Adequada estructura organitzativa - una oportunitat única per tenir èxit

Quan l'empresa és petita, les qüestions relatives a la subordinació i la separació de poders es resolen simplement. Però val la pena que créixer una mica, i inevitablement comença a experimentar dificultats edat "de transició": algunes persones tenen massa poder, altres no poden suportar la càrrega de les seves funcions, altres només prenen temps lliure del treball, etc. Aquesta situació és, crec, és familiar per a molts. Per tal d'arribar ràpidament a través d'aquest període, el cap de la necessitat de reflexionar acuradament sobre el que una empresa ha de ser l'estructura organitzacional definitiu. Considerem breument els avantatges i desavantatges dels principals tipus.

estructura organitzativa linealment funcional

Els sistemes que utilitzen aquest tipus d'organització de la interacció, construïda en els principis d'estricta jerarquia. Aquest esquema està ben demostrat en les petites empreses i es basa en la credibilitat i el professionalisme del cap, que, per regla general, és alhora el propietari d'aquesta empresa. L'essència d'una estructura d'aquest tipus és que els empleats estan subjectes als seus superiors immediats, la persona verticals poden realitzar funcions especials (OTC, comptabilitat, seguretat).

Avantatges d'una organització d'aquest tipus de mà d'obra que està tot a punt per treballar resultat aquí té un bon control i disciplina, i fabricat productes són de qualitat consistentment uniforme. Les principals deficiències que tenen aquesta estructura organitzativa, aquesta gran pèrdua de temps per prendre decisions importants, la distorsió i la pèrdua d'informació durant la seva transmissió a través de la jerarquia, així com la falta de flexibilitat. Atès que en l'actualitat les condicions del mercat estan canviant ràpidament, tal estructura és antiquat i és adequat només per a les empreses petites o monopolis com ara "Gazprom".

estructura organitzativa de divisió

És una tal forma d'organització del treball, que implica el funcionament d'unitats relativament independents. La gestió d'aquestes divisions es porta a terme des de la seu. El principi de la creació de divisions pot estar basada en la ubicació geogràfica dels actius fixos, la barreja de productes, se centren en els clients corporatius i de masses, etc. Aquest tipus d'estructura empresarial al nostre país ha rebut força estesa. El seu principal avantatge - que és una excel·lent qualitat de servei als consumidors i flexibilitat. Però l'inconvenient és atribuït a la complexitat de les branques de control (divisions) i l'alt cost de la gestió causa de l'aparició de molts directors.

estructura organitzativa del projecte

Aquesta és la vista més juvenil i progressiva de l'organització de la interacció entre els empleats. Empreses en què es va implementar aquesta estructura, van aparèixer en la segona meitat del segle XX. En aquest moment, la volatilitat del mercat ha obligat a molts propietaris d'ampliar la seva gamma de productes per a poder, en comptes de treure profit de la demanda canviant i la situació actual. Aquesta estructura implica l'organització de noves unitats per a cada client important. Aquest departament compta amb un director del projecte i tots els enllaços necessaris als diferents nivells de subordinació. I el mateix personal pot participar en diversos projectes. L'avantatge d'aquesta organització és maximitzar la flexibilitat, però els principals inconvenients - alts costos per als gestors de continguts.

estructura de l'organització matriu

És una espècie de simbiosi de gestió lineal-funcional amb el projecte. Tot i que el terme s'ha posat molt de moda ara, per realitzar el mètode de la matriu en la pràctica no és tan fàcil. No obstant això, la companyia General Electric, que va millorar els seus gairebé 12 anys de sistema de gestió, amb el temps va decidir que aquesta és la millor estructura organitzacional per a això. Un exemple de l'èxit d'aquesta i moltes altres empreses utilitzen enfocament de la matriu és perseguit per molts administradors, i perquè és tan popular en aquest moment.

L'essència d'aquesta estructura és que el control es porta a terme tant vertical com horitzontalment. És a dir, aquí, en lloc d'un, hi ha diversos centres de la igualtat, el paper dels directors de projectes que normalment actuen. Per exemple, tots els venedors que operen en cadascuna de les verticals incloses en el departament de màrqueting. enfocament de la matriu és bona, ja que elimina els desavantatges de l'estructura lineal - la distorsió (pèrdua) d'informació i la falta de flexibilitat. No obstant això, en aplicar un alt risc de conflicte d'interessos. Quan una violació del principi d'unitat de comandament, de vegades és difícil d'entendre que s'encarrega de realitzar la primera i què fer si diverses ordres es contradiuen entre si.

conclusió

Com és fàcil de veure, cada tipus de control és bo a la seva manera. opció ideal universal no existeix, i l'elecció de l'estructura de l'organització han guiar-se pels factors que afecten directament l'activitat de cada empresa en particular.