Planificació del magatzem i espai d'emmagatzematge

Per si de cas, es pot comptar amb el funcionament rendible de l'empresa quan les línies de producció i tallers en tot moment prou proveïdes de matèries primeres, i el departament de vendes - productes acabats. Evitar temps d'inactivitat fallar si competentment acostar-se a la planificació d'emmagatzematge a l'empresa. Aquesta qüestió es va abordar diverses àrees de logística, el problema és estudiat amb cert detall, de manera que quan una avaluació a fons de la qüestió, es pot crear un magatzem model, el que elimina el temps d'inactivitat. He de dir, la planificació de magatzem és inherent a totes les empreses d'èxit modernes.

Especialment la planificació del magatzem

Cura magatzem de planificació té en compte tots els aspectes de les activitats espacials. Es presta especial atenció intervals permesos per a diverses operacions. És un treball minuciós amb el temps permet la planificació de la producció fins al magatzem per subministrar tots els elements necessaris, per a ell enviar les mercaderies no només són eficaços, però també prou flexible. Alhora emprendre el treball de totes les comandes estan disponibles en el sistema d'informació interna. Quan la correcta planificació de l'enviament magatzem i acceptació dels productes ocupen un petit temps suficient, perquè compleixin amb les normes establertes per endavant.

L'objectiu principal que persegueix la planificació de magatzem de recanvis, productes, ceràmica exclusiva, o el que sigui - és la transformació de l'organització en un fort competidor en el mercat, que s'aconsegueix a través de les activitats efectives que generin benefici econòmic per al subjecte.

Per on començar?

Independentment de si el pla d'emmagatzematge a ser un negoci a l'engròs o al treballar només amb els punts d'emmagatzematge per als minoristes, l'enfocament té normes generals. S'inicia amb una avaluació de:

• volum de negocis;
• el nivell de servei;
• el cost de l'inventari;
• el volum dels articles comprats.

Qui confiar?

Com diuen els professionals en el camp de la logística, la planificació i la ubicació dels magatzems subsidiaris operatiu és millor deixar a la formada especialment per a l'equip de treball. Per a això, el departament de personal forma l'equip de disseny, la facturació i el departament de documentació presta especial atenció als processos de treball en l'empresa, activa en aquest moment, i documentar ells.

Molt sovint, els aspectes de seguretat contra incendis de la planificació del magatzem es veuen obligats no només per revisar els plans sobre com posicionar la branca interior, però fins i tot en absolut per reorganitzar el magatzem. A més, aquest tractament permet racionalitzar l'espai, fan que sigui més d'acord amb les normes del nostre temps, i sobretot l'àrea de l'organització. Una pràctica molt estesa en la planificació del magatzem a la serradora, fàbriques i altres empreses industrials de renovació d'equips, maquinària i equips utilitzats en el sistema d'emmagatzematge. En els últims anys, l'opció més comú - la instal·lació de sistemes automatitzats que redueixen els costos de mà d'obra i reduir la probabilitat d'errors deguts a factors humans.

El que ha de buscar?

Des de la planificació del magatzem de productes acabats, inventaris, o altres recursos necessaris per a prestar atenció a diversos aspectes importants de la general. En particular, el flux de treball comença amb l'avaluació de càlcul, però a poc a poc el grup de treball està treballant en tots els detalls més fins, de manera que el pla cobreix tots els moments de treball.

Cal treballar a fons en la planificació del magatzem, sense deixar de banda cap de les qüestions significatives. En aquest cas, els resultats han de ser tals que al final del seu treball podria implementar fàcilment. Per a aquesta planificació en detall reflecteix l'estat real de les coses a l'empresa, ha de tenir la base de la informació pertinent completa que reflecteix el que està succeint al seu interior.

Al seu torn i en detall

magatzem de la planificació del treball - una avaluació a fons i la representació de les diverses opcions per als locals. Cada un dels grup de treball proposat dels projectes s'estima per l'expert seleccionada i proporcionada a la gestió de l'empresa. Això ajuda a determinar el benefici de les solucions més reeixides.

La planificació del procés de logística al magatzem comença dins i poc a poc "es mou" cap a fora. Això vol dir que el primer grup de treball està treballant en qüestions d'inventari, la tecnologia, solucions tecnològiques aplicades dins del magatzem, projectes que es mouen els fluxos de materials reserves, i només llavors es tria un edifici, en el qual tot això es pot implementar amb un cost mínim i la màxima eficiència. No obstant això, en l'obertura del nou pla de construcció del procés de logística al magatzem no s'ha completat. Cal familiaritzar a tot el personal amb el sistema d'informació desenvolupat, així com per donar suport al flux de treball en temps real. Això significa que els dissenyadors del grup de treball seleccionat alguns professionals responsables. La seva tasca serà la de controlar les operacions dins del magatzem, el mesurament quantitatiu de la millora del rendiment i desenvolupament d'opcions del projecte dut a terme, i en el futur - reorganització completa en resposta a les condicions canviants.

