Scrum - Metodologia de Gestió de Projectes

L'educació moderna no es queda quiet i està en constant evolució, especialment amb l'adveniment del capitalisme total. En un primer moment va arribar la gestió normal, i després va començar a desenvolupar-se ràpidament, oferint noves tecnologies i desenvolupaments. En aquest punt es pot utilitzar l'enorme nombre de diferents metodologies que li permeten gestionar eficaçment a les persones i empreses senceres, els processos i les divisions menors, cada tecnologia té les seves pròpies característiques i funcions úniques. Scrum - metodologia, que va aparèixer fa relativament poc temps i immediatament guanyat gran reconeixement, com s'ha permès als gestors de combinar adequadament els recursos de temps i personal, així com el període que va ser la raó de l'alta taxa d'eficiència i el desenvolupament. No obstant això, per a organitzar aquesta metodologia no és tan fàcil, de manera que ja està familiaritzat amb la informació original sobre el mateix. Immediatament cal assenyalar que tota la nostra informació és purament teòrica, i perfecta possessió de Scrum és possible només en l'aplicació pràctica.

Què és Scrum?

Scrum (metodologia) - és un sistema de gestió de projectes universal, que permet una quantitat mínima de recursos zatrachivaniya aconseguir l'efecte desitjat. Aquesta tecnologia s'utilitza en el desenvolupament de sistemes d'informació de gestió, o durant la creació de programari i la metodologia utilitzada durant el desenvolupament de grans projectes de jocs, dissenyats per a usuaris regulars. Cal assenyalar que ni en la teoria ni en la pràctica, aquest mètode no pot usar-se per a la producció i el sistema de control jeràrquic. El fet és que si les tecnologies de desmantellament que formen part de la melé, s'adonarà que la majoria del personal equalitzar entre si, hi ha discussions constants de projectes i actuïn en conseqüència. El concepte clau és el projecte, que està dissenyat i la tecnologia. És en fase de desenvolupament de productes amb més actualitzacions de suport i constants dissenyades aquesta metodologia.

Per què és necessari?

Scrum - una metodologia que permet generar recursos i maximitzar el potencial del dret de l'equip. És gràcies als seus líders poden mantenir sota control la situació tan aviat com sigui possible per trobar noves idees, que després són venudes i lliurades als usuaris. Aquest sistema és convenient per recollir llavors de les idees en tots els seus subordinats i fer d'ells una idea coherent. A més, aquest mètode ens permet recopilar periòdicament informació sobre el treball realitzat, per triar mètodes de motivació i identificar els punts febles que tiren de la seva empresa o equip. A més, aquesta metodologia és convenient, ja que permet assignar adequadament els recursos sense cap tipus de regles i paràmetres específics, és a dir, per actuar d'acord amb la situació. La principal diferència és l'adequada distribució del temps, gairebé tots els passos, cada expressió i reunió de personal - tot té una certa quantitat de temps assignat per a això. Gràcies a aquestes tecnologies, i hi havia una cosa tal com la logística de temps, basat en la correcta assignació dels recursos.

On s'utilitza?

Scrum - una metodologia que s'aplica en les empreses més importants del món que estan involucrades en el desenvolupament de productes digitals i la distribueixen principalment a través d'Internet. Aquestes empreses inclouen els principals promotors de projectes joc, creadors de diferents programes informàtics, i fins i tot Apple, on cada opinió empleat valuós com l'or. Pel que fa a la producció i la indústria pesada, no és tal tecnologia no ha aconseguit gran popularitat, ja que hi ha recursos molt pesats, un gran nombre de personal i una gran influència de factors externs. En el cas d'èxit de desenvolupament digital depèn més de la comercialització i l'èxit, en lloc de la política, l'economia i altres factors d'influència. Fins als equips simples arrencades estan utilitzant aquesta tecnologia i el treball com una sola unitat, la qual cosa els permet assolir l'èxit increïble.

àgil tecnologia

metodologia àgil Scrum és una branca dels fonaments de la tecnologia, que estem considerant. Però si el Scrum habitual és l'empresa com una jerarquia i només de tant en tant crea situacions d'igualtat de drets, una nova addició a la mateixa exclou qualsevol separació possible, ja que la seva base està en la unitat. En poques paraules, en aquests casos, l'equip es va anar pel seu compte, sense la cúspide del poder i nadziratelstva. Àgil Scrum - aquest és l'equip autogestionat, on tothom és igual i no hi ha caps, on cada idea és valorat i discutit, en què tot es resol mitjançant una votació conjunta. Creu que no hi ha tals empreses? S'equivoca, perquè l'exemple d'un complet, especialment al Japó. Com ara la metodologia utilitzada per alguns departaments de Google. També val la pena assenyalar que l'ús de Agile Scrum crea una atmosfera de confiança i enteniment complet, que en aquestes circumstàncies és evident que està realment obsessionat amb èxit i que simplement està enumerat a l'empresa.

