Organització de la producció de la companyia - no és fàcil

L'organització de la producció a l'empresa - és un procés molt difícil i responsable, que implica una visió global de tot el sistema de producció, amb tots els seus elements i en el seu conjunt. El procés de producció és un procés de fabricació d'un producte o servei. Però el que està involucrat en el procés de producció, i que s'han de considerar, val la pena un cop d'ull més de prop en.

Organització de la nova producció serà sens dubte davant d'una important pregunta: què produir, i que per aquest equip seran necessaris. Aquesta pregunta pot ser considerada una de les claus en l'organització de la producció. Determinar el nombre necessari de peces d'equip és important perquè afecta la capacitat de producció del sistema, és a dir, quants, com a resultat, l'empresa produirà productes.

En seleccionar l'equip, és important prestar atenció a paràmetres com ara el cost i la durada de l'operació en l'equip. El segon factor depèn del fet de si el temps d'inactivitat a l'equip, o pot ser evitat. No cal dir que qualsevol temps d'inactivitat incórrer en costos addicionals, però han de reduir.

Organització de la gestió de la producció i de l'empresa implica una avaluació continuada, que es porta a terme en una anàlisi exhaustiva de totes les activitats de producció. Hi ha una sèrie d'indicadors que són capaços de donar una avaluació d'aquest tipus. Aquests inclouen l'equip de coeficient d'utilització de coherència estructural, factor de continuïtat i factor de proporcionalitat. També es va acceptar per estimar el ritme, l'organització i altres paràmetres importants que caracteritzen el procés de producció.

Però aquesta és l'organització de la producció a la planta no està limitat. És important recordar un component tan important com la reparació d'equips. El procés de producció no es pot descartar la celebració d'un manteniment permanent i regular dels equips, i per tant han de treballar en l'organització de reparació. Aquí cal decidir sobre què circuit és aconsellable dur a terme treballs de reparació i com va a afectar l'eficiència de tota l'organització.

Hi ha tres tipus d'organització de les reparacions:

- contínua successiva;

- dispersa;

- barrejat.

En triar la millor opció per al vigent sistema de producció, cal lluitar per l'adequació de la reparació d'un equip, que proporcionarà la major capacitat de producció del sistema.

Per determinar la capacitat del sistema, també hi ha una varietat de mètodes, que permeten predir el potencial de producció de cada empresa.

Per a les noves empreses de resoldre molts problemes associats amb un tema tan greu, com l'organització de la producció a la planta. Voler maximitzar els beneficis, cal tenir en compte molts factors, i això requereix de predir la situació futura.

Aquest pronòstic es pot dur a terme de forma independent mitjançant l'aplicació de totes les normes existents i tenint en compte la varietat de factors. No cal esmentar que aquesta previsió és molta mà d'obra. I més precisos seran els resultats estan programades per rebre, com més esforç haurà de gastar.

Hi ha un mètode més fàcil de crear un sistema de producció projectada - mètode de simulació. Aquest mètode li permet utilitzar l'ordinador per crear un sistema de producció virtual, però els costos de la matèria és molt alta.

Per tant, l'organització de la producció a la planta és un element clau en la gestió, i cada gerent ha de triar el mètode més adequat de control.