Planificació de la producció

Organització de qualsevol procés de producció depèn d'una sèrie dels seus factors constitutius. En les condicions d'economia de mercat, cada empresa és un plans de desenvolupament independents. Sobre la base d'ells, realitzat aixecament de les mercaderies.

planificació de la producció es basa en el volum de vendes projectades i la producció del producte acabat. Aquests indicadors es defineixen en el procés d'investigació de mercats de demanda dels consumidors en base a les comandes de l'Estat. Basant-se en l'anàlisi, preparat programa de producció, que inclou tres seccions. Les dues primeres consisteixen en plans per a la producció de productes a granel i en termes monetaris. Elements de la tercera secció es els indicadors prospectius, que expressa el volum de vendes esperat en termes de quantitat i en termes de diners.

La planificació de la producció en termes de volum es compon de la tasca, l'aplicació requereix l'alliberament d'una certa quantitat de productes inclosos a la llista de nomenclatura. Els productes també han de tenir una qualitat adequada.

planificació de la producció i realització dels productes acabats en unitats físiques per determinar el volum d'un producte en particular. Venda d'aquests productes ha de satisfer les necessitats del mercat. El valor dels objectius dels països desenvolupats tenint en compte els ingressos bruts, així com realitzades i productes comercialitzables.

planificació de la producció es porta a terme amb l'objectiu d'equilibrar els costos estimats d'una entitat de negocis, amb els seus recursos financers. Per a això, s'ha d'analitzar el cost estimat de la mercaderia. Planificació dels costos de producció és un requisit previ per a la identificació i l'ús de les reserves que els permetin aconseguir la reducció màxima. Això, al seu torn, produirà un augment de les existències en les explotacions agrícoles.

la planificació de costos s'ha de basar en les formes progressives de la remuneració, l'ús d'equips de producció i consum de materials i recursos energètics. També ha de tenir en compte les millors pràctiques d'altres organitzacions. Només en el cas en què la planificació de costos basat en la normalització científica sòlida, es pot identificar i utilitzar les reserves existents, el que ajudarà a reduir els costos de llançament de productes.

planificació de la producció es porta a terme en base a les projeccions locals de departaments i oficines, així com equips. Gran empresa pot fer que uns pocs centenars. La fixació d'objectius, el que li permet vincular el treball del personal i equip a un sol ritme tecnològic, serveix com a referència una combinació d'aquests plans. prioritats definides com l'empresa i les seves unitats de negoci. Normalment, l'objectiu principal de l'empresa és arribar a taxes que es deriven del programa bàsic de la producció comercial i el pla financer.

Dirigir el desenvolupament dels objectius de l'empresa que realitza l'economista en cap. Juntament amb el director, que és responsable de la gestió general, es defineix:

- la relació i el grau de participació de les unitats estructurals dins del personal de gestió de l'empresa i els departaments, en l'anàlisi de l'organització, així com la planificació prospectiva i actual;

- sincronització i procediment dels treballs sobre els paràmetres i anàlisis predictives;

- una forma de generalització d'indicadors derivats de l'anàlisi i el càlcul de les diverses seccions del pla;

- temps, mètode i la forma de les mesures de control operacional de l'avanç del pla.