Model de gestió japonesa i les seves característiques

Models de gestió en la gestió té un valor important. S'entén com un cos de coneixement sobre com la gestió ha de ser construït, el molt que té un impacte en totes les estructures i processos de l'organització, com l'organització és el desenvolupament en l'entorn extern. Un dels models més eficaços de govern és el model japonès de gestió.

L'essència del model i l'organització de les seves activitats han estat formulades pel científic nord-americà d'origen japonès William Ouchi. L'essència del model japonès de gestió estan en un cultiu simbiòtic del país, i les característiques del seu desenvolupament econòmic.

Característiques específiques del model japonès d'experts en gestió per a proporcionar una base per a la afirmació que aquest model proporciona la major harmonia entre la producció, la comercialització i les finances.

El model japonès de gestió - model de gestió amb un "rostre humà", com es fa servir en el seu nucli un enfocament holístic per a l'empleat. Es troba en el fet que el treballador es considera de manera integral: com a empleat i com a persona. marcs humans són considerats com el recurs més valuós.

A través d'aquest enfocament assegura una alta productivitat i els resultats notables de desenvolupament de l'economia: està completament destruït, que ara és l'economia del Japó és una de les economies més competitives del món. (D'acord amb el Fòrum Econòmic Mundial)

model de gestió afecta la identificació de la persona amb l'empresa. empleats japonesos mostren una alta auto-sacrifici i la dedicació a l'empresa. Així, el control és només indirecta, ja que l'alt compromís estimula la formació d'auto-motivació. No obstant això, les pròpies empreses porten incentius per als empleats. El reconeixement públic dels èxits, programes socials, sopars conjuntes i així successivament. Crear una atmosfera per produir els màxims resultats.

Cohesió de l'equip i la responsabilitat col·lectiva de proporcionar un mínim volum de negoci. Als ulls del canvi de l'opinió pública la companyia de pensament com una desgràcia: l'home que va canviar el seu lloc de treball, privat de tots els privilegis i els salaris, el que el va obligar a començar de zero.

Per al model de gestió japonesa es caracteritza per l'ocupació de per vida. Aquest sistema de selecció determina la dependència directa de l'empresa de l'edat i l'experiència: al Japó no hi ha joves directors i gerents d'empreses. la promoció escala de la cursa es porta a terme d'una manera específica. La seva freqüència varia de 3 a 7 anys. Això és molt comú a causa de la rotació de la certesa japonesa que l'exposició perllongada a un lloc no crea incentius per a l'aplicació motivador i rigorosa de totes les obligacions imposades per l'empleat. Per tant hi ha també una diversificació de les habilitats que assegura la formació de carrera especialitzada: cada masterització vida de treball a cinc noves especialitats.

model de gestió japonesa suggereix que el desenvolupament d'habilitats es produeix en el treball.

El nivell dels salaris depèn de la durada i l'eficàcia dels resultats del treball. Empreses ofereixen una varietat de beneficis i privilegis que permeten als empleats per aconseguir un alt nivell de prosperitat. Una característica important és el fet que la bretxa entre els salaris i les més altes esferes del poder és insignificant nouvinguts: líder dels salaris no superi la taula de principiant sou més de set vegades. I el més important, que la directiva no els importa pagar diners pel seu treball.

model de gestió japonesa ha permès al Japó per aconseguir resultats sorprenents en pràcticament totes les àrees.