Disseny organitzacional: estructura, els principis i les raons per a l'ús

disseny de l'organització s'utilitza per crear el sistema més fàcil d'usar de les activitats de gestió a cada planta.

Els objectius d'aquest tipus de disseny es considera que és la identificació i tipificació dels elements estructurals del sistema d'organització del treball, així com la seva coordinació. Això es fa per tal d'aconseguir els seus objectius després de fer canvis.

disseny de l'organització inclou diversos components principals:

1. Estructura. Pot ser organitzacional, legal, financera i d'un altre.
2. Els processos de negoci. Són una forma de realització de les funcions bàsiques del sistema.
3. sistemes de gestió. Aquest sistema de planificació i control intern que té en compte la motivació, la gestió de qualitat, així com el marc intra-regulador.

Disseny organitzacional - un sistema que li permet:

1. Desenvolupar una estructura organitzativa que s'ajusti a una estratègia particular.
2. Harmonitzar el sistema de la societat matriu i les seves unitats de negoci.
3. Ajustar els processos de negoci a l'empresa.
4. Desenvolupar un sistema que tingui en compte les hores de treball.
5. Liquidar la creació de descripcions de treball.
6. Per desenvolupar un sistema unificat sistema de salaris i remuneració (bonificacions, a preu fet, etc.).

Nova organització eficaç del projecte del treball - que significa assignar la relació òptima d'elements que li permet de forma ràpida i en temps per complir amb tots els requisits de l'entitat de gestió de l'empresa.

Assignar aquestes etapes de disseny de l'organització:

1. Una clara assignació d'objectius, les direccions i les funcions bàsiques de l'empresa.
2. Determinació del tipus òptim d'organització.
3. La creació d'un equip de treball.
4. L'aïllament de cada nivell de gestió de grup de treball particular.
5. Seleccionar l'estructura de gestió més adequat.
6. Distribució de competències i responsabilitats.
7. L'elecció del tipus de notificació de la informació i la seva creació.

Com a regla general, el disseny organitzatiu té diverses raons per utilitzar. Això es justifica si hi ha problemes amb el llançament de nous productes, així com en els casos en què hi ha un problema amb els costos que no es poden reduir. Els factors que van causar el seu ús, poden ser les següents:

1. És impossible augmentar la productivitat.
2. Deteriorament del rendiment de l'empresa en el mercat (contracte de venda, hi ha una disminució de la quota de mercat).
3. Activitats de l'empresa s'estan expandint i augmentant el nombre de productes, així com l'ampliació de mercat.
4. el treball ineficient dels alts o mitjans, com a resultat de la sobrecàrrega de funcions de repetició van tan bé com el desenvolupament dels conflictes sobre qüestions d'organització.
5. Les creixents demandes a la qualitat dels productes, així com els termes de lliurament i els serveis de suport.
6. Començarà a augmentar la competència entre les empreses que proporcionen béns i serveis.
7. Disseny organitzacional rellevant quan es desenvolupen i estan començant a utilitzar les noves tecnologies, i l'automatització industrial.
8. A més, si l'empresa pertany desestructuració, com a resultat de la qual cosa es combina amb altres, o simplement fer l'eliminació de certes branques industrials.

Com se sap, el sistema de tecnologies de la informació és de gran importància en l'estructura del disseny de l'organització. El fet és que ajuden a depurar i de forma estable dur a terme el treball de tots els processos de producció. Que la tecnologia de la informació és el component principal de l'èxit de qualsevol projecte o desenvolupament, perquè es tiraven els fonaments.