Projecte: què i com?

magatzem de programació sempre implica un estudi detallat del projecte, que inclou:

• formulació d'objectius;
• treball analític;
• Pla de Desenvolupament;
• aplicació de la planificada;
• començar a treballar.

magatzem de programació: tot està connectat

El procés de planificació se sol dividir en diverses etapes, però té en compte la relació entre ells. Això significa que els passos no són consistents, i en paral·lel. Així, en un moment un grup de treball encarregat dels problemes d'emmagatzematge, inventari en moviment, seleccionar les àrees i tecnologies, màquines. Alhora esglaonament necessari per assolir un equilibri entre aquests aspectes.

Tots els components estan vinculats. Tenint en compte en planificar un magatzem, especialistes qualificats estan sempre vigilats com es reflecteix en un canvi en un aspecte a l'altra. L'enfocament més eficaç es considera una iteració quan el bucle està format per una seqüència d'accions que es repeteixen cada vegada que un canvi almenys una mesura.

Planificació: què passa?

El treball comença amb la planificació prèvia, durant el qual crea un model aproximat. Es desenvolupen, centrant-se en el projecte de pressupost, la direcció del projecte. Les dades conegudes en aquesta etapa, permeten formular solucions, que es basen en les mesures de seguiment. Però més i més precisa informació que s'utilitzarà.

La següent etapa - la predicció dels recursos necessaris per al correcte funcionament de l'empresa. Per a això, és necessari tenir el projecte de pressupost i tenir una idea força exacta de la direcció del projecte. A continuació, pot procedir a una planificació detallada.

Els detalls i les petites coses

Quan el grup de treball arriba a l'etapa de la planificació detallada, d'acord amb les normes acceptades en logichestike funciona amb el llançament de les següents etapes:

• Trobar una ubicació per al magatzem;
• la planificació dels territoris interns i externs;
• sales d'estudi a l'interior;
• anàlisi necessitats de la tècnica, l'inventari;
• la previsió de la capacitat del personal, els magatzems;
• planificació de les operacions individuals.

Com no perdre

Per al grup de treball és important per controlar el moviment dins de la població projectada d'informació i materials. Una forma segura de no perdre res fora de la llum - de documents tots els processos de negoci, així com per simular el flux d'informació i tots els processos dins de l'empresa. A més, pot treballar a terme les descripcions funcionals. Això és més eficaç mitjançant l'ús de bases de dades especialitzades.

En aquest cas, començar amb una rima o raó no es recomana. Segons els professionals, primer ha d'escriure un pla de negoci en termes de no menys de cinc anys, però molts científics de nivell mundial d'acord que el pla més o menys estables signatures ha de cobrir la propera dècada. Cal no només tenir en compte les tendències actuals, sinó també per predir canvis en la demanda, la direcció de la millora de l'empresa.

Trat molt o poc?

En la majoria dels casos, la planificació de magatzem pren una mica d'Hisenda - no més del 15% de tots els costos associats amb la creació d'un nou magatzem, però en general molt menys. Però això no és motiu per subestimar! Cal recordar que l'etapa de planificació prèvia - aquest cop, quan l'equip de treball s'acumula la major quantitat possible de dades. Si no pot acumular la quantitat necessària d'informació, que donarà lloc a una desacceleració de treball i augment dels costos, així com reduir l'eficiència del grup responsable de la planificació.

Magatzems són diferents

Parlant sobre la planificació d'espai d'emmagatzematge, cal assenyalar que aquestes poden diferir significativament entre si. Depèn de diversos factors. Els minoristes, per exemple, tenen diferents nivells d'equipament tècnic, diferents característiques d'organització i enfocament de la tecnologia. Això vol dir que aquest tipus d'instal·lacions es planifiquen de manera diferent, és a dir, és raonable introduir una classificació dels grups.

Criteri principal:

• posició en relació amb el flux de material;
• les funcions assignades al celler;
• gamma de productes;
• característiques tècniques;
• la mecanització;
• Nombre de plantes;
• forma de gestió de l'organització;
• el transport.

aspectes teòrics

Quan es planifica un grup de treball crea un projecte, en el qual la forma de realització precisa, les mercaderies estan en l'usuari relativa millor accessibilitat (comprador). Quan aquest pla es divideix en dues parts: la plataforma en què s'emmagatzemen les reserves, així com el lloc reservat per a altres fins. Es creu que la relació més eficient entre aquests llocs - 2: 1, que s'utilitza per emmagatzemar porcions han d'estar destinats dues vegades per a tasques auxiliars.

