Anàlisi operatiu com a part de la gestió de costos. CVP-anàlisi. punt d'equilibri

Quin és l'anàlisi operatiu d'una empresa? El que s'utilitza? Perquè pugui veure?

informació general

L'anàlisi operatiu té com a objectiu identificar la dependència dels resultats financers de les empreses dels volums de vendes i els costos. Per a això s'utilitza la relació de cost / volum / utilitat. Això fa que sigui possible determinar la relació entre els costos i els ingressos corrents en diferents nivells de producció. L'anàlisi operatiu té com a objectiu trobar la combinació més avantatjosa de les variables. Aquest enfocament es considera que és un dels mitjans més eficaços de planificació i previsió de les activitats de l'empresa. Com a alternativa a la seva designació sovint també s'usa la frase «CVP-anàlisi". Igual que sovint es poden trobar a la literatura estrangera. Anàlisi de operacions té la categoria:

1. el braç de producció.
2. Punt d'equilibri.
3. Financera espai per al cap.
4. L'ingrés marginal.

el braç de producció

Aquesta xifra dóna una idea de com canviar el guany, si el producte de la venda canviarà per un per cent. El braç de fabricació es defineix com la relació de marge de benefici brut. Com més gran és la proporció dels costos fixos són, més gran és la força. Cal assenyalar que la investigació d'operacions i els costos de gestió inclouen no només el càlcul dels coeficients, sinó també la seva correcta interpretació. És a dir, s'ha de concloure que la situació millori en el futur. Sobre la base d'aquests factors ha de desenvolupar escenaris probables desenvolupament de l'empresa, que es calcularà al final d'un interval de temps determinat. Per a això, buscar la relació més favorable entre costos fixos i variables, la producció i el preu dels productes. A més, en base a factors es pot concloure que qualsevol activitat de l'empresa han d'ampliar i quins vegades. CVP-anàlisi també dóna una idea de la situació, pel que els seus resultats són sovint considerats com un secret comercial de l'empresa.

punt d'equilibri

Aquests ingressos o el nombre de productes que permeten a proporcionar una cobertura completa de tots els costos i beneficis existents quan s'observa la nul·la. Es pot trobar tant analíticament com gràficament. Qualsevol canvi donarà lloc al fet que hi haurà una pèrdua o guany. Això és especialment evident quan s'utilitza el mètode gràfic. L'enfocament analític és més convenient per tal de trobar el significat i va passar un temps relativament llarg. punt d'equilibri es pot calcular no només per a l'empresa, sinó també per a certs tipus de serveis i productes. Tan aviat com els ingressos reals supera el llindar, l'empresa obté un benefici. Com més gran sigui el nombre, més rendible l'empresa. I tot això ens permet determinar l'anàlisi operatiu.

fortalesa financera

Aquest paràmetre indica la quantitat d'ingressos reals per sobre del llindar de rendibilitat. També es pot buscar, i la diferència entre els llindars reals de vendes. Això li permet parlar sobre la quantitat que necessita per vendre els productes de la companyia per tal de mantenir el seu treball en el nivell actual, i per a saber com pot reduir els seus costos, si cal, per competir. Per determinar aquesta relació, s'utilitza una fórmula d'aquest tipus:

marge de maniobra = ingressos - llindar de cost-efectivitat (necessàriament en termes monetaris).

En una economia de mercat la resposta a la pregunta de com va a prosperar l'empresa depèn de la quantitat de beneficis rebuts per ells. Per tant, ha de prendre decisions estratègiques i tàctiques raonable i informat. Financera de força també li permetrà saber quina assegurança empreses han coixí d'error cas.

L'ingrés marginal

I ara anem a veure l'última categoria. En aquest cas, ens interessa és el coeficient de marge brut. Es defineix com la diferència en els ingressos i costos variables. Aquest factor ha de caracteritzar els canvis en les vendes brutes, comeses en el període actual en relació amb el passat. S'hi pot jutjar què tan bé un equip de gestors i analistes. A més, amb base en el marge de benefici es pot calcular per factors de costos de producció als costos generals i administratius i de vendes.

Addicional informació útil

Anàlisi operatiu ofereix una àmplia gamma d'indicadors sobre la qual influeixen de manera efectiva l'eficàcia final de les activitats de l'empresa. Entre ells cal esmentar:

1. El més rendible en termes d'implementació de la gamma d'una quantitat limitada de recursos.
2. les vendes d'equilibri.
3. El preu mínim de venda.
4. La possibilitat de reduir els preus mitjançant l'augment del volum de vendes.
5. La capacitat de realitzar un seguiment de com els canvis estructurals en l'assortiment afecten els beneficis de l'empresa.
6. La solució dels problemes del tipus de compra / producció de peces i / o productes semi-acabats.

A més, l'ús de l'anàlisi operatiu dóna una indicació de les quantitats mínimes de comanda perquè s'han de prendre en presència de certes circumstàncies.

Què es pot prestar atenció?

Per començar, pot consultar el llibre d'autoria I. Eremeeva "Anàlisi operatiu com un element bàsic dels processos de control de costos actuals: CVP». És molt ben considerada en quina forma aquest enfocament ens permet mesurar l'acompliment de l'organització, així com fer recomanacions per millorar el rendiment. Aquest no és l'únic treball a què podem recomanar per llegir. També cal fer esment del llibre d'A Brown "Anàlisi operatiu com un enfocament per a la fixació de preus." El coneixement d'aquesta literatura permetrà entendre, si no tots, almenys en la majoria d'aspectes i matisos de la utilització d'anàlisi operatiu. Els autors més importants paguen paper indicador d'ingrés marginal. Llavors, un valor de càlcul del punt d'equilibri es busca llindar de rendibilitat es realitza marge de seguretat la formació i calculat palanca d'accionament. La decisió correcta serà presa per l'administració, majors seran els beneficis econòmics a l'entitat. Amb l'anàlisi operatiu pot determinar les reserves proporcionen una avaluació objectiva del grau d'ús, disponible amb una escassetat o abundància de recursos potencials o reals en els magatzems i així successivament. Aquest enfocament és operativa i interna, perquè pugui avaluar l'estat real de les coses.

conclusió

Una part integral de l'anàlisi operacional és una consideració acurada i estudi de l'estructura del cost de l'empresa. Aquí per donar recomanacions concretes no és possible (encara que no tota l'economia en compte, però només una branca). Per a la optimització de la necessitat de tenir en compte les condicions de funcionament existents, factors, la tendència a llarg termini, i moltes altres variables que hi influeixen. Per obtenir els millors resultats, l'anàlisi es divideix en etapes separades, ha estat estudiant algunes qüestions i obtenir respostes a elles cada un amb un especialista. Ha de complir amb la línia de raonable i estudiar-los amb molta cura, ja que no donarà el resultat final desitjat, però es requerirà una gran quantitat de recursos.