La gestió d'una organització és un sistema de gestió empresarial

La gestió d'una organització és la creació d'un model de negoci d'una empresa i la gestió més efectiva d' aquesta. La tasca principal de la gestió és la formació d'aquestes condicions a l'empresa, la qual cosa permetria obtenir el màxim benefici possible. Per a això, s'estan implementant tot un seguit de mesures. Com l' organització racional de la producció, la introducció de tecnologies innovadores, l'ús eficaç del personal, la minimització de costos, l'automatització de processos de comptabilitat i gestió i molt més.

La gestió d'una organització és un procés complex i multinivell. En relació amb això, es van distingir les seves espècies separades. Les principals són estratègiques, financeres, productives (operatives), innovadores, màrqueting i personal.

La gestió inclou diverses funcions bàsiques. Això: planificació, organització, control, regulació i motivació.

La planificació és una plataforma de llançament per al desenvolupament de l'empresa. Després de tot, determina la missió, els objectius i els objectius en forma d'indicadors quantitatius i qualitatius. La planificació estratègica assigna tasques a llarg termini a l'organització i pressupostàries -actuals. En el futur, sobre la base dels plans, el control i la regulació de les activitats es duen a terme. La funció de l'organització en la direcció té com a objectiu formar l'estructura de l'empresa i proporcionar-li tots els recursos necessaris. La funció de motivació es concentra en la creació d'un cert sistema de foment del treball del personal, que estimula material i moralment el personal per realitzar tasques de producció i aconseguir els objectius fixats. També és important: el desenvolupament del seu potencial creatiu, la formació d'un equip integral. El control inclou tres aspectes. El primer és la definició d'objectius i terminis per dur a terme les tasques, la segona és la comparació dels resultats obtinguts, i la tercera és l'ajustament d'accions i plans. Els plans estratègics, pressupostaris i d'altre tipus formats són un tipus d'estàndards, a partir de desviacions en els indicadors de rendiment, dels quals s'exerceix el control. La funció de coordinació garanteix la coherència de les accions de totes les unitats estructurals de l'empresa.

Els processos més complexos, que inclouen la gestió d'una organització, són la presa de decisions. Hi ha diversos mètodes que permeten la implementació eficaç d'aquest procés. Aquests inclouen: anàlisi de sistemes, modelització de processos de gestió, anàlisi d'experts, generació d'idees (pluja d'idees).

L'eficàcia de la gestió d'una organització depèn del compliment dels seus principis, que consisteixen en la integritat de la gestió, l'ordenació jeràrquica, l'enfocament, la combinació de centralització i descentralització, optimització i justificació científica de la governança i la democratització.

La gestió de l'organització és un sistema complet de gestió de recursos, finances, personal, informació, costos, processos de producció i tota una sèrie d'aspectes amb finalitats de benefici i desenvolupament de l'empresa.