Gestió del cicle de MGMT

procés administratiu - és una organització de tot tipus d'empreses comercials. En base a aquesta determinació, la direcció no es pot separar del seu objecte, i la naturalesa de les funcions administratives del cicle depèn dels detalls del procés de producció o de comerç.

General i d'administració especial

dos tipus de funcions es realitzen en el procés d'organització de l'activitat econòmica: relacionades amb general (que pot afectar tots els sistemes) o específiques d'un sistema donat.

Funcions generals relatius a les àrees que es troben en diferents empreses s'organitzen d'una manera similar, per exemple, el control del lliurament de correu, oficines, reparació d'equips de neteja d'oficines. Les funcions específiques inherents en els processos de gestió en una empresa en particular (recerca d'experts per programar robots-envasadors o reparació d'una cinta transportadora).

cicle d'Organització Administrativa

la gestió global de l'empresa preveu la realització d'aquestes tasques:

• Desenvolupament de plans actuals i futurs.
• Organització i regulació de la producció (comercial, altres consultoria o activitats).
• El personal motivar i coordinar.
• Controlar i registrar els resultats del procés de producció.

Aquests grups constitueixen les funcions de les etapes administratives del cicle, que s'expressa en la planificació, organització, motivació i control.

la gestió del cicle se l'anomena, a causa de que la seqüència de les accions administratives es caracteritza per la continuïtat. Té un principi, a continuació, es repetirà durant un cert període de temps (setmanes, dècada, mes, trimestre, any).

El valor de la planificació en el context de l'empresa

Aquesta funció es diu amb raó, el més important en tot el procés de gestió. La seva implementació assegura proporcional al volum de producció, el funcionament ininterromput dels diferents departaments, així com l'ús racional dels materials disponibles, mà d'obra i recursos financers. planificació real i bo és necessari per a l'organització del curs correcte de la producció, és a dir, per als processos d'equilibri vnutrenneproizvodstvennyh dinàmics.

De fet, la planificació pot ser anomenat l'establiment d'objectius i la identificació de mitjans per assolir-los.

Tipus de planificació estratègica:

Els plans de desenvolupament, com la primera de les etapes del cicle de gestió, precedeix tota la resta. Per a cada nivell de l'organització es caracteritza per un determinat tipus de planificació.

En el desenvolupament d'un alt nivell de plans estratègics. En la producció de l'estratègia que es diu conjunt òptim de les normes i pràctiques que contribueixin a l'execució de la missió, així com la consecució dels objectius generals i específics de l'empresa. La principal tasca de la planificació estratègica és determinar el plat principal que és l'estil de comportament de l'empresa ocupada nínxol de mercat.

Identificar formes d'eludir la crisi i per participar en nous productes al mercat també inclou aquesta gestió. cicle de gestió, una etapa que serveix un pla estratègic sol ser bastant llarga. En general el desenvolupament de plans globals es produeix una vegada en una, tres o cinc anys.

Quina és la planificació tàctica i operativa

En els mitjans i inferiors nivells de govern estan desenvolupant plans tàctics i operatius, respectivament.

La planificació tàctica és un objectius intermedis específics per garantir l'aplicació dels objectius estratègics. Aquest tipus d'activitat s'emmarca en el cicle de gestió dels comandaments mitjans.

El resultat de la planificació operativa - aquests són els objectius que els gerents desenvolupen directament al lloc d'aplicació. Ells són responsables d'establir les tasques diàries (estratègia a curt termini).

tipus de programació descrits són el sistema en el seu conjunt - el general o comú del pla (pla de negoci de l'empresa). Planificació - l'única manera de reduir el nivell de risc de mercat i la incertesa.

principis de planificació

Amb base en el fet que tot el cicle de gestió basat en la planificació, ha de ser des de la perspectiva de:

• Complexitat. Això vol dir que en el procés de tots els esdeveniments i situacions importants s'ha de tenir en compte.
• Precisió. La construcció d'una plans pertinents i realistes que són possibles mitjançant l'ús de tots els mitjans, tàctiques, procediments i mètodes de previsió, que ofereix la tecnologia moderna disponible.
• Continuïtat (la relació de la perspectiva i la planificació actual).
• Flexibilitat (de vegades per tal d'assolir els objectius prioritaris necessaris per abandonar el llast).
• Economia. L'observança dels costos proporcionals de la planificació són el resultat d'una victòria per evitar costos desproporcionats.

El principi de la integritat, la unificació del procés d'elaboració dels plans actuals i futurs, és considerat el principal requisit previ per a la continuïtat del procés de producció, continuïtat de negoci i l'estabilitat dels seus contactes econòmics.

organització fase

Organització - és el següent pas després de la planificació, que continua el cicle de gestió. En aquesta etapa, l'administrador de tasques és crear les condicions òptimes per a les activitats de tots els membres del grup siguin eficaços. Ell ha de coordinar els esforços del personal i dirigir-los a assolir els seus objectius.

La implementació d'aquesta característica és possible gràcies a una estructura organitzativa de l'empresa. Per a una implementació reeixida de les activitats previstes gerents a determinar els responsables i assignar tasques específiques als intèrprets. A més, les seves funcions inclouen anar amb compte que durant tot el procés hi va haver una manca de recursos (subministrament d'equip, finances, treball).

Unes poques paraules de motivació

Un component integral de cada empresa reeixida es converteix en l'interès dels agents en l'exercici de les seves funcions de treball. La motivació dels empleats a ser actiu, la seva participació en l'assoliment conjunt dels objectius corporatius, així com trobar formes per millorar la qualitat del seu acompliment es diu motivació. Els mètodes més comuns que contribueixen a reforçar el "esperit de lluita" de l'organització dels treballadors, són encoratjadors:

• Material.
• Moral.

Per mitjà d'incentius materials inclouen premis, bons i beneficis addicionals, pagaments i regals.

La promoció de moral - que és la lloança, l'expressió pública de gratitud, col·locació de la foto al quadre d'honor i altres.

Control - l'etapa final del cicle de gestió

Una vegada que s'han pres mesures per assolir els objectius, els resultats que han de mesurar-se, van avaluar i es van comparar amb els indicadors previstos.
L'essència de control, que acaba la gestió del cicle, per analitzar les dades i corregir més orientació.

La pràctica de la gestió distingir tres tipus de control:

• Preliminar.
• Actual.
• Final.

Canviar les decisions i els ajustos anteriors als algoritmes, les instruccions i les regles són l'inici d'un nou cicle de gestió. Després de tot, cal tornar a planificar les activitats amb la nova configuració, assignar tasques i supervisar la seva execució. El resultat és un cicle nou també s'ha de sotmetre a un examen i anàlisi.

Gestió del temps de cicle

cicles de gestió de claus que es caracteritzen per l'aparició en el temps i l'espai. La seva durada pot variar des d'uns pocs minuts a mesos, l'ús d'un lloc convertit en cantants del grup de brigada i la pròpia empresa.

Per tant, podem parlar de dos tipus de cicle de control de mesurament:

• Temps.
• marc espacial.

Un bon gerent està interessat a reduir al mínim el temps dedicat a cada cicle. Un cop d'ull més de prop es pot veure que la durada del procés administratiu està influenciada per la velocitat dels passos bàsics: recollida, transmissió i processament de dades d'informació de cicle de solucions de gestió (desenvolupament i adopció), així com l'organització de l'execució.

Estalvi de recursos de temps disponibles a la simplificació dels procediments d'organització i documentals utilitzant mitjans tècnics durant l'execució d'una sèrie de procediments, així com la reducció del temps dedicat a operacions específiques.