Tipus d'estructures organitzatives: la característica bàsica

A les empreses s'utilitzen diferents tipus d'estructures organitzatives, la selecció de les quals dependrà dels objectius, objectius i finalitats funcionals. Ara s'han desenvolupat diversos tipus òptims. Considerem en més detall lineal, lineal, funcional, lineal-funcional, matriu d'estructura organitzativa i d'altres.

Les situacions freqüents són aquelles en què es assigna una empresa independent dins d'una gran empresa (departamentalització), si els seus plans estratègics ho requereixen. En aquest cas, l'estructura esdevé divisòria (jeràrquica), que:

• Regula la divisió de metes i objectius en divisions i departaments (vendes, producció, subministrament, etc.);
• Determina la seva competència per resoldre problemes específics;
• Destaca la presència d'una interacció comuna de tots els elements del sistema comú;
• És capaç de "descarregar" el líder superior a través de la delegació d'autoritat.

Els seus desavantatges són:

• Grans costos de personal per als directius;
• Complexitat en comunicacions d'informació.

Els tipus lineals d' estructures organitzatives es caracteritzen per la presència de la següent relació: el responsable suprem de la unitat d'execució. En aquestes empreses hi ha relacions verticals exclusivament, i només s'assignen sobre la base de les funcions realitzades.

Desavantatge:

• Disponibilitat de requeriments al gerent i la seva descàrrega constant.

Com a conseqüència del creixement de les empreses, es converteixen, per regla general, en tipus d'estructures organitzatives de personal lineal que són similars a les anteriors, però només es concentra la gestió a la seu. Com a resultat, es forma un grup d'empleats, que directament no poden donar ordres als intèrprets. Però han de realitzar consultes i preparar decisions de gestió.

Desavantatge:

• Augment dels costos per al manteniment del personal a la seu, en el mal comportament dels quals són inútils.

Com a conseqüència de la complicació de la producció, pot ser necessari tenir treballadors especialitzats, botigues, parcel·les i altres. A poc a poc, es configuren tipus funcionals d' estructures organitzatives de l'empresa. El treball es divideix en funcions, i l'empresa es divideix en elements que tenen tasques específiques. A poc a poc hi ha una direcció vertical: directius principals i seccionals (finances, màrqueting, producció), altres treballadors.

Desavantatges:

• Falta de flexibilitat i coordinació d'activitats entre departaments i unitats funcionals;
• La presència de baixa velocitat en la presa de decisions;
• La manca de responsabilitat dels directors funcionals per al resultat final del treball de l'empresa.

També hi ha tipus d' estructures organitzatives lineals-funcionals . Es tracta d'un sistema molt complex. En aquestes empreses, la gestió bàsica és lineal, però sense funcionalitat no pot funcionar correctament i fer front als objectius i tasques establerts.

En cas que hi hagi una necessitat d'accelerar les actualitzacions dels productes, apareixen els tipus d'estructura de la matriu d'organització. La seva essència consisteix en el següent. A l'estructura actual, es formen grups de treball (temporals), quan els seus empleats són treballadors transferits i recursos d'una altra divisió (s). Com a resultat, s'estan formant departaments de disseny que implementen programes i projectes específics. Estan en una doble subordinació i tenen una distribució flexible del personal, implementació eficaç dels objectius.

Entre les principals deficiències es poden identificar:

• Complexitat en l'estructura;
• Ocurrència freqüent de conflictes.

Són els tipus més comuns d'estructures organitzatives.