NegocisLideratge

La gestió dels resultats financers de la banca comercial al règim

En un entorn altament dinàmic de l'economia moderna, el sector bancari és un dels de més ràpid creixement, i la gestió eficaç dels resultats financers - un dels principals factors d'aquest creixement. els bancs comercials moderns són al voltant de 200 tipus de serveis - productes i operacions. Aquesta àmplia gamma d'activitats bancàries i suggereix un enfocament científic seriós per a l'estudi de la banca. Però abans d'explorar els diversos aspectes de les activitats dels bancs, necessàries per aturar-se en la consideració d'aquesta important qüestió, com un model de gestió del banc, sense un funcionament clar i consistent dels quals és impossible exercir funcions de control de les finances i activitat bancària fructífera. Aquest mecanisme oliat de la interacció entre els òrgans rectors, la gestió, els diferents departaments i empleats, l'organització competent de la gestió financera de l'empresa, que és una forma específica de banc comercial, és el punt de partida del seu èxit. La seva construcció correcta és de gran importància durant el període d'existència d'un banc i proporciona una gestió eficient dels resultats financers.

Per regla general, la gestió general de treball actual del Banc pel Consell d'Administració. La seva responsabilitat inclou la supervisió de coses com ara:

- comptabilitat, la informació, els controls interns;

- els resultats del treball comercials, així com la gestió dels treballs actius;

- en general, la gestió de financers resultats;

- supervisar l'aplicació de normes internes i externes;

- inspeccions d'aprovació de materials, informes i auditories;

- revisió i aprovació dels informes anuals de diversos projectes financers, i altres actes.

- reclutament, formació, col·locació i certificació del personal i altres.

Per a un funcionament eficient de la necessitat del banc per identificar correctament les posicions funcionals de tots els empleats, així com les seves relacions dins del banc. Cada empleat del banc ha de conèixer clarament el seu lloc en el maneig funcional del sistema bancari, sembla que s'espera per guiar el que les seves funcions i competències, com construir una relació de servei.

Es realitza per mitjà de la construcció esquemàtica de la gestió de l'estructura del banc amb el sistema intern de connexions, reglaments suplementats, instruccions i funcions oficials. Quan és necessària la seva construcció que tenir en compte que no existeixen els organigrames estàndard, ja que cada banc comercial en el seu únic, de manera que el circuit és només els contorns més generals del model d'organització de l'administració dels bancs, de manera que ha de ser fàcil d'entendre i no actua com un estàndard teòric . En general, quan hi ha dificultats per fer un organigrama identifica els defectes d'organització, és a dir, no és el fet que amb el temps, la seva estructura pot ser ineficient i enutjosa. En la preparació de l'esquema de banc, s'ha d'analitzar acuradament, es troba prou element de control del procés de la banca mitjançant la identificació de línies d'interdependència i les relacions dins del banc.

Com la majoria dels models de construccions esquemàtiques, hi ha aspectes positius i negatius. L'esquema permet que l'empleat del banc per entendre els canvis que es produeixen en el banc, que es poden utilitzar com a plantilla per a una possible reorganització subsegüent en el futur per proporcionar la millor gestió dels resultats financers.

Entre els desavantatges de l'ús de construccions esquemàtiques poden distingir-se. esquema d'edifici del banc s'està convertint ràpidament obsolets. També en el circuit és força difícil per reflectir les relacions informals. Esquemes són inflexibles i mostra només els canals estables i formals de comunicació. Com es va esmentar anteriorment, una construcció esquemàtica de vincles administratius amb el banc ha de complementar-se amb diversos tipus d'instruccions, i això pot causar problemes greus per garantir una gestió eficaç de documents i maneig del banc en el seu conjunt.

Típicament, el model d'organització banc es basa en el principi de subordinació funcional, perquè la majoria d'ells són universals, i es caracteritzen precisament aquesta estructura organitzativa.

A causa del fet que cap aquest model té els seus avantatges i desavantatges, en la seva construcció requereix que la feina dels empleats del banc es racionalment organitzada, l'exercici efectiu de les funcions de control. Crear una estructura organitzativa és tasca estratègica de la gestió del banc.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ca.delachieve.com. Theme powered by WordPress.