Planificació de recursos humans a l'empresa.

Recursos humans en qualsevol empresa realitza una gran quantitat de característiques. Un d'ells és el desenvolupament de plans per a l'adquisició de totes les trames només d'acord amb el programa de desenvolupament futur de l'empresa.

Planificació de recursos humans en qualsevol negoci - no és més que una activitat amb una finalitat, que es centra en proporcionar llocs de treball en el temps requerit i en la quantitat adequada únicament d'acord amb les inclinacions i habilitats dels empleats, així com els requeriments de l'organització.

La planificació eficaç de la força de treball li permet omplir els llocs vacants, avaluar les oportunitats de carrera de diversos especialistes dins d'una empresa en particular i per tant, això per reduir la rotació de personal.

Planificació de la plantilla respon a moltes preguntes. Com els treballadors necessaris del nivell d'habilitat, com atraure el personal adequat, i reduir la innecessària, ja que és possible utilitzar els empleats en funció de les seves capacitats, i així successivament.

Planificació de recursos humans en qualsevol negoci es porta a terme per etapes. El primer pas és avaluar els recursos disponibles. Això vol dir que cal determinar constantment el nombre d'empleats que treballen cada operació requerida per implementar una finalitat determinada. A més, cal identificar les habilitats dels empleats i especificar el nombre d'empleats que les posseeixen.

La segona fase de planificació de la plantilla - avaluació de les necessitats futures. Això es refereix a la predicció d'un determinat nombre de personal necessari per a l'execució de no només a curt i mig termini, sinó també objectius a llarg termini. Cal tenir en compte certs factors com ara l'estat de l'economia nacional i regional, la jubilació dels empleats, l'estat de tots els recursos financers de l'empresa i així successivament. Per predir amb eficàcia els mètodes utilitzats de les avaluacions d'experts, l'estadística matemàtica i altres.

La tercera fase, que inclou la planificació del personal - el desenvolupament d'un programa d'acció específic per tal de satisfer les necessitats futures. Cal construir el gràfic i elaborar una llista de mesures per atreure i contractar personal, per a la formació i la promoció efectiva dels empleats.

Si una planificació de la plantilla presa a la lleugera i de bona fe, la companyia pot ser un gran problema. Cal recordar que és utilitzat per qualsevol organització, sense importar com clarament això està passant o no.

La política de personal de l'empresa està formada per un sistema de regles i regulacions subjacents en totes les activitats de recursos humans. Aquest sistema hauria de portar recursos humans en estricte compliment de l'estratègia de l'empresa.

Per a les noves organitzacions ara es caracteritzen per la formació de la política de personal exclusivament oberta. Són agressius pel que fa a la penetració en el mercat i se centren en ràpid creixement i l'accés relativament ràpid a posicions líders branca separada. Per potencials empleats planificació de la plantilla tal organització és transparent en tots els nivells. Per a una empresa d'aquest tipus no és experiència professional important en altres empreses.

Empreses líders de la política de personal tancats destinat a garantir que creen un entorn corporatiu específic. En aquest tipus de empreses, el personal s'inclou únicament amb el nivell oficial més baixa. En aquest cas, la substitució d'altres posicions es produeix només entre aquells empleats que ja estan treballant aquí.

Planificació de la plantilla - un element dels sistemes de gestió de recursos humans. I el seu fonament és un mecanisme de control especial que inclou els principis bàsics de la gestió de personal, mètodes, funcions, i així successivament.