La palanca operativa

A les empreses d'acompliment regulador qüestions de benefici en el maneig dels recursos financers són un dels primers llocs. Com a resultat, el volum de sortida i el canvi de l'estructura de costos, la palanca d'accionament fa que sigui possible apreciar el benefici econòmic.

El concepte de palanquejament, o palanca d'accionament, està connectada a l'estructura i cost, en particular amb unes certes variables condicionals de relació i els costos semifixos. Si tenim en compte l'estructura de costos en aquest aspecte, és possible aconseguir una gran quantitat. En primer lloc, a costa d'una certa reducció de costos mentre que el creixement en les vendes físiques, és a dir, per a resoldre un problema d'aquest tipus, la forma de maximitzar els beneficis, molt més fàcil. En segon lloc, la distribució del cost total de semi-variable i constant fa que sigui possible parlar de recuperació de la inversió, i fa que sigui possible calcular què tan gran un marge financer de l'empresa en cas de complicacions o dificultats en el mercat de diversa complexitat. I, finalment, en tercer lloc, que li permet comptar les vendes decisives, que inclogui tots els costos i garantir el funcionament de l'empresa sense cap tipus de pèrdues.

braç operatiu o producció - una espècie d'un procés pel qual el control dels actius i passius de les empreses. Les regles del joc està dirigit a millorar els marges de benefici, és a dir, al mateix temps, la palanca d'accionament - és un factor, el més mínim canvi que necessàriament conduir a canvis substancials, significatives en els indicadors de rendiment.

palanca de la producció o l'apalancament operatiu - que és un mecanisme que es basa en l'optimització dels costos fixos i variables, així com la gestió de tot el benefici de l'empresa. Sabent tot el treball de palanquejament operatiu, podem predir fàcilment què canviarà en benefici de l'empresa, si canvia els ingressos, alhora que determinar amb precisió el punt en el qual l'empresa gestionarà d'equilibri operació.

palanca d'accionament - una altra de les eines de gestió comptable per a ser utilitzat com a eina de control de guany, l'impacte de la política de despeses d'agrupació per reflectir l'impacte dels canvis en l'augment dels guanys de les vendes. És gràcies a ell, hi ha un augment significatiu en el volum de vendes.

Els tres components principals de palanquejament operatiu és: preu, el seu costos fixos i variables. tots ells són, en certa mesura relacionada amb el volum de vendes, el canvi d'ells pot tenir un impacte significatiu sobre el mateix.

Una condició necessària per a l'ús de la palanca operativa és l'ús d'anàlisi marginal i els costos d'un control precís.

En l'anàlisi, cal per representar amb claredat i precisió els següents aspectes:

- en primer lloc, un canvi en els costos fixos necessaris per canviar la ubicació del punt d'equilibri de l'empresa, però al mateix temps no canvia la mida dels ingressos anomenada marginal;

- En segon lloc, qualsevol canvi en els costos variables per una sola unitat canvia els marges de benefici i la posició del punt d'equilibri;

- En tercer lloc, un canvi paral·lel dels costos fixos i variables, i fins i tot en la mateixa direcció, està destinat a causar un fort canvi en la posició del punt d'equilibri;

- En quart lloc, el canvi en el preu canvia la ubicació dels marges de guany de punt i de punt d'equilibri.

el braç de producció - és, al mateix temps, un indicador que ajuda als gerents a seleccionar l'estratègia més òptima que s'utilitza posteriorment en la gestió dels beneficis de l'empresa i el seu cost.

Variant l'efecte de la producció de la palanca depèn de canvis en la proporció de costos fixos. Després de tot, com menor és la proporció de la proporció de els costos constants en la seva quantitat total, com més gran sigui el grau de canvi en els marges de beneficis en relació amb els ritmes de canvi en els ingressos d'una companyia específica.

En certs casos, la manifestació del mecanisme de producció de palanquejament té una sèrie de característiques:

- una manifestació dels efectes positius del braç de fabricació comença només després d'experimentar ara el punt d'equilibri;

- efecte de palanca de producció disminueix gradualment amb l'augment de volum de vendes i l'eliminació completa del punt d'equilibri;

- existeix també la direcció oposada del mecanisme de producció de palanquejament;

- entre les empreses amb fins de producció i ha aprofitat relació inversa;

- manifestació de l'efecte de la producció de palanquejament només és possible en un curt període.

La comprensió de l'estructura i el funcionament del mecanisme de palanca d'acció operacional permet a propòsit de controlar els costos fixos i variables per tal d'augmentar el nivell d'eficiència d'una empresa en particular. Aquest control implica canviar el valor de la força de palanquejament en diferents tendències del mercat de conjuntura, les etapes i fases del cicle de vida de l'empresa.

En el cas d'una conjuntura desfavorable del mercat de matèries primeres o les primeres etapes de funcionament de l'empresa, les seves polítiques han d'estar dirigides a la reducció del màxim apalancament operatiu de potència a través de l'estalvi en els costos fixos.

Si la conjuntura de mercat actual és favorable i adequada en tots els aspectes, i la presència del marge de seguretat de manera significativa, el règim d'exercici d'estalvi de costos constants pot reduir significativament. Durant aquests períodes, l'empresa és capaç d'ampliar l'abast de les seves inversions reals, per modernitzar els principals actius de producció.

Cal assenyalar que els costos fixos susceptibles de canvi ràpid, en menys grau, de manera que moltes empreses que tenen un efecte significatiu de palanquejament operatiu, perden flexibilitat en la gestió dels costos de l'empresa. Pel que fa als costos variables només, la regla bàsica o principi del control de aquests costos és posar-les en pràctica constant, l'estalvi continu que garanteix un augment en els volums de vendes.