El que és les tècniques de gestió del risc operacional que la categoria

interpretació única universals, el que és en realitat el risc operacional, no existeix avui en dia. En la forma més general i aproximada d'aquesta categoria es poden classificar com directa, també, i els costos indirectes incorreguts per una o l'altra organització a causa de les deficiències de la gestió, seguiment i suport. I en aquest context, el risc de pèrdua de la reputació no es té en compte.

Molt sovint, competent gestió operativa del risc requereix d'institucions bancàries russes. El seu lideratge és molt conscient que sense una avaluació adequada dels riscos i les mesures per a la seva prevenció poden ser enormes pèrdues, que representen una amenaça real per a l'estabilitat financera.

Per tant, el risc operacional en el cas que ens ocupa se sotmet a control obligatori. Es basa en l'anomenat enfocament basat en processos, les disposicions del qual sempre que l'anàlisi correcta dels esdeveniments, així com les pèrdues de previsió (pèrdua) és possible només si els riscos operatius del banc es classifiquen per diversos motius: • objecte - un procés durant el qual es va registrar l'ocurrència d'esdeveniments que representen una amenaça;
• font - la causa que va donar lloc a l'aparició d'una situació indesitjable;
• la pèrdua d'espècies - el tipus de valors que s'han perdut institució bancària;
• Element d'estructura - la unitat en què s'ha produït un esdeveniment negatiu.

Per tal d'avaluar el potencial de risc operatiu, les institucions financeres russes utilitzen una varietat de mètodes:

• Punt de pes, o quadres de comandament;
• BIA - procediment estàndard per al càlcul dels requeriments de capital indicatius;
• analítica - implica l'estimació del perill d'acord a la seva pròpia base de dades d'esdeveniments, que també pot incloure l'elaboració de les seves cartes;
• L'anàlisi d'escenaris o modelatge.

Maneres de resoldre el problema

És obvi que qualsevol banc que vol que sigui capaç de controlar i minimitzar el risc operatiu. I per a això és convenient:
• Prengui - estem parlant del fet que l'organització ha d'acceptar el fet que l'operació o procés és inseparable del risc particular a causa dels beneficis extremadament baixos, que són capaços de proporcionar mesures correctives.
• Reduir o límit - l'aplicació d'aquestes mesures una mica per sobre. Per cert, la seva llista de model s'estableix en el nivell més alt. En el nostre cas, per exemple, estem parlant de la junta del banc.
• Move - la transferència del perill a tercers. Per exemple, la companyia d'assegurances o l'empresa d'outsourcing.

En casos especials es permet la renúncia de risc. L'elecció d'una estratègia de comportament depèn de la gravetat de les possibles conseqüències tant en termes d'institució financera de capital, així com pel que fa a la freqüència d'esdeveniments.

La principal eina per combatre la possible pèrdua segueix sent un sistema de control intern. Cal només per a l'acció preventiva, però no per establir el fet de l'ocurrència d'un esdeveniment no desitjat. Aquest sistema ha de ser part de la cultura general de control (operativa). Només en aquest cas podem esperar una evolució positiva dins de l'organització.