En planificar l'emmagatzematge, tractar d'utilitzar només els mètodes més racionals de col·locació, la col·locació de reserves, i la posició relativa entre si estan disposats de tal manera com per ajudar altres influències i s'ha produït el dany a causa de veïnatge indesitjable. A prop un de l'altre tractant de col·locar aquest tipus de productes per moure on es pot utilitzar una tècnica similar.

magatzem Obschetovarny

Pot ser descrit com el tipus més comú de magatzems en empreses comercials al nostre país (i no només). En l'actualitat aquesta àrea de magatzem:

• producció, on porta a terme preferiblement operació de treball;
• auxiliar utilitzat per als recipients de contingut, paletes, contenidors;
• tècnica, que va establir una varietat de dispositius i comunicacions. També inclouen l'emmagatzematge, els reparadors del lloc de treball;
• administrativa, de les llars.

Característiques del procés, és clar, fortament influenciades pel fet del que serà l'àrea de pla d'estructura per a l'emmagatzematge. Ja en la fase de disseny d'un grup de treball forma una llista completa de l'espai de magatzem específic requerit, així com sortides proporcional a la relació d'àrees entre si. Al mateix temps tractant d'organitzar un flux de treball continu, dividit en no interferir uns amb altres fluxos.

Magatzem: com triar?

En triar una habitació, molts resol la qüestió és simple: estan avaluant el que la zona sigui necessari, llogar un edifici adequat. De tant en tant les empreses a calcular seriosament el futur, especialment els més petits. Però hem d'entendre que els interessos de la companyia poden canviar ràpidament.

En els últims anys, cada vegada més hi ha la possibilitat de cobrir els mercats que no estan disponibles per un any o dos anys enrere, però amb aquest augment de la competència, van canviar les condicions de treball. Aquests aspectes tenen un impacte en la indústria de lloguer d'espai de magatzem. Per tant, l'empresa no està disposat a gastar diners per a res, s'ha d'analitzar el futur i només llavors prendre una decisió a favor d'una opció en particular.

número inclou

La primera cosa que mereix atenció en aquest sentit, - la posició geogràfica del territori de què es tracti. Probablement, és necessari per al transport d'articles entre magatzems, si l'empresa tindrà diversos edificis, i aquests costos s'ha de considerar per endavant. La logística més cars, més la companyia hauran de fer una etiqueta de preu que eventualment podria conduir al fet que un comprador potencial va a anar a un competidor. Això és - un incentiu per reduir les despeses relacionades amb la logística.

Però amb el negoci d'emmagatzematge de la producció és una mica més fàcil. En general, l'empresa equipa a tots els magatzems a la planta, fàbrica, reduint així el cost de temps i diners en la posició de transport. Però el problema real és la selecció de la mida òptim. El major desafiament és considerada la planificació distributiva, dipòsits d'abastament. En qualsevol de les opcions, el Grup de Treball espera que les despeses relacionades a considerar la possibilitat, els ingressos de la companyia, calcula la relació entre ells, ens permet comprendre com aquest magatzem serà beneficiós per a l'empresa.

Què hauria de passar?

Els primers estimar els costos associats amb el transport. Aquestes inversions són considerats com l'original, el que inclou el treball de crear, reparació de carreteres, compra de vehicles, construcció d'instal·lacions per al temps d'inactivitat, la reparació de les màquines. A més, aquesta categoria inclou els costos associats amb les posicions d'enviament, de lliurament.

Una altra partida de despeses relacionades amb la planificació i implementació del pla de magatzem en la realitat - és directament la construcció. A més, es preveu que les despeses pre-operatius. Aquest grup d'inversions inclouen diners en efectiu, equips anat. No us oblideu de la reparació, factures de serveis públics, nòmina. L'avaluació d'aquestes despeses ha d'estar preparat ja en l'etapa de planificació.

Més - el millor. O no?

En general, un gran magatzem rendible que la petita. Pres d'avaluar els costos del magatzem específic: per tona de mercaderia emmagatzemada. Atès que el valor de la més petita, la més gran de l'habitació, es pot suposar que les grans botigues són sempre preferible petita. Alhora, la unió de diversos en diferents llocs de les petites instal·lacions d'emmagatzematge de propietat de la companyia en un gran magatzem provocarà un augment dels costos de transport d'enviament serà menys rendible. Però la presència de petits magatzems - un pas cap al comprador, ja que els costos de transport es redueixen, el termini de lliurament es redueix. D'altra banda, cada vegada més els costos associats amb la construcció d'instal·lacions i el seu ús (comunicació, personal).

Com trobar un terme mig? Els experts recomanen per avaluar els següents aspectes:

• densitat de Competència;
• proximitat al client;
• proximitat als proveïdors de matèries primeres;
• els estàndards de la regió que viuen;
• la possibilitat de dotar el personal de magatzem;
• els salaris projectats;
• la capacitat de transport;
• impostos;
• benefici.

A més va analitzar si el potencial magatzem situat a prop del ferrocarril, una ciutat important, especifiqueu el valor de la terra, la dificultat d'obtenció de permisos. Una anàlisi acurat d'aquests factors ajuda a identificar quina és l'opció més rendible: la creació d'un petit magatzem gran o més.