El lideratge en l'equip de gestió com a peça de treball reeixit

Probablement tots saben els fets històrics que van portar als líders de les seves tropes i que van portar a la batalla. I va lluitar contra l'exèrcit són molt millors i més eficaços que els que estaven en els comandants de batalla de rang inferior, i que no estaven en el favor dels soldats rasos.

Una situació similar passa en el camp dels negocis i la gestió. Si un equip no és un líder que representa a tota la companyia de les seves idees i aspiracions d'un equip està condemnat a estancar-se en la rutina i l'estrès de la vida quotidiana en forma de procés actual lent. Per tant, la selecció del gerent de personal, que ell mateix no té experiència o l'oportunitat de portar a l'equip en convertir-se en un líder en ella, només cal trobar un alt directiu d'un gran nivell, el que seria capaç de reemplaçar-ho en aquest camp.

Quina és la direcció en la gestió d'allò més eficient i atractiu per als administradors. Per començar, per analogia amb l'exemple anterior un cop més, es pot dir això: si el seu equip té un líder, llavors tot l'equip va a ser-hi i arrossegament i sense estímuls externs i interns addicionals. A més, el lideratge en el maneig maximitza les oportunitats que s'acumuli el treball en conjunt per resoldre algunes tasques urgents o importants.

No obstant això, hi ha un tipus de estils de lideratge en la gestió, que es referirà a només uns pocs d'ells. La primera i més freqüència es produeixen opció és quan el lideratge en la gestió del règim es basa en el cap - subordinat. En aquest cas, el líder actua com un cap que amb el seu exemple anima els subordinats a treballar de manera més eficient. No obstant això, també és una opció quan la direcció del sistema de gestió és diferent. Per exemple, si hi ha una gran organització que està involucrat en el desenvolupament i anàlisi de certs esdeveniments. A vegades això seria treball va progressar amb més èxit a aquests col·lectius són el grup especial encapçalada pel líder. Aquests grups, i va tenir davant seu va plantejar els mateixos objectius que poden portar resultats positius, però diferents solucions tècniques. I si afegim a aquesta rivalitat, aquest treball també ho farà efectiva. Però en aquest cas, juga un important líders paper d'aquests grups, ja que ha de ser capaç de distribuir les responsabilitats de forma adequada i eficient, per planificar totes les activitats i col·laborar amb la resta del grup que proporcionarà els materials i la informació necessària per a la tasca.

Hi ha altres opcions que condueixen a la gestió efectiva aplicada. No obstant això, tot i l'opció que triï ha de tenir en compte que el lideratge en l'administració és la línia vital que ajudarà els gerents dels diferents nivells es mantenen fins a la data en l'empresa, no per cavar a la feina rutinari, que sovint condueix a una major manca de comprensió dels processos que tenen lloc al voltant. Això redueix significativament la productivitat.

L'ús de lideratge en el sistema de gestió ha de tenir en compte les característiques específiques de les tasques abans que l' equip, el general ambient en l'equip i les qualitats i capacitats de cada empleat individual. En cas contrari, fins i tot posant el cap del líder de l'equip, el més fi no obtindrà al final cap de millores de rendiment. Ja que cada persona no és poques vegades requereix un enfocament individual. El mateix passa en la selecció de grups per realitzar tasques específiques. Fins i tot al nivell de la formació d'un grup d'aquest tipus hauria de tenir en compte els factors socials i psicològics que tindran un impacte directe en el comportament dels membres del grup i la seva capacitat de comunicació no només entre si sinó també escoltar al seu cap (el líder del grup).