La motivació: Què pressiona els botons?

Cada gerent vol trobar en els seus subordinats certa "clau" que permet el seu desig urgent de manejar als empleats a treballar per aconseguir un resultat. Encara millor si hi ha un sistema de "botons", el que li permet controlar els subordinats en la manera automàtica. Des d'un punt de vista científic, aquest sistema es diu motivació. L'ideal seria que el sistema hauria de funcionar de la següent manera. programa conjunt li permet monitoritzar la productivitat, contribueix a desig natural dels empleats per dur a terme les seves funcions qualitativament per tal d'aconseguir resultats positius, tant per a mi personalment i per a l'empresa en el seu conjunt. En la majoria dels casos, la motivació i el personal encoratjadors transferits als diners, que durant molt de temps han estat considerats un recurs, es poden gestionar fàcilment cada persona.

Motivació del personal - és un aspecte tan important del flux de treball, almenys, fins a cert punt, l'aplicació de l'eficiència, que és el tema escrit molts llibres, va crear una sèrie de teories, publicats en milions d'articles, però encara han de respondre a la pregunta de com organitzar el 100%, però la gestió eficaç de la motivació del personal, per desgràcia, no.

Cal assenyalar que la motivació del personal - és la ciència que s'ha estudiat àmpliament pels departaments sencers de les empreses internacionals. Quan els èxits visibles que arriben als especialistes en la matèria, hi ha fets que no es poden explicar en termes de la lògica convencional. Per exemple, els gerents reeixits deixar una feina molt ben pagat , i lliurats a una vida tranquil·la i mesurat, fins i tot si no s'omple amb els valors materials en quantitat excessiva, però sense estrès i la pressió del temps. En aquest exemple, hi ha una forta tendència sistema de bona construcció de la motivació, la transferència errònia de les dades de la targeta de motivació personal, que és inherent a totes les persones, en el flux de treball. Per això, la motivació del personal, és a dir, la construcció del personal per mantenir el sistema en condicions de treball i el nivell de satisfacció amb la conciliació de la vida, que li permet assolir les metes i els resultats desitjats, ha de ser experts competents, amb referència a cada cas en particular, és a dir, cada empresa en particular i una situació en la qual es troba.

Per descomptat, contractar un professional o fins i tot tot un departament, el qual serà realitzat només pel sistema de gestió i motivació del personal de construcció, la força no és cada organització, tot i que en alguns casos és apropiat. En la majoria dels casos, les qüestions relacionades amb la motivació del personal involucrats gerents per estar ben informat sobre la construcció adequada del sistema.

Malauradament, molts gerents no s'adonen de la importància de l'anterior, i amb la seva pròpia base administrada sistema de motivació pels motius ja clàssics que estimulen els empleats. Entre aquests motius pot ser la cobdícia, la por del seu propi futur, l'oportunisme interna, la vanitat, el servilisme, i fins i tot el factor de dolor. En aquest cas, igual que els "botons" que estan tractant de gestors de pressió no sempre produeixen l'efecte esperat del nivell, almenys en el llarg termini.

Gerent, que va decidir estudiar aspectes de la motivació del personal, dos fets primer s'ha de donar compte:

1. El personal - la gent que no difereixen del seu cap o d'altres gestors

2. Les persones que estan ocupades, estan subjectes a la seva adreça només a causa de les circumstàncies, així com les empreses privades.

Aquests dos factors són essencials en la construcció d'un eficient sistema de motivació del personal - un dels aspectes més importants del flux de treball reeixit.