Recursos humans en l'actualitat

Fugida de més de dues dècades de la realitat del mercat va resultar ser el dret a l'existència de serveis moderns, gestió humana recursos. Per descomptat, no sense els seus doblecs. Ha estat rampant com a períodes de proves de moda eufòria, i l'amarga decepció de la inutilitat de la tecnologia occidental a la realitat russa.

En general, podem dir amb confiança que la transformació dels serveis de personal soviètics en els departaments de HR (departaments, i sovint els especialistes en una sola persona) es va completar. Ningú discuteix la necessitat d'ells, l'ús i el compliment de les noves realitats. També estaven fermament arrelats en la societat, els nous conceptes, inclosos els recursos humans, el full de vida, avaluació, competència, gestió de recursos humans, outsourcing i molts altres.

Aturem-nos amb més detall en el primer concepte - recursos humans, i els recursos humans (HR). En un sentit ampli, s'entén la totalitat dels recursos de mà d'obra del país o de la societat d'una manera més estreta - el competent personal de l'organització. A la pràctica interna, sovint s'utilitza el terme "personal" com a sinònim, però a Europa i Estats Units, el terme s'utilitza sobretot en la meitat del segle 20. El terme "recursos humans" descriu l'emergència d'un nou paradigma, més humana de les relacions conflictives entre l'administració (els propietaris) i empleats. A Rússia, però, el terme recursos humans no podria substituir per complet el concepte de "marcs", tan estimat pel líder notori. Aquí, com en cap altre lloc de veure la diferència de mentalitat. El "personal" paraula es refereix als soldats professionals, els recursos humans són una reminiscència de les màquines i mecanismes. L'especificitat de recursos humans és el següent: és l'únic recurs que pot dur a terme el seu treball significatiu i capaç d'auto-millora.

recursos humans tenen certes característiques. Assignar indicadors quantitatius: l'estructura i el nombre d'empleats. Mitjançant l'ús de metodologies aprovades determinar la qualificació i l'estructura de sexe i edat, les taxes de flux i l'absentisme. Per als indicadors qualitatius inclouen: la qualificació i competència, la motivació, el potencial i, per descomptat, l'eficiència. Naturalment, el primer indicador és molt més fàcil de mesurar que la segona. Està vinculat a alguns propietaris de decepció en la tecnologia prooccidental, quan es va descobrir que la seva desconsiderada "copiar i enganxar" incrementa els costos de personal i no va donar lloc a un impacte real.

Planificació de Recursos Humans - un pas important per a l'operació integrada de tota l'empresa. Després del desenvolupament dels objectius comercials de l'empresa, cada unitat estructural es requereix necessitats de personal de pronòstic, que té en compte la composició de la competència i el salari dels empleats nou fons necessari. Amb base en el personal de servei de dades utilitzant mètodes com ara revisions per parells, l'extrapolació i l'anàlisi de la rotació de personal és un pla-pressupost de contractació. La recessió econòmica dels darrers anys ha demostrat clarament la precarietat d'aquest tipus de planificació. món mòbil dicta noves normes, la tecnologia provada en la selecció i contractació, la formació i el desenvolupament professional ja no compleixen amb les necessitats de l'època.

Hi havia mètodes revolucionaris de la utilització de recursos web: serveis electrònics per a l'ocupació, entrevista de treball a través de Skype, l'accés remot al lloc de treball. Tot això porta a un canvi de relació a través de la directiva d'estil familiar de gestió escotilla brots tímids associació.