La naturalesa i el tipus de decisions de gestió

En el transcurs de la comissió de qualsevol organització sobre una base diària, hi ha situacions en què és necessària el cap per triar una de diverses accions possibles, en altres paraules, per prendre una decisió. Atès que el comportament dels participants en el mercat sempre tenen un alt percentatge d'incertesa a un primer pla els mètodes d'anàlisi prospectiu, a través del qual el control analitza els possibles escenaris i selecciona la millor solució des de diversos.

La naturalesa i el tipus de decisions administratives no poden considerar sense definir aspectes que en un complex d'influència en el desenvolupament de solucions de gestió eficaces. Aquests aspectes inclouen: informatiu, econòmic, psicològic, matemàtica, tècniques, organitzatives, lògic, aspectes legals i molts altres. En resum, el procés de presa de decisions implica un impacte directe en el subjecte o l'objecte del sistema de control per al subsistema de control.

Classificació estàndard proporciona els següents tipus de decisions administratives: tradicionals i no tradicionals. Tradicionals de presa de decisions sobre la base de la selecció de variants de la decisió, que va tenir lloc abans. formes no tradicionals de les decisions de gestió - és un enfocament creatiu i poc convencional per a la presa de decisions, la recerca de noves opcions.

Amb base en l'anterior, podem concloure que les decisions de gestió tradicional és molt formalitzats i es poden prendre en un determinat algoritme desenvolupat prèviament. Les activitats de control es fa més eficaç pel fet que la probabilitat d'error quan es prenen decisions disminueix contínuament i el temps dedicat a l'adopció, parada de l'eliminació de la recerca de variants òptimes. Naturalment, per a situacions estàndard com decisions de gestió prenen la forma d'instruccions, normes i reglaments.

Però no totes les situacions es reprodueixen a terme en un determinat escenari, hi ha aquells als quals formalitzen enfocaments són inaplicables. És aquest tipus de decisions administratives revelen el potencial del cap. Molt sovint, el cap de l'equilibri entre aquests dos tipus, permetent que els problemes que sorgeixen a través d'una varietat de mètodes i principis.

Contingut i tipus de decisions de gestió basades en l'ús d'enfocaments com ara sistemàtica, integral, holístic, dinàmic, reproducció, procés administratiu, les matemàtiques, la comercialització, situacional, de comportament.

Enfocament de sistema implica la interconnexió dels components dins del sistema o un objecte. enfocament d'integració examina qualsevol enllaç dins de subsistemes, entre els nivells i entitats. Un enfocament integrat implica complexitat i diversitat d'àrees de gestió de la seva relació. enfocament de gestió dinàmica considera la gestió de l'objecte en el seu desenvolupament dialèctic, i relacions causa-efecte. enfocament de la reproducció és la reobertura permanent de certs tipus de productes. Enfocament basat en processos en base a les funcions de gestió de relacions. Enfocament administratiu - aquesta regulació i l'observança estricta de les regles, rols i responsabilitats. enfocament de màrqueting orienta el sistema de control per al consumidor. enfocament funcional considera totes les necessitats com un conjunt de funcions que requereixen satisfacció. enfocament situacional determina el grau d'idoneïtat d'un determinat mètode de control de situació específica. RESUM enfocament matemàtic - en la transició cap a una gestió quantitativa estimat utilitzant els mètodes matemàtics i avaluació dels experts, les puntuacions i la informàtica. enfocament de comportament distingeix a augmentar el rendiment de l'organització mitjançant l'augment de la qualitat dels recursos de mà d'obra de l'empresa.