Les principals etapes de la gestió de la presa de decisions

Qualsevol decisió - és la responsabilitat i la gestió de la presa de decisions - és doblement responsable causa de la decisió de l'administració depèn de l'eficiència de tota l'organització i les persones que hi treballen. El procés de presa de decisions - és tota una gamma d'activitats. La solució ha de passar per diverses etapes de la preparació per tal de ser acceptat per a la seva execució. Les principals etapes de la gestió de la presa de decisions :

1.Sbor i anàlisi d'informació sobre la situació que s'abordaran. Hem de tractar de recollir la informació més precisa i completa, utilitzant diverses fonts. A continuació, la quantificació és només volum d'informació desitjable convertit a qualitativa.

2. Especificació d'objectius. experimentat líder ha de ser capaç d'identificar les prioritats, segons el qual més de relleu els mecanismes, recursos i factors que influeixen en la situació.

3. Etapes de gestió de la presa de decisions no estaria complet sense el desenvolupament del sistema d'avaluació. Cada supervisor del seu enfocament de l'avaluació de la situació i els seus propis criteris per a la gestió de la presa de decisions basades en l'experiència i el coneixement.

4. Anàlisi de la situació li permet configurar certs factors que tenen un impacte en aquesta situació

5. El diagnòstic de la situació. Aquest pas s'inclou de vegades com un dels components d'anàlisi de situació. En aquesta etapa, es va establir la importància del problema, investigar la possibilitat que l'efecte del problema en els processos de producció. Per prendre les decisions correctes de gestió, aquest diagnòstic ha de ser adequada.

6. Crear un pronòstic de l'evolució. Totes les etapes de la gestió de la presa de decisions en un grau major o menor mesura depenen de la capacitat de predir el futur cap de l'evolució de la situació. Predicció de la situació fa que sigui possible determinar les decisions de selecció múltiple.

7. Què passa en la setena etapa, és a dir, la generació de solucions alternatives. Totes les etapes anteriors de decisions de gestió han de servir de base per a aquesta fase.

8. Seleccioneu la seva influència administrativa i la rotació innecessària. Després del sacrifici ineficient o ineficaç per a aquest es queda sol, un màxim de dues opcions, una major exposició.

9. Desenvolupament del suposat escenari d'un major desenvolupament de la situació. Després de l'adopció de qualsevol decisió administrativa, la situació va desenvolupar-se ràpidament, tan ràpidament respondre a les canviants circumstàncies, cal identificar les principals tendències de la seva evolució en el temps.

10. Expert avaluació del possible impacte de les opcions de gestió. Aquesta avaluació classificar les accions de control de qualitat, tenint en compte el sistema d'avaluació per identificar el nivell que s'espera de les metes, avaluar els costos de material, que seguirà com a resultat dels escenaris previstos.

11. Col·lectiu avaluació d'experts es recomana per prendre decisions de gestió importants. Ells li permeten prendre una base raonable per a la presa de decisions eficaç.

12. Desenvolupar encara més un pla d'acció permet desenvolupar un conjunt de mesures per a aplicar la resolució administrativa a la vida.

13. Control de les solucions li permet controlar els nous esdeveniments i respondre ràpidament a les desviacions imprevistes de l'esquema acceptat.

14. Anàlisi dels resultats fa que sigui possible avaluar l'eficàcia de la decisió i el possible potencial de l'organització.

Tots aquests passos són l'adopció de la decisió administrativa és precedit per la fase d'influència administrativa. El millor i més eficaç influència administrativa, més efectiva serà l'organització opera econòmicament. Basant-se en l'avaluació i l'anàlisi dels resultats econòmics pot ser avaluat i l'eficàcia de la presa del cap.