Personal de l'empresa - és el seu principal actiu

Per a qualsevol organització, és important no és tant el seu equip tècnic, com els professionals que hi treballen. És el factor humà sovint és decisiva en el desenvolupament de l'empresa i augmentar la seva rendibilitat, de manera que temes com el reclutament i més treball necessita ser tractat molt seriosament.

Cal no subestimar l'eficàcia de la política de personal adequat, ja que el personal només el de l'empresa serà capaç de millorar l'eficiència de les seves operacions, independentment de l'equip tècnic. En altres paraules, si vostè vol més diners, a continuació, treballar amb especialistes que estiguin interessats en el desenvolupament de l'empresa. Sorgeix la pregunta: on trobar-los i com triar els que seran d'utilitat per a l'empresa? La resposta al fet que està disponible per a tots els serveis de personal. En primer lloc, el reclutament ha de ser realitzada per persones expertes en aquesta matèria, és a dir, pels especialistes. En aquesta etapa cal tenir en compte les habilitats del sol·licitant, la seva experiència de treball, l'educació, i el motiu de l'expulsió de l'anterior lloc de treball, i la raó per la qual el sol·licitant s'aplica per a aquest treball. Una persona que inicialment hauria vulgui mantenir aquesta posició. Cal assenyalar en ell mentre es veu a si mateix en aquest paper, i que el nou pot aportar a l'organització, ja que molt sovint la persona una mala comprensió de l'essència de l'obra, que està d'acord. Una altra manera de tancar les posicions existents és trobar empleats dins de l'empresa, és a dir, el moviment vertical o horitzontal del personal en les files.

Qualsevol gerent sap que la necessitat d'estimular periòdicament per millorar el rendiment del personal de l'empresa. Això es pot utilitzar com a incentius materials en forma d'augments de salaris, així com no material, per exemple, l'expressió de la gratitud, l'expansió del paquet social, entre d'altres. Per tal de la política de personal que sigui eficaç, cal desenvolupar i aplicar activament els principis de gestió de personal en l'organització. Han de ser clars, lògicament construïda, permanent, obligatori per a tots els empleats de l'empresa, independentment del seu estat i antiguitat.

Seguiu els principis no només el personal de l'empresa, sinó també tots els gerents. És a partir d'aquesta categoria comença la construcció d'una política de personal integrat. Així, amb l'existència d'un sistema unificat de requisits i valors per a tots els nivells, serà més probable per aconseguir aquest objectiu, ja que les tasques són tots clars i comprensibles, i els requisits per al seu exercici no canviaran. Resulta que els empleats estan començant a sentir la seva participació en l'èxit de l'empresa i el seu benefici d'aquesta i, en conseqüència, ser més productiu.

el personal de l'empresa moderna és més mòbil que fa uns anys. Les persones ja no tenen tanta por de perdre els seus llocs de treball, sabent que poden trobar una millor oferta. Ells volen adequats a les seves capacitats, mentals i físics costos de salaris, volen sentir la importància i el valor del que estan fent. Amb aquesta finalitat, l'administrador competent hauria d'adoptar mesures per estimular constantment empleats. Les seves paraules mai han d'estar en contradicció amb el cas, per tal de mantenir la credibilitat entre els subordinats. Les empreses han d'establir una estratègia comuna amb els drets i deures de cada persona clarament definits, i el més important - que segueix constantment.

Ni el tipus de tecnologia, no hi ha desenvolupament no és possible sense la intervenció humana. Si una empresa vol desenvolupar i augmentar els seus beneficis, a continuació, els seus líders, primer i abans que res, ha d'apreciar les persones que hi treballen, per intentar unir-los en un sol comandament.