La tecnologia per a esdeveniments

Ara bé, cal tenir en compte una altra branca de la metodologia, que ara s'ha dissenyat per millorar l'eficiència i augmentar l'impacte positiu de l'obra. En utilitzar aquesta tecnologia, l'equip està activament involucrada en la logística de temps i defineix clarament les seves metes i objectius. Les reunions melé li permet desfer-se de tot l'excés i prendre metes clares que no són necessaris només les empreses, sinó també el personal. Amb aquest mètode molt sovint celebrar reunions setmanals, en un primer moment escoltar les idees i suggeriments, i després votar per quins per eliminar-los. Tot el que queda caigudes amb el tema "Implementar" i només llavors tots els recursos i el poder estan dirigides a aconseguir precisament aquest objectiu, que, de fet, ha estat seleccionat. Les reunions melé també li permet assignar adequadament el temps lliure, que està relacionada amb la capacitat de treball del personal. És aquesta anàlisi en profunditat i la comparació pot aconseguir bons resultats.

demo de la tecnologia

També digne de menció és que aquesta metodologia té una sèrie de mètodes que permeten avaluar el resultat i ho analitza, també és possible presentar un model en l'avanç del resultat final, el que permetrà entendre com es va a haver de buscar el producte. Demostració Scrum - aquest és el mètode utilitzat en aquesta metodologia. Li permet, ha de buscar visual i funcionalment present com el resultat final, que el personal entén clarament, està treballant en el que. Aquest tipus de motivació a vegades dóna excel·lents resultats, ja que el producte final de vegades inspira els empleats, i treballen amb tota la seva força. A més, demostració del Scrum li permet entendre per endavant, i si és possible crear un producte, com es veurà, ja sigui al voltant de la gana. En general, per dur a terme una anàlisi exhaustiva dels primers resultats, que ens permet considerar els possibles errors per endavant i fer els ajustos necessaris en el seu treball.

La tecnologia retrospectiu

I l'últim punt sobre la nostra tecnologia, estan relacionats amb la reunió, que també porten els seus noms. Retrospectiva Scrum - una trobada que permet a tots els discuteix en una conversa amistosa, proporciona una crítica lliure i fàcil dels informes de progrés. És a dir, mitjançant una reunió informal, on tots en un ambient agradable per discutir tot el que s'ha fet i el que cal canviar. El personal també va informar sobre el treball realitzat i explicar per què no funciona per aconseguir un resultat particular sense por de ser acomiadats o amonestació. Retrospectiva Scrum permet al personal de reunir-se i ser més honest amb si mateix i els altres. Això li permet obtenir la informació més detallada i precisa, familiaritzar-se amb els problemes ocults que són a l'equip, i tractar de resoldre'ls junts.

On ensenyar?

Això és tot el que cal saber sobre aquesta metodologia. Té un gran nombre de diferents branques, mètodes i tècniques que es reposen cada vegada, sobre la base de l'experiència dels nous i les empreses que utilitzen Scrum com a base la gestió. Ara hem de veure i on s'estudia Scrum (metodologia). La formació, l'educació són importants, ja que permeten a familiaritzar-se amb el maneig de la base i aprendre a usar-lo. Però a mesura que govorivali anteriorment, per a la posseeixen la major eficiència possible, s'ha de practicar constantment el seu nivell de preparació, realitzant així esdeveniments teòrics poden causar controvèrsia. Però això no pot escapar, per la qual cosa ha d'acceptar el fet que existeix. De moment, Scrum (tecnologia) és considerat en els centres d'ensenyament superior i ensenyar activament a les persones involucrades en l'aprenentatge col·lectiu i la promoció professional. Trobar i aprendre com aquesta tecnologia pot estar en les principals ciutats i capitals de diversos països d'Europa, Amèrica i Àsia. A Rússia, aquesta metodologia només s'està començant a rebre el seu desenvolupament i ja té bons resultats en el seu progrés.

Què es pot esperar?

Scrum - metodologia de gestió de projectes que pot donar l'experiència de control i domini adequat en diverses companyies. Per a la seva implementació ha de ser només després d'una anàlisi exhaustiva de l'empresa i el personal. Els líders són reticents a aquest tipus de pràctiques i experiments, pel que a més del coneixement i la pràctica que ha de ser capaç de proporcionar les dades correctes per poder tenir un impacte positiu, i només per demostrar la necessitat d'una metodologia. Tota la resta depèn enterament de vostè i el seu desig de coneixement i les habilitats.