Gestió japonesa: Característiques

gestió japonesa està involucrat en l'estudi de tota la branca de l'economia occidental. Aquest interès es deriva del fet que els empleats i treballadors del país a un rendiment d'aproximadament el mateix salari, treballen amb plena dedicació i intensitat, i llargues hores de treball que en altres països.

Per tant, la gestió japonesa és reconegut com el més eficient del món. La principal raó del seu èxit és reconeguda capacitat d'utilitzar de manera competent el factor humà. Vegem amb més detall les característiques bàsiques.

Característiques de la gestió japonesa són els següents.

En primer lloc, l'organització ha de ser un ambient de treball i la seguretat confidencial. Això es confirma al país utilitza un sistema únic d'ocupació de per vida. Aquests gestió japonesa difereix de l'europea.

És una sensació d'estabilitat pot enfortir el sentit de comunitat en el grup, l'harmonització de personal i la gestió de relacions. Els treballadors que estan exempts de l'amenaça de romandre a l'atur, tenen l'oportunitat d'ascendir en l'escala de la cursa.

En segon lloc, en qualsevol corporació hi ha obertura i va anunciar els seus valors. Els treballadors i els gerents utilitzen una única base de dades sobre les principals polítiques i activitats de l'empresa. A causa d'això, és el desenvolupament d'un ambient de participació de cada un i la responsabilitat compartida per al seu funcionament. El resultat és una millor col·laboració i la productivitat.

gestió japonesa implica una base dels valors de la corporació. Ells són:

• la qualitat de prioritat del servei i el servei;
• la col·laboració amb l'administració dels treballadors, així com els departaments junts.

En aquest sistema, la benvinguda al desig d'inculcar i promoure el sistema de valors de l'empresa a tots els nivells.

En tercer lloc, el model japonès de gestió de recursos humans basat en la informació. Es dóna particular importància a les organitzacions que recullen diverses dades, així com el seu ús per tal d'augmentar l'econòmica eficiència de producció característiques i qualitat del producte.

Caps comproven els ingressos mensuals, els volums i qualitat de la producció, els ingressos bruts. Això és necessari per tal d'assegurar-se que les xifres van arribar l'índex especificat, i "calcular" les dificultats en una etapa primerenca de la seva ocurrència.

En quart lloc, la gestió s'ha de centrar en la qualitat i el control constant sobre ella. Aquest problema és l'orgull personal i el professionalisme de qualsevol administrador.

En cinquè lloc, els gerents sempre estan en el treball. Ni tan sols és que la guia està sempre present en el recinte, i que el personal de gestió es col·loca directament al taller. A causa d'això, es pot resoldre ràpidament totes les dificultats que es presentin. El més sovint sobre la base de dades d'innovacions introduïdes, per a l'efectivitat de les quals es fomenta no només el cap, sinó també tot el personal.

En sisè lloc, la gestió japonesa compta amb el suport d'ordre i neteja en el lloc de treball. Els líders estableixen una organització especial que es convertirà en una garantia de qualitat i millorarà el rendiment.

gestió japonesa se centra en la millora de les relacions humanes. És una qüestió de coherència, orientació en grup, les qualitats morals dels empleats, l'estabilitat de l'ocupació i les relacions harmonioses entre els empleats i gerents.

Per tant, l'èxit de la gestió japonesa no rau en les qualitats místiques de caràcter nacional, i en la implementació d'un sistema de control especial, el so a cada detall, perfectament organitzat, adaptable i flexible.