Com fer una producció eficient i rendible

La qüestió de com fer una producció rendible cura i eficaç de gairebé tots els empresaris. De fet, la prosperitat i la vida de qualsevol empresa de producció depèn de la qualitat dels processos de producció. No obstant això, no es veuen en els problemes amb la producció per separat d'altres processos en l'empresa. A mesura que el negoci sempre ha de funcionar com un tot, en cas contrari les mesures preses en un sol sector, no pot portar els resultats esperats.

Els principals problemes de les empreses industrials

Pràcticament totes les organitzacions s'enfronten amb el mateix tipus de problemes. En la majoria dels casos, són bastant fàcils d'identificar, sobretot perquè molts dels empleats són molt conscients.

• No dur a terme les ordres com sigui possible. Molt sovint aquest fenomen desagradable és causada per la falta d'un control adequat sobre l'execució de l'ordre. O baixa eficiència del personal. A més, aquest problema pot ser influenciada per factors externs i alta dependència d'ells.
• producció ineficient. Aquest fenomen és comú a la majoria de les empreses. A causa de la manca de processos de planificació clares, així com l'incompliment de les descripcions de treball o ho fa la seva absència.
• Els problemes de subministrament. La manca de certes matèries primeres, de manera que el temps d'inactivitat possible la producció. També es pot expressar en l'ús ineficient de matèries primeres de base, quan no és l'aparició d'un gran nombre de magatzems excedents. Per tant la conversió de recursos baixos.
• Mal tracte. Hi pot haver una situació en què es troben al voltant de moltes posicions en els magatzems a causa de la manca de demanda dels mateixos o articles de temporada. I viceversa - els productes que estan en demanda, no es produeix en quantitats suficients.
• La implementació d'ERP. Molts programes i activitats dirigides a millorar la eficiència de la producció, no donen els resultats esperats.

Com fer una producció eficient

Atès que moltes empreses es veuen afectades per aquests problemes, podem concloure que la causa d'aquests fenòmens és bastant difícil d'identificar. Per desgràcia, és molt estrany que una solució està a la vista, ja sigui aquesta solució prou simple per desfer-se ràpidament de totes les manifestacions negatives.

Més sovint han de viatjar una feina bastant difícil, analitzar i verificar totes les etapes del cicle de producció. Més encara que l'anàlisi no pot fer-se en forma aïllada dels altres processos. Per tant, l'estudi detallat ha de ser sotmesa a, i el subministrament i les vendes, i la comptabilitat. Per tal d'identificar el punt feble de qualsevol empresa, no només la producció, es necessita una lupa per examinar el camí complet de l'ordre: des de la recepció del gerent d'aplicació fins a l'enviament al client.

De fet, la identificació de les causes fonamentals que afecten negativament a l'empresa - aquest és l'objectiu més important. I decidir com fer una producció eficient, primer ha d'identificar la causa arrel, per centrar-se en ella.

Les causes de la producció ineficient

Molt sovint la identificació dels principals problemes és complicat per la formulació incorrecta de la qüestió. D'una banda, és raonable per reduir els costos. La despesa principal de qualsevol negoci en el qual es pot estalviar:

• Per estalviar en el lloguer.
• Per estalviar en matèries primeres.
• Per estalviar en la nòmina.
• Per estalviar en els valors materials.

No obstant això, aquests mètodes de reducció de costos pot portar a conseqüències molt negatives.

Al seu torn, mesures com ara augmentar el personal o la compra de noves màquines també poden tenir poc impacte en l'eficiència de la producció. La seva essència rau no en la general, el volum de producció o de vendes. És molt més correcte per calcular el paràmetre es basa en cada persona que treballa a l'empresa.

Aquest enfocament li permet veure immediatament les deficiències en la producció. De fet, el principal problema de la baixa rendibilitat de qualsevol negoci sovint resideix en la mala organització i coordinació de tots els processos, així com la seva falta de transparència dels mateixos participants.

El que cal per a l'èxit de la producció

L'objectiu natural de tots els propietaris de negocis - és obtenir el màxim benefici al mínim cost. D'altra banda, aquest tema és rellevant per a totes les àrees de producció. Tècniques bàsiques per aconseguir un treball d'alta rendibilitat en pràcticament tots els sectors. Per exemple, la forma de fer una producció de grans efectiva? O com augmentar la rendibilitat de la fabricació de pupitres? Si la resposta a aquestes preguntes ha de considerar-indicadors de rendiment similars i dur a terme mesures bàsiques comunes per optimitzar els processos de producció. En continuar treballant en la millora de la producció en el primer lloc ho faran els detalls de l'empresa.

Atès que no hi ha un límit raonable, després de la qual cosa la reducció de costos pot causar danys greus a l'empresa, hi ha una pregunta lògica per estalviar diners: "Com fer que la producció d'efectiu, l'ús d'altres mètodes"

mètodes per millorar

El mètode més important - una avaluació de l'eficàcia de cada procés individual i l'empleat. Hi ha diverses condicions necessàries, el compliment del que ens permet entendre com fer una producció eficient:

• Cada empleat porta a terme les seves funcions. Això no és necessari incloure un poble universal, que són responsables de moltes àrees de treball i, finalment, comencen a cometre errors.
• Les proves de tots els processos. Això s'ha de fer per identificar les millors opcions de treball.
• Traieu les accions repetitives. Per exemple, quan en l'etapa de treball amb el client, cada persona que treballa amb ell, posa un disc d'ella a la base de dades. Normalment, aquest director, llavors la comptabilitat, advocats, i així successivament. D.
• La transparència de tots els processos per als empleats. gerent suposen, acceptat la petició del client, ha de saber - pagament en ell o no, en quina etapa és l'execució d'ordres, etc. Al mateix temps, el capatàs ha de saber també que les comandes arriben en un futur pròxim si hi ha retards .. matèries primeres.

conclusió

Per tant, en primer lloc, hi ha el rendiment personal de cada empleat, el que li permet tenir una producció realment eficient. Rússia té encara una mica més en termes de desenvolupament de negocis. Sovint, la manca d'informació fa que implementar mètodes en empreses industrials, copiades de les empreses estrangeres.

No obstant això, aquest enfocament pot portar conseqüències negatives, ja que moltes de les tècniques simplement no estan adaptades a les nostres realitats.