Un pla de negocis per a una petita empresa, una estructura de model i consells per a la preparació de

Així que ha decidit iniciar el seu propi negoci. L'eina més important per començar el seu negoci és la planificació de negocis. Què és un pla de negoci per a una empresa petita, un exemple de disseny de taules dinàmiques pla del que hauria de ser un pla eficaç i clara de com descriure les metes i els indicadors clau de rendiment - les respostes a totes aquestes preguntes es pot aprendre en aquest moment.

Per què necessita un pla de negocis?

Un pla de negocis ben dissenyat descriu la idea del projecte, els seus objectius, els diversos aspectes de rendiment, indicadors financers i econòmics clau, l'acció per aconseguir els seus objectius, analitzar els possibles problemes i ofereix solucions.

Redacció hauria d'estar dirigit a resoldre el problema més important del pla de negoci: si l'empresari val la pena invertir en un negoci, quant de temps serà pagat tots els diners gastats i si es tracta d'una qüestió de portar ingressos reals. Aquest pla s'elabora per si mateixos (per tal d'entendre si és o no seguir endavant amb el cas), i per als inversors potencials.

Lleis de la Federació de Rússia no proporciona una estructura de pla de negoci clar. Tot depèn de la naturalesa del negoci que va a ser contractats (fabricació, vendes, serveis, etcètera.), En els seus objectius i l'ingrés desitjat. No obstant això, cada pla de negoci per a una empresa petita és aproximadament la mateixa en el context d'algunes seccions.

estructura

En escriure un pla de negoci qualsevol activitat es pot utilitzar la següent estructura:

1. Una visió general de les idees.
2. Anàlisi del mercat.
3. Comercialització.
4. Els fons per al projecte.
5. pla de producció.
6. indicadors d'avaluació econòmica.

Descripció general del projecte

Aquest és un breu resum, un possible projecte biografia dissenyat per comprendre l'empresari i els inversors (si n'hi ha), ja que pot operar efectivament l'activitat. Aquesta és una breu descripció de tots els indicadors que s'analitzen a continuació. En un petit estudi, que seran els materials més importants per atraure els inversors a invertir diners en el seu negoci.

Els temes dels plans de negoci depenen de la categoria de l'activitat que es va a representar. Això pot ser un pla per a un cafè, restaurant, botiga, l'organització de les activitats del taller, centres de trucades, spa i producció d'exercici i així successivament. D.

anàlisi de mercat

Aquesta secció ha de reflectir la situació del mercat del segment de negoci en el qual es va a començar. Cal entendre clarament el que el mercat guanyarà per tal d'entendre, amb quin propòsit dirigit el seu pla de negoci per a una empresa petita. Els exemples de mercats a Rússia són:

• consumidor (per a la gent comuna que compren béns o serveis que utilitzen per a consum personal);
• intermedi (destinat per a l'ús addicional de béns i serveis en la forma de venda a l'engròs i al detall, franquícia, concessionari);
• Estat (la compra de béns i serveis per a les necessitats de l'Estat o programes estatals i licitacions);
• mercat internacional.

En aquesta secció, cal analitzar el segment de mercat que revelen plenament les característiques dels principals actors del mercat, les seves fortaleses i debilitats, i per demostrar que la demanda del seu producte o servei realment és.

mercadeig

pla de negocis ha de preveure totes les seves accions de màrqueting. En ella els següents indicadors han de reflectir-:

• maneres de promoure productes o serveis;
• esquema de la venda de productes (a través de la seva pròpia xarxa, a través d'altres organitzacions, per a l'execució de l'extradició);
• tipus de publicitat;
• mètodes de preus;
• condicions de pagament (prepagament, de crèdit, de fet);
• disponibilitat de descomptes i bons d'un sol cop acumulada;
• disponibilitat d'acords preliminars amb els clients potencials.

finançament del projecte

En aquesta secció, vostè ha d'esbrinar tots els mitjans possibles per tal de posar en marxa el projecte en el cas. Pot tenir les seves pròpies fonts d'ingressos, les possibles inversions, la necessitat de préstecs i crèdits, el suport de l'Estat.

pla de producció

En aquesta secció, cal analitzar totes les dades de producció per tal d'entendre com amb un cost mínim per a la capacitat de fer les dades empresarials.

Pla de producció consta de dues parts.

Els costos de producció

1. L'habitació i les seves despeses (lloguer, despeses de manteniment de la propietat, serveis públics, impostos).
2. empreses d'equips (composició, condicions de compra o disposició, cost).
3. Potència i tecnologia (composició, preu i termes).
4. Els costos addicionals (el cost de la compra inicial d'un producte o material per a la seva producció, composició i valor dels actius que no són considerats equips, inclosos els subministraments i materials per a les necessitats de la llar d'oficina).
5. Dotació de personal, sous, impostos, primeres.
6. Els requisits específics (compra de llicències, patents, taxes addicionals, i així successivament.).
7. Altres costos.

Els ingressos procedents de la producció

1. El nombre de les mercaderies venudes (serveis).
2. El preu mitjà per unitat de béns (serveis).
3. Els grans ingressos operatius totals.
4. Prestació de serveis addicionals, l'aplicació d'altres productes (no bàsics).
5. Altres ingressos.

indicadors d'avaluació econòmica

Després de recollir tots els paràmetres necessaris per a analitzar-los i realitzar la programació del projecte, per veure què tan eficientment es realitzarà el seu pla de negoci per a una empresa petita. pla d'horari d'exemple que es presenta a la següent taula.

Per tant, un pla de negoci - un assumpte seriós que requereix d'habilitats específiques en el camp del dret, l'economia i les finances. En qualsevol cas, aquest document li permetrà veure la imatge completa del seu negoci futur en les figures i decidir si voleu participar en aquest negoci o hi ha una sensació que alguna cosa en ella per corregir.