècnic de l'empresa i la indústria en el seu conjunt.
• L'impacte del marc legal.
• Canviar l'estat del medi ambient i el nivell de la seva influència sobre l'activitat de l'empresa.
• problemes de seguretat.

pla de canvi: un exemple

Penseu el circuit de sortida d'una situació crítica, desenvolupada a nivell estatal. El govern rus ha fet un pla de resposta per a dos anys. Durant aquest període, l'estat se suposa que ha de resoldre el problema per millorar els canvis estructurals en l'àmbit econòmic del país. En particular, es preveu l'estabilització de les empreses columna vertebral en sectors clau. Com a prioritat actua per aconseguir un equilibri en el mercat de treball. En aquest sentit, el govern s'esforçarà per reduir la inflació i millorar la qualitat de vida de les famílies de baixos ingressos.

El contingut del programa

pla anticrisi del Govern rus per al corrent (2015) any inclou:

1. organització de suport a l'exportació i la importació en les diferents indústries que produeixen productes no primaris, incloses les tecnologies propietàries.
2. Atracció de les inversions, sobretot en l'ordre de defensa.
3. Suport a les petites i mitjanes empreses mitjançant la reducció dels impostos i altres despeses financeres.
4. El pagament d'una indemnització a les categories vulnerables de ciutadans (pensionistes, famílies nombroses). La reducció de les despeses del pressupost en articles ineficients.
5. La millora de la sostenibilitat i la millora del sistema bancari.

pla anticrisi del Govern de Rússia estableix objectius per a la reducció de les despeses del pressupost en un 10%. Per posar-ho en pràctica disminuirà el cost de manteniment dels organismes estatals d'energia, la reducció dels serveis de pagament d'alt confort.