Model de gestió de personal moderna

L'ús de qualsevol dels models de gestió de recursos humans tenen la intenció d'augmentar la productivitat, volums de productes manufacturats. Hi ha una sèrie de tasques que pot i ha de ser resolt per l'elecció correcta del model de gestió de personal:

- millorar la productivitat i la qualitat de component de treball;

- la creació de la "més productius" de qualificació estructura de personal ;

- formació d'equip viable i cohesiva;

- formació del personal ;

- estimulació i motivació per al treball ;

- la millora de l'organització del treball;

- optimització dels recursos de personal;

- Automatització del document personal i així successivament.

Modelatge de sistemes de gestió de recursos humans permet modelar els processos econòmics de l'empresa. No obstant això, el primer tipus de modelatge va ser el més difícil perquè és difícil anticipar i predir. personal de l'organització - no és només el nombre de persones ocupades en el procés de fabricació, ja que cada empleat té el seu propi caràcter, les seves necessitats i la seva capacitat per treballar. Per tant, l'objectiu principal de qualsevol simulació és avaluar la seguretat dels recursos humans de l'empresa i l'eficiència del seu ús.

El model clàssic de gestió de personal: autoritari, democràtic i liberal. Aquests tres models en la seva forma pura és gairebé no existeix, pel que considerem el model de classificació moderna que distingeix grup tehnokrakticheskuyu, econòmic i modern. Abans de donar una descripció detallada d'aquests models, mirar els diversos tipus de control.

La gestió per objectius implica lideratge de l'organització descentralitzada i determinació per aconseguir resultats concrets. Aquest control es preveu un canvi de pensament en l'equip, quan l'èmfasi està en la motivació del personal, la cooperació contínua i l'assistència mútua en l'assoliment d'aquests objectius.

Gestió a través de la motivació es basa en la selecció d'un model efectiu de motivació, un clima moral i psicològic saludable en l'equip, el desenvolupament dels recursos humans. model motivacional populars: la, auto-model i el model de propietat racional.

Marc de gestió basada en l'augment dels nivells de satisfacció amb la feina, corporatiu estil de lideratge, responsabilitat, iniciativa i la independència dels empleats.

A través de la delegació de la gestió - és un model més modern de gestió de personal, on els empleats estan investits de tots els poders en l'adopció i aplicació de decisions. Naturalment, la presa de decisions té certs límits i cada empleat té metes i objectius clars. La responsabilitat de les accions i el resultat està clarament demarcada.

La gestió participativa requereix de la participació activa dels empleats en els assumptes de l'empresa, on els empleats participen en la presa de decisions, la qualitat dels productes d'auto-control, l'ús dels recursos, els costos de mà d'obra, etc.

gestió empresarial, inherentment, - l'activitat empresarial dins de l'organització, la cooperació de diverses empreses dins de la mateixa empresa.

Per separat assignar models de gestió de crisi que tenen uns principis completament diferents de disseny.

Per tant, el model modern de gestió de personal:

1. Tecnocràtica (tecnocràtica usat mètodes de control de treball es caracteritza pel rendiment, control extern, i la dependència de personal).

2.Ekonomicheskaya (basat en la motivació, la iniciativa i el control col·lectiu).

3. Modern (el més important per a aquest model - la creativitat, el compromís, el lideratge i l'associació).

Cada model té els seus avantatges i desavantatges de gestió de recursos humans, model de gestió idalnoy fins suschestuvuet.